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移动新媒体阅读对图书馆发展影响的SWOT分析

作　者: 高源
导　师: 张秀兰
学　校: 辽宁师范大学
专　业: 图书馆学
关键词: 移动新媒体阅读图书馆 SWOT
分类号: G250.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

本文主要采用文献分析法和归纳法对新媒体的概念进行厘清，并总结出移动新媒体阅读的优点和缺点。优点包括移动性和实时性、互动性与参与性、即时性和自由性、多元性与个性化、融合性和丰富性、开放性与共享性；缺点包括资金投入多、信息失真性、信息的无序性、信息虚拟性、有害健康、快餐化和碎片化。用SWOT分析法分析移动新媒体阅读对图书馆发展所产生的影响。移动新媒体阅读环境下图书馆的优势包括：图书馆无处不在、图书馆能为读者提供无障碍阅读服务、图书馆服务平台多样化，图书馆信息资源免费开放及图书馆能够为读者提供参考咨询服务；图书馆内部也存在一些劣势，如图书馆的经费投入严重不足、图书馆员的整体素质还有待提高、图书馆也缺乏先进技术的支持，而且，图书馆信息资源娱乐性弱，服务理念有待改善。同时，移动新媒体阅读也给图书馆的发展带来了机遇和威胁。机遇方面，移动新媒体阅读的普及有助于促进图书馆信息资源的共建共享,为图书馆提供更多宣传途径，读者对图书馆的移动阅读服务有强烈的需求，能促进图书馆职能有效发挥，此外，一些企业有助于图书馆开展移动阅读服务；威胁方面，移动新媒体技术层出不穷，开展移动新媒体阅读服务可能会加深读者之间的信息鸿沟，图书馆信息资源安全和知识产权保护等也问题多多，更重要的是，图书馆开展移动阅读服务的竞争对手多而强劲。通过对图书馆内部及外部的分析，图书馆应该制定相应的策略，包括增长型策略（SO策略）、扭转型策略（WO策略）、多种经营型策略（ST策略）和防御型策略（WT策略）。图书馆要充分利用已有的信息资源、专业服务等优势，尽量弥补资金、技术等方面的弱势，抓住当前社会环境中能帮助图书馆发展的机遇，如商业机构给图书馆的阅读服务带来的助力等，从而积极应对来自各方面的威胁。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第1章引言  10-17
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 国内外相关研究综述  11-14
    1.2.1 国外相关研究综述  11-12
    1.2.2 国内相关研究综述  12-14
  1.3 研究目的及意义  14
    1.3.1 研究目的  14
    1.3.2 研究意义  14
  1.4 研究内容与研究方法  14-16
    1.4.1 研究内容  14-15
    1.4.2 研究方法及思路  15-16
  1.5 论文创新点  16-17
第2章移动新媒体阅读概述  17-22
  2.1 移动新媒体阅读概念分析  17-18
    2.1.1 新媒体的概念分析  17-18
    2.1.2 移动新媒体概述  18
    2.1.3 移动新媒体阅读概念辨析  18
  2.2 移动新媒体阅读特点  18-22
    2.2.1 移动新媒体阅读的优点  19-20
    2.2.2 移动新媒体阅读的缺点  20-22
第3章移动新媒体阅读对图书馆发展影响的 SWOT 分析  22-32
  3.1 图书馆内部优势分析  22-24
    3.1.1 真正促使图书馆无处不在  22
    3.1.2 提供读者无障碍阅读服务  22-23
    3.1.3 图书馆服务平台更加多样  23
    3.1.4 图书馆信息资源免费开放  23
    3.1.5 图书馆提供参考咨询服务  23-24
  3.2 图书馆内部劣势分析  24-26
    3.2.1 图书馆经费投入严重不足  24
    3.2.2 图书馆员整体素质待提高  24
    3.2.3 图书馆缺乏先进技术支持  24-25
    3.2.4 图书馆信息资源娱乐性弱  25
    3.2.5 图书馆服务理念有待改善  25-26
  3.3 图书馆外部机遇分析  26-28
    3.3.1 促进信息资源的共建共享  26-27
    3.3.2 读者的移动信息需求强烈  27
    3.3.3 提供图书馆更多宣传途径  27
    3.3.4 促进图书馆职能有效发挥  27-28
    3.3.5 与企业合作开展阅读服务  28
  3.4 图书馆外部威胁分析  28-32
    3.4.1 移动新媒体技术层出不穷  28-29
    3.4.2 加深读者之间的信息鸿沟  29
    3.4.3 图书馆信息资源安全问题  29-30
    3.4.4 图书馆知识产权保护问题  30
    3.4.5 移动阅读服务竞争对手多  30-32
第4章图书馆可采取的措施  32-38
  4.1 增长型策略（SO 策略）  32-33
    4.1.1 为读者提供无障碍的阅读服务  32
    4.1.2 利用营销手段推广图书馆服务  32
    4.1.3 图书馆应为读者生活的一部分  32-33
  4.2 扭转型策略（WO 策略）  33-34
    4.2.1 促进多方合作以提高服务质量  33
    4.2.2 图书馆应提供读者多样化服务  33-34
    4.2.3 不断培养读者们的主人翁意识  34
  4.3 多种经营型策略（ST 策略）  34-36
    4.3.1 利用外部力量来发挥自身优势  34-35
    4.3.2 为读者提供自由、舒适的氛围  35
    4.3.3 图书馆应加强其社会教育功能  35-36
  4.4 防御型策略（WT 策略）  36-38
    4.4.1 做好已有服务，再开展新服务  36
    4.4.2 不断完善图书馆内的管理制度  36
    4.4.3 依法治馆促进图书馆和谐发展  36-38
第5章结论和展望  38-40
参考文献  40-42
致谢  42

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