学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

石嘴山银行八零后员工激励因素分析

作　者: 张胜利
导　师: 郭俊华
学　校: 西北大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 八零后员工激励因素分析
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 141次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

目前,80后员工在石嘴山银行员工队伍中占比越来越大,他们已经成为石嘴山银行发展的主力军。但是由于80后成长环境的变化,他们与石嘴山银行传统的管理模式和员工激励模式之间的冲突也慢慢显现出来,使本行在人力资源激励管理方面急需解决80后员工的激励问题,以建立有效的激励机制,满足新老员工的不同需求,促进员工队伍的有力融合和团队建设,促进本行的稳健经营和可持续发展。本文在激励基本理论和相关研究综述分析的基础上,对石嘴山银行80后员工进行了激励现状满意度和需求调查,并就调查统计结果开展了深入剖析,得出石嘴山银行80后员工首要关注的需求是发展需要,其次是物质需要,再次是关系需要,而现有的激励现状在此三方面的反映是薪酬、团队、个人激励现状满意程度较低。本文以石嘴山银行80后员工需求基础为出发点,在对80后员工职业背景和特点深入剖析的基础上,结合激励现状满意程度及需求调查统计结果,以分析和解决统计结果中发现的激励问题为目的；依据激励理论,借鉴前人的研究成果,优化构建了80后员工的激励机制。在此激励机制中,本文总结得出,对于石嘴山银行80后员工而言,探索性提出：首先应完善以薪酬为核心的物质激励体系,建立公平合理的薪酬体系；其次是建立围绕新员工个人发展的培训激励体系,协助80后员工规划其职业生涯；其次,创建规范合理的科学管理制度激励体系,最后落实积极的以人为本的企业文化激励体系,构建良好人力资源激励机制,促进石嘴山银行各项业务的快速、稳定发展。上述研究,不仅对以石嘴山银行为代表的现代商业银行具有实际应用效果,同时对广大现代企业均具有借鉴意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 导论  8-12
  1.1 研究的背景  8-9
  1.2 研究对象与研究方法  9-10
  1.3 研究思路与框架  10
  1.4 论文的创新  10-12
2 相关理论概述  12-26
  2.1 经典的激励理论的研究回顾  12-18
  2.2 八零后激励的研究  18-21
  2.3 八零后员工的激励性因素研究总结  21-26
3 石嘴山银行现行人力资源激励现状及存在问题  26-35
  3.1 石嘴山银行人力资源现状  26-28
  3.2 石嘴山银行现行的人力资源激励机制现状  28-33
  3.3 石嘴山银行现行的员工激励机制存在的问题  33-35
4 石嘴山银行八零后员工激励方案设计  35-59
  4.1 石嘴山银行八零后员工激励因素的激励因子的建立  35-41
  4.2 石嘴山银行八零后员工激励模型的建立  41-43
  4.3 石嘴山银行八零后员工激励模型的研究  43-44
  4.4 石嘴山银行八零后员工激励模型的数据收集  44-45
  4.5 数据分析  45-56
  4.6 石嘴山银行八零后员工激励模型的修正  56-59
5 石嘴山银行80后员工的激励措施探索  59-62
  5.1 建立科学的目标管理体系,激励80后员工积极参与企业管理  59
  5.2 健全合理的在职培训体系,激励80后员工积极参与培训  59-60
  5.3 规划可行的职业生涯体系,协助80后员工职业健康成长  60-61
  5.4 完善以人为本的企业文化,包容80后员工融入企业发展  61-62
6 总结与展望  62-68
  6.1 研究结论  62-64
  6.2 管理启示  64-66
  6.3 本文展望  66-68
参考文献  68-73
致谢  73-74
附录  74-77

石嘴山银行八零后员工激励因素分析

内容摘要

全文目录

相似论文