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项目管理在新媒体媒资管理离线编目中的应用

作　者: 吴爽爽
导　师: 刘琼; 段淳林; 李利
学　校: 华南理工大学
专　业: 软件工程
关键词: 项目管理新媒体媒资管理系统离线编目
分类号: G229.27
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

广东南方电视台大型项目部新媒体媒资管理系统中的离线编目项目来源于本人所在单位的实际需要。目前广东南方电视台年编目总量约为3000小时，其中新闻、资讯类节目1350小时，专题类节目600小时，影视及综艺类节目900小时，综艺、少儿、活动类节目150小时。为了进一步提高媒体资产的管理水平和应用效率，实现新媒体媒资管理系统的保值与增值，同时考虑到台里设备和场地不足的问题，计划采用外包的方式，由专业的编目服务提供商来完成编目工作。出于信息安全及版权保护，编目服务提供商不能直接登入现有媒资管理系统，需要采用离线编目的方式。为了保证工作高效有序开展，广东南方电视台大型项目部成立了离线编目项目组。本项目的实施对广东南方电视台后续的软件工程类项目开展有指导性意义，对通过软件工程来提升媒资管理水平进行了有益探索。本文运用了科学的项目管理理论，从范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具九大领域及需求管理、进度管理、质量管理、培训管理、验收管理等关键活动阐述了项目管理在离线编目项目中的应用。离线编目项目最终在项目管理理论的指导及项目管理工具的合理应用中成功实施，实现了项目目标。本文还结合本人的工作经验，总结了离线编目项目存在的问题，指出了后续媒体单位在项目管理的改进方向，希望对本人工作单位后续软件工程项目的开展有借鉴意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章绪论  10-13
  1.1 选题的背景及意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-12
    1.2.1 国外的项目管理  11
    1.2.2 国内的项目管理  11-12
  1.3 本文的研究思路以及本文研究的主要内容  12
    1.3.1 本文的研究思路  12
    1.3.2 本文研究的主要内容  12
  1.4 本章小结  12-13
第二章项目管理的基础理论  13-21
  2.1 项目的基础理论  13-16
    2.1.1 项目的概念  13
    2.1.2 项目的内涵  13-14
    2.1.3 项目的特征特点、属性及其组成要素  14-16
  2.2 项目管理的基础理论  16-20
    2.2.1 项目管理的基本概念  16-17
    2.2.2 项目管理的基本特点  17
    2.2.3 项目管理的起源  17-18
    2.2.4 项目管理的过程  18-19
    2.2.5 项目管理的基本要素  19-20
  2.3 本章小结  20-21
第三章广东南方电视台大型项目部及其项目介绍  21-28
  3.1 广东南方电视台的介绍  21
  3.2 广东南方台大型项目部新媒体简介  21-22
  3.3 新媒体媒资管理系统定义及意义  22-23
    3.3.1 新媒体媒资管理系统的定义  22-23
    3.3.2 新媒体媒资管理系统的发展现状  23
  3.4 新媒体媒资管理系统介绍  23-27
    3.4.1 新媒体媒资管理系统的经典流程  23-24
    3.4.2 新媒体媒资管理系统的逻辑结构  24-25
    3.4.3 新媒体媒资管理系统的功能组成  25-26
    3.4.4 新媒体媒资管理系统的典型架构  26-27
  3.5 本章小结  27-28
第四章项目管理在离线编目项目的应用  28-37
  4.1 项目范围管理  28-29
    4.1.1 需求收集和范围定义  28
    4.1.2 创建工作分解结构  28-29
  4.2 项目时间管理  29-32
    4.2.1 活动定义  29
    4.2.2 活动排序  29-30
    4.2.3 进度安排  30-32
  4.3 项目的成本管理  32
  4.4 项目的质量管理  32-34
    4.4.1 项目整体质量控制  32-33
    4.4.2 各阶段质量控制  33-34
  4.5 项目的人力资源管理  34-35
    4.5.1 项目的组织结构  34-35
    4.5.2 培训管理  35
    4.5.3 绩效考核管理  35
  4.6 项目的沟通管理  35-36
  4.7 项目风险管理  36
  4.8 项目的采购管理  36
  4.9 本章小结  36-37
第五章新媒体媒资管理系统离线编目的设计与实现  37-62
  5.1 离线编目的介绍  37-51
    5.1.1 编目的定义  37-38
    5.1.2 离线编目的定义  38
    5.1.3 离线编目业务流程  38-39
    5.1.4 离线编目数据处理流程  39-41
    5.1.5 离线编目软件功能结构  41-42
    5.1.6 离线编目网络拓扑图  42-43
    5.1.7 离线编目项目局部代码展示  43-51
  5.2 离线编目在项目管理关键活动中的描述  51-60
    5.2.1 项目需求管理  51
    5.2.2 项目进度管理  51-52
    5.2.3 项目质量管理  52-54
    5.2.4 项目培训管理  54-56
    5.2.5 项目验收管理  56-60
  5.3 项目管理在离线编目项目应用的经验  60-61
    5.3.1 媒体单位需要培养既懂媒体又懂软件的复合型人才  60-61
    5.3.2 媒体单位可以考虑建立项目管理专业机构  61
    5.3.3 应当着重对编目服务提供商的资质考察  61
  5.4 本章小结  61-62
第六章项目管理在离线编目项目的成果展示  62-81
  6.1 现场环境展示  62-63
  6.2 离线编目系统操作展示  63-71
    6.2.1 导出操作  63-67
    6.2.2 导入操作  67-71
  6.3 离线编目著录操作展示  71-80
    6.3.1 节目层  71-76
    6.3.2 片段层  76-80
  6.4 本章小结  80-81
结论  81-83
参考文献  83-84
攻读硕士学位间取得的研究成果  84-85
致谢  85-86
附件  86

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