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供应链环境下林骏公司的采购与库存管理研究

作　者: 吴立宏
导　师: 彭维文
学　校: 广东工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 丰田模式 汽车零部件 供应链
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 30次
引　用: 0次
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内容摘要


汽车市场是一个巨大的市场,丰田模式创造了汽车生产的神话,丰田模式的精髓就是丰田生产方式。随着社会发展,当今汽车品牌的竞争,已经不仅仅局限于企业与企业之间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争。特别是处于丰田模式下的汽车零部件供应商,如何满足丰田生产方式下的交货需求,使供应链管理成为了当今中国汽车零部件行业关注的焦点。大多的汽车零部件供应商采取批量的生产方式,但是此种方式与丰田生产方式存在着矛盾,而此种矛盾往往需要供应商通过合理的生产排产和优化设置库存来解决。在现实中,这也成为了丰田企业的上游供应商在供应链管理方面的难题。本文以广汽丰田汽车有限公司的供应商——广州林骏汽车内饰品有限公司为例,研究和讨论了在丰田汽车供应链下的汽车零部件供应商的采购与库存管理策略。林骏公司通过加强采购管理、削减库存、引入看板管理等方式来融入丰田模式,既能把握好自身在汽车供应链当中的位置从而既能保证有效供给,又能实现供应商本身的生产成本最小化和利润最大化,为那些同样采取批量生产模式的汽车零部件供应商提供借鉴。

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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