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M集团D公司平板电脑ODM管理案例研究

作　者: 杨暑东
导　师: 刘凤朝
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: ODM PLM 产品模式画布
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 20次
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内容摘要

本论文的研究目的是为了给消费类电子产品基于ODM的研发提供充分的理论支持,以提升研发的速度和品质,降低成本,以及提高快速响应市场的能力,促进电子产品行业生态链健康稳定可持续发展。本论文的研究对象是消费类电子产品的ODM管理。主要以跨国企业M集团D公司的平板电脑ODM管理为例,分析消费类电子产品的产品生命周期管理(PLM)的现状以及存在的问题,并通过研究给出相应的解决方案。本论文的主要研究方法有实证分析法、对比分析法以及产品模式画布分析法。本论文针对ODM的演进做出了深入的调查研究,细致地阐述了ODM在电子产品行业的发展现状和取得的相关研究成果。研究基于ODM管理的消费类电子新产品的开发设计、团队建设、跨公司合作、产品开发流程的设计以及优化。以事实案例为研究基础,分析消费类电子产品企业在ODM管理的实施运作过程中如何提高产品品质、缩减开发成本以及控制交付期。通过研究得知,ODM的实施是消费类电子产品制造商发展的必然趋势,也是市场驱动的必然结果。ODM的运作和发展会极大地促进电子产品制造商产品研发的效率,进而提升企业的核心竞争力以及市场的开拓能力。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-11
  1.1 研究背景  8
  1.2 研究目的与意义  8-9
  1.3 研究思路与方法  9-11
2 案例描述  11-22
  2.1 ODM管理的背景  11-12
  2.2 ODM管理的架构  12-14
  2.3 ODM的流程及产品管理  14-18
    2.3.1 ODM的流程  14-17
    2.3.2 产品管理  17-18
  2.4 ODM运作产生的问题  18-21
    2.4.1 产品本身的问题  18-19
    2.4.2 进度管理的问题  19-20
    2.4.3 多方合作管理的问题  20-21
  2.5 本章小结  21-22
3 案例分析  22-34
  3.1 理论依据  22-27
    3.1.1 ODM的由来与发展  22-23
    3.1.2 消费类电子产品PLM的理论基础  23-24
    3.1.3 中日文化和习惯的差异  24-25
    3.1.4 产品管理理论  25-26
    3.1.5 产品模式画布方法论  26-27
  3.2 问题的原因  27-33
    3.2.1 流程上的原因  27-29
    3.2.2 产品管理上的原因  29-30
    3.2.3 管理架构上的原因  30-33
  3.3 本章小结  33-34
4 D公司的产品管理对策  34-45
  4.1 产品经理负责制  34-37
    4.1.1 在D公司导入产品经理  34
    4.1.2 产品经理的人才招聘  34-35
    4.1.3 产品经理的绩效考核  35-36
    4.1.4 成立产品管理部  36-37
  4.2 部署PLM系统  37-41
    4.2.1 在D公司部署PLM系统  37-40
    4.2.2 PLM系统部署的实施方案  40
    4.2.3 预计导入后的效果  40-41
  4.3 导入ODM评估用的PLM成熟度模型  41-43
    4.3.1 PLM成熟度模型与其数据搜集  41-42
    4.3.2 ODM方的PLM成熟度模型使用方法  42-43
  4.4 本章小结  43-45
结论  45-46
参考文献  46-48
致谢  48-49

M集团D公司平板电脑ODM管理案例研究

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