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EPC工程总承包项目目标控制体系研究

作 者: 冯昕
导 师: 王孟钧
学 校: 中南大学
专 业: 土木工程
关键词: EPC 工程总承包 目标控制 体系
分类号: TU71
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 36次
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内容摘要


EPC工程总承包模式是工程总承包的重要形式。近年来,随着国际工程承包市场的发展,EPC工程总承包模式在我国的推广力度不断加大,应用领域和规模日益扩大,发展前景十分广阔,越来越受到社会各界的关注和亲睐。对于EPC工程总承包项目,怎样更好更优的满足业主的需求,如何高效的达到项目既定的各项目标,从而发挥EPC工程总承包模式的优势,是亟待研究和解决的问题。这也是本文主要研究和探索的问题。本文分析了我国总承包模式的发展现状和趋势,阐述了EPC工程总承包模式的内涵、建设程序和管理模式,剖析了项目目标控制体系的内涵,并对目标控制的主客体进行分析,在此基础上,构建了EPC工程总承包项目目标控制体系框架。在EPC工程总承包项目目标控制体系框架的指导下,探究项目目标策划的内涵,总结并提出目标策划的流程,分析导致目标偏差的原因;目标识别和目标分解是目标策划的重要环节,本文从内涵、原则和实施要点三个方面对其进行详细研究和分析;构建了EPC工程总承包项目目标实施概念模型:探索目标控制的组织结构、合同管理和人力资源管理的重点;对目标控制的制度与流程、运行机制和信息平台几个方面展开研究,从多方面促进项目目标的顺利实现;分析EPC工程总承包项目目标考核组织构成,并尝试构建目标考核体系,提出目标考核实施构想。在此基础上,以ZY工程总承包项目为例,从目标识别和分解、项目部组织结构、运行机制的实施以及目标控制的保障等几个方面进行实证分析,并从中得到有益的启示。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第一章 绪论  11-25
  1.1 研究背景  11-16
    1.1.1 我国工程总承包模式的发展现状和趋势  11-13
    1.1.2 工程总承包项目管理面临的瓶颈  13-15
    1.1.3 研究问题的提出  15-16
  1.2 国内外研究现状  16-18
    1.2.1 国外研究现状  16-17
    1.2.2 国内研究现状  17-18
  1.3 研究思路与研究内容  18-20
    1.3.1 研究思路  18-19
    1.3.2 研究内容  19-20
  1.4 理论基础  20-25
    1.4.1 目标管理理论  20-22
    1.4.2 控制理论  22-23
    1.4.3 系统工程理论  23-25
第二章 EPC工程总承包项目目标控制体系概述  25-33
  2.1 EPC工程总承包模式  25-27
    2.1.1 EPC工程总承包模式的内涵  25
    2.1.2 EPC工程总承包项目的建设程序  25-26
    2.1.3 EPC工程总承包项目的管理模式  26-27
  2.2 目标控制体系  27-29
    2.2.1 目标控制体系的内涵  27-28
    2.2.2 目标控制体系的实施主体和作用客体分析  28
    2.2.3 目标控制体系构建的意义  28-29
  2.3 EPC工程总承包项目目标控制体系框架构建  29-33
    2.3.1 必要性分析  29-31
    2.3.2 目标控制体系框架  31-33
第三章 EPC工程总承包项目目标策划  33-43
  3.1 EPC工程总承包项目目标策划概述  33-34
    3.1.1 EPC工程总承包项目目标策划的内涵  33
    3.1.2 EPC工程总承包项目目标策划的流程  33-34
  3.2 EPC工程总承包项目目标偏差的原因分析  34-37
    3.2.1 项目计划失误  34-35
    3.2.2 外界条件的变化  35
    3.2.3 组织层面存在问题  35-36
    3.2.4 实施过程中的管理失误  36-37
  3.3 EPC工程总承包项目目标识别和分解  37-43
    3.3.1 目标识别和分解的内涵  37-38
    3.3.2 目标识别和分解的原则  38-40
    3.3.3 目标识别和分解的实施  40-43
第四章 EPC工程总承包项目目标实施与考核  43-76
  4.1 EPC工程总承包项目目标控制的基础支撑  44-55
    4.1.1 组织结构  44-48
    4.1.2 合同管理  48-52
    4.1.3 人力资源管理  52-55
  4.2 EPC工程总承包项目目标控制的制度与流程  55-59
    4.2.1 确立目标控制制度  55-56
    4.2.2 流程设计模式  56
    4.2.3 目标控制流程设计  56-59
  4.3 EPC工程总承包项目目标控制的运行机制  59-68
    4.3.1 激励约束机制  59-64
    4.3.2 协调机制  64-67
    4.3.3 竞争机制  67-68
  4.4 EPC工程总承包项目目标控制的信息平台  68-70
    4.4.1 信息传输  69
    4.4.2 信息共享  69
    4.4.3 协同办公  69-70
  4.5 EPC工程总承包项目目标考核  70-76
    4.5.1 EPC工程总承包项目目标考核的组织  70-72
    4.5.2 EPC工程总承包项目目标考核指标体系构建  72-74
    4.5.3 EPC工程总承包项目目标考核实施构想  74-76
第五章 实证分析  76-85
  5.1 ZY工程总承包项目概况  76-77
    5.1.1 工程概况  76
    5.1.2 建设规模及合同范围  76-77
  5.2 ZY工程总承包项目目标识别和分解  77-79
    5.2.1 项目总体目标的确立  77-78
    5.2.2 项目目标分解  78-79
  5.3 ZY工程总承包项目目标控制实施  79-83
    5.3.1 项目部组织结构  79-80
    5.3.2 运行机制的实施  80-81
    5.3.3 目标控制的保障  81-83
  5.4 ZY工程总承包项目目标控制成效及启示  83-85
第六章 结论与展望  85-87
  6.1 主要研究结论  85-86
  6.2 展望  86-87
参考文献  87-90
致谢  90-91
攻读硕士学位期间的主要科研经历与成果  91

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