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基于Supply Hub的A集团供应物流改善研究

作　者: 吕冰
导　师: 曾敏刚; 胡志淳
学　校: 华南理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 集配中心供应物流物流设施选址物流成本管理供应商管理库存
分类号: F253
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 26次
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内容摘要

已有越来越多的企业成功地使用Supply Hub集配中心改善供应物流的流程，优化物流资源的配置，从而优化物流成本管理，达到卓越供应链的目标。这篇论文阐述了企业在制定全球供应链策略中如何通过Supply Hub集配中心对供应链进行优化。A集团是欧洲领先的家居和日用品零售商之一。在欧洲有5个区域配送中心及接近60个交叉配送(Cross-Docks)点。在过去，这些配送中心及交叉配送点营运得非常成功及高效。然而随着企业规模的扩大及全球采购份额的不断提高，以欧洲区域为中心的物流配送网络不能再满足集团业务发展的需要，并已经与实际的全球供应链不相适应。为了对其全球供应链的物流配送网络进行优化，从2011年起，该集团在供应商集中的亚太区引入Supply Hub集配中心，配合其全球供应链的发展，降低供应物流成本。在仓储策略上，通过使用费用更低廉的位于亚太区的仓库，并引入物流增值服务；在运输策略上，利用运输量的规模效应引入货物拼装运输服务，货品直运门店服务；在库存管理策略上，在Supply Hub中引入供应商管理库存项目。通过这一系列的物流成本管理策略的实施，达到仓储成本，物流增值服务成本，国际及国内运输成本，库存持有成本下降的效果。本文通过A集团的Supply Hub的实施案例的学习，分析Supply Hub对A集团供应物流成本及供应链流程的影响，对该物流策略实施的效果进行分析和验证，总结企业在国际物流成本控制的一种最佳实践方式，形成对企业解决该类问题具有代表性的管理方法。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章绪论  9-19
  1.1 论文研究背景和意义  9-10
  1.2 文献综述  10-17
    1.2.1 物流设施选址  10-12
    1.2.2 物流成本分析  12-13
    1.2.3 供应商管理库存 VMI  13-14
    1.2.4 基于 Supply Hub 的供应物流  14-17
  1.3 论文研究的内容与思路  17-19
    1.3.1 研究的内容  17
    1.3.2 研究的思路及方法  17-19
第二章 A 集团的供应物流成本管理现状与问题  19-37
  2.1 零售业物流成本管理现状及趋势  19-23
  2.2 A 集团的供应物流现状  23-29
    2.2.1 A 集团介绍  23-24
    2.2.2 供应商情况  24-25
    2.2.3 供应链网络  25-28
    2.2.4 第三方物流供应商  28-29
  2.3 A 集团供应物流成本管理存在问题及原因分析  29-33
    2.3.1 物流成本构成  29-31
    2.3.2 存在的问题与原因分析  31-33
  2.4 A 集团实施 SUPPLY HUB 的必要性  33-36
    2.4.1 A 集团的供应物流流程  33-35
    2.4.2 A Supply Hub 的优势  35-36
  2.5 本章小结  36-37
第三章基于 SUPPLY HUB 的 A 集团供应物流改善方案  37-56
  3.1 A 集团供应物流改善思路与方法  37-39
  3.2 基于 SUPPLY HUB 的选址策略  39-43
    3.2.1 选址程序  39-41
    3.2.2 选址方法  41-43
  3.3 基于 SUPPLY HUB 的仓储策略  43-50
    3.3.1 仓库类型  43-44
    3.3.2 仓库布局  44-46
    3.3.3 基本仓储服务  46-48
    3.3.4 增值物流服务  48
    3.3.5 仓储功能及管理  48-50
  3.4 基于 SUPPLY HUB 的运输策略  50-52
    3.4.1 产品直运门店  50-51
    3.4.2 买家拼箱服务  51-52
  3.5 基于 SUPPLY HUB 的供应商管理库存  52-55
  3.6 本章小结  55-56
第四章 A 集团供应物流改善的效益评价与持续改善  56-71
  4.1 A 启用 SUPPLY HUB 后的供应物流流程  56-57
  4.2 A 集团供应物流改善的总成本结构  57-58
  4.3 A 集团供应物流成本改善效益评价  58-67
    4.3.1 仓储及物流增值服务成本效益评价  58-61
    4.3.2 运输成本效益评价  61-65
    4.3.3 库存成本效益评价  65-67
  4.4 A 集团供应物流保障措施  67-70
    4.4.1 提升 Supply Hub 的操作能力  67-68
    4.4.2 加强订单周期 (Lead Time)管理  68-69
    4.4.3 引入 KPI 关键绩效指标  69
    4.4.4 创建物流信息系统  69-70
  4.5 A 集团供应物流持续改善  70
  4.6 本章小结  70-71
结论  71-73
参考文献  73-76
攻读硕士学位期间取得的研究成果  76-77
致谢  77-78
附件  78

基于Supply Hub的A集团供应物流改善研究

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