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工业计算机行业横向并购整合策略研究

作　者: 白玉磊
导　师: 方建武
学　校: 陕西师范大学
专　业: 工商管理
关键词: 工业计算机 横向并购 整合策略
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


2008年末爆发于美国的国际金融危机重创了全球经济,随着危机的蔓延,实体经济开始受损,经济衰退的第二波开始出现。金融危机第一波冲击的是金融业或者说是虚拟经济,对我国工业计算机行业影响不大,尚可置身事外,但是第二波的到来则让我国工业计算机也感到了寒冬。中国工业计算机行业经过近20年的高速发展,涌现出一大批优秀的企业,目前销售额过亿的企业就有5家,然而欧债危机引爆的世界范围内的经济低迷对国内工业计算机市场产生了巨大的影响,加上国内紧缩的政策调控和出口的疲软,使得国内市场增长趋缓,各大工业计算机制造厂商的毛利率急降,同业恶性竞争加剧,产业结构日趋不合理。以大陆工业计算机排名第一的研祥智能为例,2011年研祥智能全年的销售额为11.1亿人民币,较2010年下降13%,而其销售成本则由2010年的42,100,000元增加到2011年的50,500,000元,增幅为20%其雇佣的人员数量亦由2010年的2359人缩减至2011年的1935人(以上数据均来自研祥智能未经审计的2011年财务报表)。从行业发展的角度来看,考虑到内外部环境因素,行业整合已经不可避免,随之而来的是大规模的企业兼并。本文分析了当前工业计算机形势：国际金融危机对我国工业计算机行业影响较严重,工业计算机业对内面临着同业过度竞争,对外面临台湾和欧美厂商的“围剿”普遍生存艰难。而工业计算机企业的特点是：市场目前处于充分自由竞争阶段；地域优势优于规模效应；虽然属于高科技行业但是利润率严重缩水,超过100%以上的企业增长率难以再现。因此本文认为：为了打破当前的不利局面,增强企业核心竞争力,合理优化产业结构,工业计算机企业必须走横向并购的道路。本文依据并购整合理论,分析了并购整合的特点,得出我国工业计算机企业横向并购整合时应该注意的几个问题：根据市场的变化重新定位市场；并购整合的根本目的是要提升企业的核心竞争力；并购后的如何进行公司治理、运营管理；并购后的领导力如何向团队有效渗透；并购后的企业文化如何整合等。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
第1章 绪论  8-12
  1.1 研究的背景和意义  8-10
    1.1.1 世界经济环境恶化给工业计算机行业带来的负面影响  8
    1.1.2 中国工业计算机行业受到金融危机的影响  8-10
    1.1.6 研究的意义  10
  1.2 研究方法和研究目标  10-11
  1.3 论文的结构安排  11-12
第2章 企业并购的理论研究  12-17
  2.1 企业并购概念与形式  12-13
    2.1.1 企业并购的概念  12
    2.1.2 企业并购的形式  12-13
  2.2 企业并购的理论  13-15
  2.3 企业并购动机  15
  2.4 企业横向并购理论研究  15-17
第3章 整合理论分析  17-20
  3.1 整合理论  17
  3.2 整合要素  17-18
  3.3 整合遵循的原则  18
  3.4 企业并购整合的指导思想  18-20
第4章 工业计算机企业横向并购整合策略分析及实践研究  20-36
  4.1 工业计算机概述  20-23
    4.1.1 工业计算机的特点  20-21
    4.1.2 工业计算机行业概述  21-22
    4.1.3 工业计算机市场对企业的要求  22-23
  4.2 我国工业计算机企业横向并购的必要性分析  23-25
    4.2.1 中国工业计算机行业市场结构分析  23
    4.2.2 中国工业计算机行业进入与退出壁垒分析  23
    4.2.3 小结  23-25
  4.3 我国工业计算机行业企业横向并购整合现状分析  25
    4.3.1 中国企业并购整合趋势  25
    4.3.2 工业计算机行业企业横向并购整合现状  25
  4.4 我国工业计算机企业横向并购整合策略的选择  25-27
    4.4.1 市场定位  25-26
    4.4.2 采取横向并购战略,向自己弱势领域扩张  26
    4.4.3 并购后的整合  26
    4.4.4 管理制度的整合  26
    4.4.5 务必保持耐心,处理好企业文化整合  26-27
  4.5 案例——研祥智能对SBS(胜博科技)横向并购整合分析  27-36
    4.5.1 企业背景  27-30
    4.5.2 市场分析  30
    4.5.3 并购动因  30-32
    4.5.4 整合过程  32-34
    4.5.5 该并购整合方案的评价  34-36
第5章 我国工业计算机企业横向并购整合的对策和建议  36-42
  5.1 并购策略  36-39
  5.2 战略整合  39-40
  5.3 企业文化整合  40
  5.4 公司制度及管理整合  40-41
  5.5 人事制度整合  41-42
第6章 结论  42-44
  6.1 结论  42
  6.2 不足与展望  42-44
参考文献  44-47
致谢  47-48
攻读学位期间研究成果  48

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业体制
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