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成都市区跆拳道馆管理现状调查与对策研究

作 者: 谭小艳
导 师: 李建中
学 校: 成都体育学院
专 业: 体育教育训练学
关键词: 成都市区 跆拳道运动 管理 现状 对策
分类号: G886.9
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 104次
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内容摘要


跆拳道运动通过变幻莫测、优美潇洒的腿法在实战中战胜对手;培养“以礼始,以礼终”的尚武精神使人达到修身养性;以简单时尚的品势和跆拳道操来展现跆拳道运动的整体艺术美;特技检验来展示跆拳道运动的高超技艺。跆拳道运动正是以自身独特的风格和魅力吸引着广大青少年。同样成都市区跆拳道运动的发展也受到这股潮流的冲击。本论文采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计等研究方法,在社会学和管理学的视角下,以成都市跆拳道运动协会、成都市区25家跆拳道馆的30名管理员、70名教练员及500名学员为调查对象,通过走访成都市区25家跆拳道馆发放管理人员问卷、教练员问卷、学员问卷共600份,回收有效问卷575份,有效回收率为95.8%。整理统计数据后,对成都市区跆拳道馆管理现状进行深入全面分析。研究结论如下:成都市区跆拳道馆基本条件现状:跆拳道馆场馆规模较小、投资金额较低、教练员配备数量少。教练员队伍现状:教练员年龄较年轻,结构分布较合理,但是男女性别差距较大;本科学历居多,研究生学历的仅占总体的3%,执教年限较短,技术等级不高,仅有35%的教练员为专职教练员,参加三次以上培训的教练员占所调查的14%。管理人员现状:管理人员有87%从事过跆拳道工作,以男性居多,整体年龄结构较年轻,有53%的管理人员没有参加过一次培训进修。学员现状:成都市区跆拳道馆学员主要以青少年为主,且男性多于女性;学习跆拳道运动的主要动机是娱乐、增强体质、防身自卫;对教练员表示不满意的占33%,说明教练员的教学水平须亟待提高。影响因素:影响成都市区跆拳道馆管理发展的主要因素有:跆拳道馆营利性目的的管理;管理制度不规范;管理理念落后;跆拳道馆收费标准不合理;跆拳道管理人员和教练员业务水平低等因素。在此基础上提出了成都市区跆拳道馆管理发展的对策:以人为本的人性化管理。完善管理制度,加大管理力度。培养管理人员先进的管理理念。制定合理的收费标准。提高教练员的业务水平。建立科学的管理系统和具有凝聚力的团队。对推动成都市体育产业,发展科学健身、全民健身,完善跆拳道馆的管理体系都有重要的意义。使成都市区跆拳道馆井然有序、合理规范、健康长远地发展。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
1 前言  9-13
  1.1 选题依据  9-10
  1.2 研究目的与意义  10
  1.3 文献综述  10-13
    1.3.1 国内跆拳道管理现状研究  10-13
    1.3.2 成都市跆拳道管理现状研究  13
2 研究对象与方法  13-15
  2.1 研究对象  13-14
  2.2 研究方法  14-15
    2.2.1 文献资料法  14
    2.2.2 问卷调查法  14-15
    2.2.3 访谈法  15
    2.2.4 数理统计法  15
3 结果与分析  15-36
  3.1 成都市区跆拳道馆管理现状的调查  15-33
    3.1.1 成都市区跆拳道馆基本情况分析  15-18
    3.1.2 成都市区跆拳道馆教练员基本情况分析  18-22
    3.1.3 成都市区跆拳道馆管理人员的基本情况  22-25
    3.1.4 成都市区跆拳道馆学员的基本情况分析  25-28
    3.1.5 成都市区跆拳道馆管理模式分析  28-30
    3.1.6 成都市区跆拳道馆管理结构分析  30
    3.1.7 成都市区跆拳道馆管理手段分析  30-31
      3.1.7.1 网络信息化管理  30-31
      3.1.7.2 人力资源管理  31
      3.1.7.3 附属设备管理  31
    3.1.8 成都市区跆拳道馆管理效果分析  31-33
  3.2 成都市区跆拳道馆管理发展的影响因素分析  33-36
    3.2.1 成都市区跆拳道馆营利性目的的管理  33
    3.2.2 成都市区跆拳道馆管理制度不够健全  33-34
    3.2.3 成都市区跆拳道馆管理理念落后  34
    3.2.4 成都市区跆拳道馆缺乏统一合理的收费标准  34
    3.2.5 管理人员和教练员的业务水平有待提高  34-35
    3.2.6 成都市区跆拳道馆安全与保障存在的问题  35-36
4 结论与建议  36-41
  4.1 结论  36-37
  4.2 建议  37-41
    4.2.1 以人为本的人性化管理  37
    4.2.2 完善管理制度,加大管理力度  37-38
    4.2.3 培养管理人员先进的管理理念  38-39
    4.2.4 制定合理、统一的收费标准  39
    4.2.5 提高教练员的业务水平  39-40
    4.2.6 建立科学的管理系统和具有凝聚力的管理团队  40-41
参考文献  41-43
附件  43-47
致谢  47-48
在读期间发表的论文  48

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