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基于全面协调管理的建设项目动态联盟组织体系构建研究

作　者: 熊霞
导　师: 郭峰
学　校: 中南大学
专　业: 土木工程
关键词: 建设项目动态联盟协调管理
分类号: TU71
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 21次
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内容摘要

随着建筑市场的竞争不断加剧,现代建设项目对管理技术的要求也在逐渐提高,传统的组织管理模式都表现出了不同程度的不适应性,大部分建筑企业都发现仅仅依靠自身内部的资源已经很难抓住迅速变化的市场机遇,因此,如何建立更为有效的组织管理模式,成为现代建设项目管理中亟待解决的问题。通过资源共享,核心能力整合来共同承担风险的动态联盟模式被引入到建筑行业中,并受到广泛的关注。由于动态联盟组织模式在建筑行业中的发展相对滞后,在组织构建和运行过程中都存在很多需要协调的地方。因此,本文将动态联盟理论与协调管理理论相结合,分析建设项目动态联盟组织中可能存在的协调因素,研究基于全面协调管理的动态联盟组织体系构建及其绩效评价问题。本文首先对建设项目动态联盟理论和协调管理理论进行相关阐述,分析了动态联盟的形成动因和成功关键因素,并对协调管理理论体系作了介绍。基于以上理论基础,本文从建设项目动态联盟中可能存在的协调问题以及协调管理对动态联盟的作用机理两方面分析了两者的内在关联。其次,本文提出了基于全面协调管理的建设项目动态联盟组织体系构建,运用相应的协调管理方法,对盟员企业的选择、组织结构的设计进行协调优化,并建立了基于协调控制中心的信息支撑平台,提出了协调管理机制来保证组织的成功运行。最后,本文基于动态联盟的三维价值模型,从项目价值实现、联盟组织内部关系以及联盟的运行效率三个方面建立了动态联盟的协调管理绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价方法来对此进行评价。本文从协调管理视角对建设项目动态联盟这一新的组织管理模式进行分析研究,发现组织构建和运行中的问题并为其提供解决方法,是对项目管理理论创新的尝试,为今后的研究提供了一定的参考,同时也存在很多不足之处,还有待进一步改进和完善。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第一章绪论  11-19
  1.1 研究背景及研究意义  11-13
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-16
    1.2.1 建设项目动态联盟的研究现状  13-15
    1.2.2 建设项目协调管理的研究现状  15-16
    1.2.3 建设项目全面协调管理的研究现状  16
  1.3 研究方法和创新之处  16-17
    1.3.1 研究方法  16-17
    1.3.2 创新之处  17
  1.4 研究内容和论文框架结构  17-19
    1.4.1 研究内容  17-18
    1.4.2 论文框架  18-19
第二章本文研究的理论基础  19-34
  2.1 建设项目动态联盟理论  19-27
    2.1.1 建设项目动态联盟的内涵与特征  19-20
    2.1.2 建设项目动态联盟的优势  20-21
    2.1.3 建设项目动态联盟的形成动因  21-23
    2.1.4 建设项目动态联盟成功的关键因素  23-25
    2.1.5 建设项目动态联盟的参与范围和生命周期  25-27
  2.2 建设项目协调管理理论  27-30
    2.2.1 建设项目目标协调管理  28
    2.2.2 建设项目组织协调管理  28-29
    2.2.3 建设项目信息协调管理  29
    2.2.4 建设项目全寿命周期协调管理  29-30
  2.3 建设项目全面协调管理的内涵与特性  30-33
    2.3.1 建设项目全面协调管理的内涵  30
    2.3.2 建设项目全面协调管理的特性  30-33
  2.4 本章小结  33-34
第三章建设项目全面协调管理与动态联盟的内在联系分析  34-47
  3.1 建设项目动态联盟中的协调管理问题分析  34-38
    3.1.1 协调问题产生的原因分析  34
    3.1.2 建设项目动态联盟中的协调问题现状  34-35
    3.1.3 动态联盟的目标协调问题  35-36
    3.1.4 动态联盟盟员企业与组织的协调问题  36-37
    3.1.5 动态联盟运行过程的协调问题  37-38
  3.2 全面协调管理对动态联盟组建及运行作用机理分析  38-46
    3.2.1 建设项目动态联盟协调管理的概念及特点  38-39
    3.2.2 建设项目动态联盟协调管理的关键作用  39-40
    3.2.3 建设项目动态联盟协调管理的主要内容  40-41
    3.2.4 全目标协调管理对动态联盟组织构建的影响  41-42
    3.2.5 全员协调管理对动态联盟组织构建的影响  42-43
    3.2.6 全过程协调管理对动态联盟组织运行的影响  43-46
  3.3 本章小结  46-47
第四章基于全面协调管理的建设项目动态联盟组织体系构建  47-72
  4.1 建设项目动态联盟组织构建的原则与流程  47-50
    4.1.1 动态联盟组织构建的原则与协调要素分析  47-49
    4.1.2 动态联盟组织构建的流程  49-50
  4.2 建设项目动态联盟盟员企业的选择与协调  50-53
    4.2.1 盟员企业的选择  50-52
    4.2.2 盟员企业的协调优化  52-53
  4.3 建设项目动态联盟组织的设计  53-56
    4.3.1 动态联盟组织的层次体系  53-54
    4.3.2 动态联盟组织结构的协调优化  54-56
  4.4 建设项目动态联盟组织的运行平台  56-59
    4.4.1 协调控制中心的建立  56-58
    4.4.2 信息支撑平台的建立  58-59
  4.5 建设项目动态联盟组织的协调机制  59-71
    4.5.1 协调机制的定义  59-60
    4.5.2 协调机制的形成过程  60-61
    4.5.3 协调机制的内容  61-70
    4.5.4 协调机制的作用机理  70-71
  4.6 本章小结  71-72
第五章建设项目动态联盟的协调管理绩效评价  72-86
  5.1 建设项目动态联盟协调管理绩效概述  72-74
    5.1.1 协调管理绩效的内涵  72-73
    5.1.2 协调管理绩效评价的意义  73-74
    5.1.3 建设项目动态联盟协调管理绩效评价的现状  74
  5.2 建设项目动态联盟的协调管理绩效评价流程  74-76
    5.2.1 协调管理绩效评价的原则  74-75
    5.2.2 协调管理绩效评价的流程  75-76
  5.3 建设项目动态联盟的协调管理绩效评价指标体系  76-81
    5.3.1 协调管理绩效评价指标体系研究现状  77-78
    5.3.2 协调管理绩效评价指标体系的建立  78-81
  5.4 建设项目动态联盟的协调管理绩效评价方法  81-85
  5.5 本章小结  85-86
第六章结论与展望  86-88
  6.1 本文的主要研究成果  86-87
  6.2 有待进一步研究的问题  87-88
参考文献  88-92
致谢  92-93
攻读学位期间主要的研究成果  93

基于全面协调管理的建设项目动态联盟组织体系构建研究

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