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领导方式对企业绩效的影响研究

作　者: 张大力
导　师: 吕康银
学　校: 东北师范大学
专　业: 企业管理
关键词: 变革型领导交易型领导家长式领导企业绩效领导有效性
分类号: F272.91
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

二十世纪80年代Bass提出的变革型领导给领导学研究开拓了新的研究方向,带来了领导理论研究的变革,但正向Bass本人所说的一样,变革型领导对于领导有效性的作用机制需要不断的深入研究。变革型领导对企业绩效影响研究比较广泛以及深刻,但在华人文化氛围中的效果有待进一步研究。作为以华人社会为研究背景建立的家长式领导,家长式领导对于企业的绩效水平既有促进的内在因素同时也包含着阻碍绩效水平提高的影响因子,因此如何对家长式领导进行有效的研究,做到在实际工作中扬长避短是我们考察的目的。家长式领导的威权领导、仁慈领导、德行领导对于企业绩效具有不同的影响效果,需要我们进行深入的研究找出自身的强点克服自身的不足,使企业领导者充分发挥领导的有效性,不断提高组织的绩效水平。本文进行了以下几方面的研究:首先,通过对领导方式以及企业绩效进行文献回顾,探索不同领导方式的成因,以及研究维度包含的内容,以及不同领导方式的提出解决了那些问题。找出不同领导方式的表现形式以及对员工的影响。通过研究我们可以看出西方领导方式理论的发展是一个渐进的过程,而中国家长式领导是华人社会特有的文化基础下衍生的领导方式。不同文化环境衍生出的领导方式需要有甄别性的进行研究,以找出在国内环境中的可行性。其次,通过文献综述进一步探讨领导有效性以及领导方式对企业绩效水平的影响,领导方式不是直接作用于企业绩效的,是通过一系列领导方式对员工产生影响,进而影响企业绩效水平,因此需要对影响企业绩效的相关员工态度因素进行考量。再次,对于领导方式的影响因素进行研究,找出制约领导方式选择的客观条件。本文从组织文化环境、领导者个人因素以及员工影响对制约领导方式的选择进行研究。进而对于领导方式的有效性进行研究,为以下的研究内容作有效的铺垫。第四,对领导方式与企业绩效的中介影响因素进行研究,探索内在的相互影响机制,对于领导方式对企业绩效的影响机制首先研究领导方式对相关的员工态度的影响,在此基础上研究员工态度对企业绩效的影响,同时考察领导方式对员工态度影响的中介因素。最终建立影响机制模型。为下一步的研究奠定基础。第五,通过对领导方式以及企业绩效影响因素的研究的基础上,探讨并找寻符合我国企业不同发展阶段的有效领导方式,企业不同的发展阶段面临不同的现实问题,如何通过有效的领导方式,解决实际问题,提高企业的绩效水平是我们研究的重点之一。在对客观环境研究的基础上,给出领导方式的合理化建议。第六,对领导方式影响企业绩效进行归纳总结,同时提出研究的局限性以及探讨未来领导方式对企业绩效有价值的研究。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-10
1. 绪论  10-13
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究的目的和意义  11
    1.2.1 研究的目的  11
    1.2.2 研究意义  11
  1.3 研究的主要内容  11-12
  1.4 研究方法  12-13
2 领导方式与企业绩效理论及研究综述  13-22
  2.1 领导方式及企业绩效的概念  13-15
    2.1.1 变革型领导理论  13
    2.1.2 交易型领导理论  13-14
    2.1.3 家长式领导理论  14
    2.1.4 企业绩效相关理论  14-15
  2.2 领导方式影响企业绩效相关中介变量概念  15-16
    2.2.1 工作满意度概念  15
    2.2.2 组织承诺概念  15
    2.2.3 组织沟通的概念  15
    2.2.4 组织公平概念  15-16
    2.2.5 员工信任的概念  16
  2.3 领导方式研究综述  16-22
    2.3.1 交易型领导研究综述  16-18
    2.3.2 变革型领导研究综述  18-20
    2.3.3 家长式领导研究综述  20-22
3 领导方式影响因素及领导有效性  22-27
  3.1 领导方式影响因素分析  22-25
    3.1.1 变革型领导影响因素分析  22-23
    3.1.2 家长式领导影响因素分析  23-25
  3.2 领导有效性研究  25-27
    3.2.1 变革型领导的有效性  25
    3.2.2 家长式领导的有效性  25-27
4 领导方式对企业绩效的影响机理  27-40
  4.1 领导方式影响企业绩效的中介变量  27-28
  4.2 领导方式对企业绩效的影响  28-37
    4.2.1 领导方式为何会影响企业绩效  28
    4.2.2 领导方式对员工态度的影响  28-32
    4.2.3 员工工作态度对企业绩效的影响  32-33
    4.2.4 领导方式对员工信任的影响  33-35
    4.2.5 领导方式通过组织公平对员工信任的影响  35-36
    4.2.6 员工信任对员工态度的影响  36
    4.2.7 领导方式对企业绩效的作用机制  36-37
  4.3 领导方式对企业绩效的作用机理模型  37-40
    4.3.1 员工态度对企业绩效的影响  37-38
    4.3.2 领导方式通过员工信任对员工态度的影响  38-39
    4.3.3 组织公平对员工信任的影响  39-40
5 我国企业不同发展阶段领导方式的选择  40-46
  5.1 企业处于不同阶段面临的问题  40-41
    5.1.1 创业阶段企业面临的问题  40
    5.1.2 成长阶段企业面临的问题  40
    5.1.3 成熟阶段企业面临的问题  40-41
    5.1.4 衰退阶段企业面临的问题  41
  5.2 不同阶段领导方式选择  41-46
    5.2.1 创业阶段领导方式选择  41-42
    5.2.2 成长阶段领导方式选择  42-43
    5.2.3 成熟阶段领导方式选择  43-44
    5.2.4 衰退阶段领导方式选择  44-46
结论  46-48
参考文献  48-51
后记  51

领导方式对企业绩效的影响研究

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