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EPC工程总承包项目目标控制体系研究
作 者: 冯昕
导 师: 王孟钧
学 校: 中南大学
专 业: 土木工程
关键词: EPC 工程总承包 目标控制 体系
分类号: TU71
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
EPC工程总承包模式是工程总承包的重要形式。近年来,随着国际工程承包市场的发展,EPC工程总承包模式在我国的推广力度不断加大,应用领域和规模日益扩大,发展前景十分广阔,越来越受到社会各界的关注和亲睐。对于EPC工程总承包项目,怎样更好更优的满足业主的需求,如何高效的达到项目既定的各项目标,从而发挥EPC工程总承包模式的优势,是亟待研究和解决的问题。这也是本文主要研究和探索的问题。本文分析了我国总承包模式的发展现状和趋势,阐述了EPC工程总承包模式的内涵、建设程序和管理模式,剖析了项目目标控制体系的内涵,并对目标控制的主客体进行分析,在此基础上,构建了EPC工程总承包项目目标控制体系框架。在EPC工程总承包项目目标控制体系框架的指导下,探究项目目标策划的内涵,总结并提出目标策划的流程,分析导致目标偏差的原因;目标识别和目标分解是目标策划的重要环节,本文从内涵、原则和实施要点三个方面对其进行详细研究和分析;构建了EPC工程总承包项目目标实施概念模型:探索目标控制的组织结构、合同管理和人力资源管理的重点;对目标控制的制度与流程、运行机制和信息平台几个方面展开研究,从多方面促进项目目标的顺利实现;分析EPC工程总承包项目目标考核组织构成,并尝试构建目标考核体系,提出目标考核实施构想。在此基础上,以ZY工程总承包项目为例,从目标识别和分解、项目部组织结构、运行机制的实施以及目标控制的保障等几个方面进行实证分析,并从中得到有益的启示。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-11 第一章 绪论 11-25 1.1 研究背景 11-16 1.1.1 我国工程总承包模式的发展现状和趋势 11-13 1.1.2 工程总承包项目管理面临的瓶颈 13-15 1.1.3 研究问题的提出 15-16 1.2 国内外研究现状 16-18 1.2.1 国外研究现状 16-17 1.2.2 国内研究现状 17-18 1.3 研究思路与研究内容 18-20 1.3.1 研究思路 18-19 1.3.2 研究内容 19-20 1.4 理论基础 20-25 1.4.1 目标管理理论 20-22 1.4.2 控制理论 22-23 1.4.3 系统工程理论 23-25 第二章 EPC工程总承包项目目标控制体系概述 25-33 2.1 EPC工程总承包模式 25-27 2.1.1 EPC工程总承包模式的内涵 25 2.1.2 EPC工程总承包项目的建设程序 25-26 2.1.3 EPC工程总承包项目的管理模式 26-27 2.2 目标控制体系 27-29 2.2.1 目标控制体系的内涵 27-28 2.2.2 目标控制体系的实施主体和作用客体分析 28 2.2.3 目标控制体系构建的意义 28-29 2.3 EPC工程总承包项目目标控制体系框架构建 29-33 2.3.1 必要性分析 29-31 2.3.2 目标控制体系框架 31-33 第三章 EPC工程总承包项目目标策划 33-43 3.1 EPC工程总承包项目目标策划概述 33-34 3.1.1 EPC工程总承包项目目标策划的内涵 33 3.1.2 EPC工程总承包项目目标策划的流程 33-34 3.2 EPC工程总承包项目目标偏差的原因分析 34-37 3.2.1 项目计划失误 34-35 3.2.2 外界条件的变化 35 3.2.3 组织层面存在问题 35-36 3.2.4 实施过程中的管理失误 36-37 3.3 EPC工程总承包项目目标识别和分解 37-43 3.3.1 目标识别和分解的内涵 37-38 3.3.2 目标识别和分解的原则 38-40 3.3.3 目标识别和分解的实施 40-43 第四章 EPC工程总承包项目目标实施与考核 43-76 4.1 EPC工程总承包项目目标控制的基础支撑 44-55 4.1.1 组织结构 44-48 4.1.2 合同管理 48-52 4.1.3 人力资源管理 52-55 4.2 EPC工程总承包项目目标控制的制度与流程 55-59 4.2.1 确立目标控制制度 55-56 4.2.2 流程设计模式 56 4.2.3 目标控制流程设计 56-59 4.3 EPC工程总承包项目目标控制的运行机制 59-68 4.3.1 激励约束机制 59-64 4.3.2 协调机制 64-67 4.3.3 竞争机制 67-68 4.4 EPC工程总承包项目目标控制的信息平台 68-70 4.4.1 信息传输 69 4.4.2 信息共享 69 4.4.3 协同办公 69-70 4.5 EPC工程总承包项目目标考核 70-76 4.5.1 EPC工程总承包项目目标考核的组织 70-72 4.5.2 EPC工程总承包项目目标考核指标体系构建 72-74 4.5.3 EPC工程总承包项目目标考核实施构想 74-76 第五章 实证分析 76-85 5.1 ZY工程总承包项目概况 76-77 5.1.1 工程概况 76 5.1.2 建设规模及合同范围 76-77 5.2 ZY工程总承包项目目标识别和分解 77-79 5.2.1 项目总体目标的确立 77-78 5.2.2 项目目标分解 78-79 5.3 ZY工程总承包项目目标控制实施 79-83 5.3.1 项目部组织结构 79-80 5.3.2 运行机制的实施 80-81 5.3.3 目标控制的保障 81-83 5.4 ZY工程总承包项目目标控制成效及启示 83-85 第六章 结论与展望 85-87 6.1 主要研究结论 85-86 6.2 展望 86-87 参考文献 87-90 致谢 90-91 攻读硕士学位期间的主要科研经历与成果 91
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中图分类: > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
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