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大连市业余羽毛球俱乐部发展现状的调查与研究
作 者: 何晓徐
导 师: 于英
学 校: 辽宁师范大学
专 业: 体育教育训练学
关键词: 大连市 业余羽毛球俱乐部 现状 发展对策
分类号: G847
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
业余羽毛球俱乐部的消费者在俱乐部建立的平台上面进行体育健身活动,俱乐部在吸收消费者是具有广泛性,只要你喜欢羽毛球运动,只要有想运动的动机,只要愿意为运动提供自己的业余时间,俱乐部就会广泛的吸收每一个体育爱好者。参加俱乐部来锻炼身体、促进健康、提高生活品质,已经成为了当今社会大众健康普遍的发展趋势。羽毛球运动作为隔网对抗运动的一种,具有器材较简单,对自身伤害较少、同时具有很强的观赏性和趣味性等优点受到了广大人民大众的喜爱。本研究以大连市业余羽毛球俱乐部为调查对象,对大连市市区业余羽毛球俱乐部的运营情况、管理情况、教练员情况,消费者情况等进行调查,进而提出大连市业余羽毛球俱乐部运行过中所面临的主要问题,并提供出具有针对性的解决方案和建议,以便更好地满足羽毛球爱好者的需求。为大连市业余羽毛球俱乐部能够健康、稳步、快速的发展提供依据,也促进大连市羽毛球运动蓬勃发展尽一份力。研究采用专家访谈法、文献资料法、问卷调查法、数理统计法对大连市业余羽毛球俱乐部进行调查得出结论:(1)在业余羽毛球俱乐部的对象研究中消费者参加的男、女比例出现了严重的差距,参加俱乐部活动的消费者年龄分布主要集中在28—45岁,主要原因是这类群体在生活上不仅仅实现了温饱,并且已经本上了小康,他们处在工作单位的核心位置上面这些问题都是依赖者消费者文化水平的层次表现出来的,他们的学历分布在大专、本科以上,正是有了好的文化基础,所以在生活上面处于主动的生活层面。(2)影响大连市业余羽毛球俱乐部运动开展的因素:时间因素、经济因素、环境因素、动机因素、消费意向等,通过对一系列的诸多因素的分析,大连市羽毛球俱乐部的发展空间非常大,只要把俱乐部的运行模式,会员管理,资金运作上面比较系统、规范才能营造更多的优秀业余俱乐部。(3)在业余羽毛球俱乐部的对象研究中教练员的其中技术等级和训练年限是突出教练员水平的一项重要指标,运动等级越高的、训练年限越长的教练员身上隐藏着隐形的价值,也就是说身价比一般的教练员高出三分之一还要多一点。(4)在业余羽毛球俱乐部的对象研究中管理者拥有的消费者人数,场地有效利用率,资金来源,组织正规比赛的次数,都是管理运营者要解决的问题,并且要适应整个社会的发展,才能将业余羽毛球俱乐部发展到更大更强。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-8 1 引言 8-12 1.1 选题依据 8-9 1.2 文献综述 9-12 1.2.1 业余羽毛球俱乐部产生的特性研究 9 1.2.2 业余羽毛球俱乐部产生的价值研究 9 1.2.3 业余羽毛球俱乐部调查现状的研究 9-12 2 研究对象与方法 12-14 2.1 研究对象 12 2.2 研究方法 12-14 2.2.1 文献法 12 2.2.2 问卷调查法 12-13 2.2.3 专家访谈法 13 2.2.4 数理统计法 13-14 2.2.5 逻辑分析法 14 3 大连市业余羽毛球俱乐部现状与分析 14-25 3.1 大连市业余羽毛球俱乐部经营形式 14-15 3.1.1 营利型业余羽毛球俱乐部 14 3.1.2 准营利型业余羽毛球俱乐部 14 3.1.3 单位型业余羽毛球俱乐部 14-15 3.1.4 社区型业余羽毛球俱乐部 15 3.2 大连市业余羽毛球俱乐部消费群体情况 15-18 3.2.1 俱乐部消费群体年龄、性别、学历、职业、收入情况的调查 15-17 3.2.2 俱乐部的活动形式 17-18 3.3 大连市业余羽毛球俱乐部运动开展的影响因素 18-20 3.3.1 时间因素 18 3.3.2 经济因素 18 3.3.3 观念因素 18-19 3.3.4 环境因素 19 3.3.5 动机因素 19 3.3.6 体育锻炼者对羽毛球运动的消费意向 19-20 3.4 业余羽毛球俱乐部教练员的研究 20-22 3.4.1 业余羽毛球俱乐部教练员的年龄、工作性质、性别、学习情况 20-21 3.4.2 业余羽毛球俱乐部教练员的收入、技术级别、训练年限状况 21-22 3.5 业余羽毛球俱乐部的经营状况 22-25 3.5.1 业余羽毛球俱乐部的资金来源状况 23 3.5.2 业余羽毛球俱乐部的每年组织比赛次数状况 23-24 3.5.3 业余羽毛球俱乐部的场地面积状况 24 3.5.4 业余羽毛球俱乐部的拥有会员人数状况 24-25 4 大连市业余羽毛球俱乐部发展对策 25-29 4.1 业余羽毛球俱乐部管理体制的构建逐渐得以完善 25-27 4.1.1 业余羽毛球俱乐部受政府部门支持、协调和监督 25 4.1.2 加强科学研究,提高业余羽毛球俱乐部的发展水平 25 4.1.3 业余羽毛球俱乐部同高校资源共享提升自身管理水平 25-26 4.1.4 业余羽毛球俱乐部加强与专业羽毛球运动发展相关的学习 26 4.1.5 业余羽毛球俱乐部走出单一的运行模式,向多元化模式发展 26 4.1.6 不断完善业余羽毛球俱乐部的自身社会职能 26 4.1.7 改善业余羽毛球俱乐部场馆配套设施条件,提高服务质量 26-27 4.2 以赛代练提高业余羽毛球俱乐部的整体技战术水平实力 27-28 4.2.1 大力开放场馆,提高有效利用 27 4.2.2 举办多种形式的业余羽毛球赛事及其相关活动 27 4.2.3 业余羽毛球俱乐部重视教练员队伍的培养,提高教练员水平 27-28 4.2.4 业余羽毛球俱乐部构建畅通的人才交流通道 28 4.3 提高业余羽毛球俱乐部的影响力和场地使用率 28-29 5 结论与建议 29-31 5.1 结论 29 5.2 建议 29-31 参考文献 31-33 附录 33-38 致谢 38
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 球类运动 > 羽毛球
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