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安徽省战略性新兴产业人才发展研究

作　者: 徐拥军
导　师: 段华洽
学　校: 安徽大学
专　业: 公共管理
关键词: 战略性新兴产业人才发展安徽省
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

战略性新兴产业人才是科技新创造、发展新突破的引领者和开拓者,是增强科技和经济实力,实现经济社会又好又快发展的最重要第一资源和关键性要素。当前,世界各国都在抢抓新兴产业、新型经济的发展机遇期,谋求新一轮经济增长,各省区市也纷纷集中力量,主攻新兴产业,抢占发展先机,以战略性新兴产业为重点的新一轮区域竞争拉开了帷幕,发展新兴产业的高层次创新创业人才争夺战愈来愈烈。经过多年的建设和积累,安徽已迈入科学发展、全面转型、加速崛起、兴皖富民的新阶段。未来五到十年是安徽黄金发展期,加快发展的机遇前所未有、面临的挑战前所未有。站在历史新的起点上,在人才争夺战中赢得竞争比较优势,为打造“三个强省”、建设美好安徽提供强有力人才支撑,是当今知识经济时代赋予安徽的重大任务。本文以战略性新兴产业人才发展为研究主线,通过对人才、战略性新兴产业人才理论,以及战略性新兴产业国内外发展趋势的研究,在回顾、分析近来年安徽人才工作总体情况的基础上,梳理总结新形势下安徽省引进、培养和扶持战略性新兴产业人才的成功实践。同时,查找新形势新任务条件下,全省战略性新兴产业人才队伍建设存在的问题。继而研究提出安徽战略性新兴产业及其对人才的客观需求情况,有针对性地提出战略性新兴产业人才发展的措施办法,为将安徽打造成集聚战略性新兴产业人才的强磁场提供工作思路。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-6
目录  6-9
第1章绪论  9-20
  1.1 研究的背景与意义  9-12
    1.1.1 国际人才发展趋势  9-10
    1.1.2 国内人才发展进程及趋势  10-11
    1.1.3 安徽人才发展现状  11-12
  1.2 文献研究综述  12-14
    1.2.1 国外研究综述  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13-14
    1.2.3 评价  14
  1.3 相关理论  14-17
    1.3.1 人才概念的界定及其演进  14-15
    1.3.2 战略性新兴产业概念的界定  15-16
    1.3.3 战略性新兴产业理论  16-17
    1.3.4 人才开发与战略性新兴产业关系  17
  1.4 研究方法及框架结构  17-18
    1.4.1 研究方法  17-18
    1.4.2 研究思路  18
    1.4.3 框架结构  18
  1.5 创新之处与不足  18-20
    1.5.1 创新之处  18-19
    1.5.2 不足之处  19-20
第2章战略性新兴产业发展现状及其对人才的需求  20-28
  2.1 安徽省战略性新兴产业选择  20-21
    2.1.1 战略性新兴产业发展背景  20
    2.1.2 战略性新兴产业类别  20-21
    2.1.3 安徽省战略性新兴产业分类  21
  2.2 安徽省战略性新兴产业发展现状  21-23
    2.2.1 安徽省战略性新兴产业发展特点  21-22
    2.2.2 安徽省战略性新兴产业发展存在的主要问题  22-23
  2.3 安徽省战略性新兴产业对人才的需求  23-28
    2.3.1 安徽省战略性新兴产业人才基本情况  23-24
    2.3.2 省际战略性新兴产业人才流动情况  24-27
    2.3.3 安徽省战略性新兴产业人才发展需求情况  27-28
第3章安徽省战略性新兴产业人才发展战略规划  28-34
  3.1 安徽省战略性新兴产业人才发展战略规划基础  28-29
  3.2 安徽省战略性新兴产业人才开发战略目标  29-30
    3.2.1 队伍建设目标  29
    3.2.2 发展环境目标  29
    3.2.3 效能提升目标  29-30
  3.3 安徽省战略性新兴产业人才开发主要任务  30-31
    3.3.1 着力提升战略性新兴产业人才素质能力  30
    3.3.2 着力扩大战略性新兴产业人才队伍规模  30
    3.3.3 着力调整战略性新兴产业人才队伍整体结构  30
    3.3.4 着力优化战略性新兴产业人才发展环境  30-31
  3.4 安徽省战略性新兴产业人才开发主攻方向  31-32
    3.4.1 着力引进领军人才及其团队  31
    3.4.2 着力提升专业技术和管理人才  31-32
    3.4.3 着力培育高技能人才  32
  3.5 安徽省战略性新兴产业人才开发的难题破解  32-34
    3.5.1 优惠政策引发纵横攀比  32
    3.5.2 企业主体作用如何发挥  32-33
    3.5.3 市场机制如何发挥作用  33
    3.5.4 如何淘出“第一桶金”  33-34
第4章安徽省战略性新兴产业人才发展战略举措  34-39
  4.1 完善政策体系，保证人才引得进留得住用得好  35
    4.1.1 创新政策集聚战略性新兴产业人才  35
    4.1.2 健全政策留住企业核心创新人才  35
    4.1.3 用活政策用好创新创业人才  35
  4.2 搭建广阔舞台，充分发挥人才专长与才干  35-36
    4.2.1 加快海外高技术人才创新创业基地建设  35-36
    4.2.2 健全人才工作的载体平台  36
    4.2.3 努力构建海内外专家引智平台  36
  4.3 创新人才管理，规范人才管理和评价体系  36-37
    4.3.1 建立科学的人才管理模式  36
    4.3.2 建立科学的人才评价体系  36-37
  4.4 改进激励方式，促使人才价值得到合理回报  37
    4.4.1 用物质激励提升生活水平  37
    4.4.2 用事业激励提升社会地位  37
    4.4.3 以情感激励实现和谐发展  37
  4.5 建成服务体系，让人才快速成长  37-38
    4.5.1 政府部门要提供全方位服务  37
    4.5.2 企业内部要提供个性化服务  37-38
    4.5.3 社会机构要提供积极服务  38
  4.6 创造良好环境，让人才优先发展  38-39
    4.6.1 营造战略性新兴产业人才倍受尊重的人文环境  38
    4.6.2 建立战略性新兴产业人才备受关爱的成长环境  38
    4.6.3 营造战略性新兴产业人才备受支持的创业环境  38-39
结语  39-40
参考文献  40-43
致谢  43

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