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中泰有限责任公司任职资格管理体系构建及应用研究

作　者: 杨梁福
导　师: 严汉平
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 任职资格任职资格标准任职资格评审任职资格管理体系
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 81次
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内容摘要

企业的存在,企业的持续发展取决于企业的盈利能力,企业的盈利能力来源于企业的竞争优势,企业的竞争优势依靠于企业的核心竞争力,而企业的核心竞争力基础是企业的人力资源,是企业的人力资本。因此,如何开发、培养企业员工能力,使企业员工能力和企业发展要求相适应,是人力资源管理的关键问题,是企业发展中一个基本问题,一个核心问题。任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础,是基于企业发展战略,根据企业不同发展阶段要求,对企业员工能力进行开发、培养、管理,保持企业员工能力与企业要求动态相平衡,达到人岗匹配,最终通过企业员工能力的成长促进企业的发展。本文首先介绍了人力资源相关管理理论,在此基础上阐述了任职资格管理了理论,并对任职资格管理体系构建进行了论述,详细阐述了详细阐述了任职资格管理体系构建原则、构成要素、运行机制等特点。其次,对中泰有限责任公司公司战略目标、业务规划、人力资源管理现状及存在的问题进行分析。接着,根据中泰有限责任公司战略目标及人力资源管理现状,结合企业与员工职业化需要,构建中泰有限责任公司任职资格管理体系,从中泰有限责任公司的岗位管理、职类、职种划分、职业发展通道设计、任职资格行为标准、能力标准、任职资格评审、任职资格调整等进行了说明。最后,论述了任职资格管理与人力资源管理其它模块的关系,以及在人力资源管理其它模块中的应用。论文研究成果是针对中泰有限责任公司设计的任职资格管理体系,希望在理论研究上,能够为任职资格管理理论研究提供借鉴作用,在实践上,对国内企业建立任职资格管理体系提供参考、指导作用。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-15
  1.1 选题背景及意义  7-8
  1.2 文献综述  8-12
  1.3 研究思路与研究方法  12-13
  1.4 研究内容和框架  13-14
  1.5 本文创新之处  14-15
2 任职资格管理理论基础  15-26
  2.1 人力资源相关理论  15-20
  2.2 任职资格管理理论  20-26
3 中泰有限责任公司人力资源管理现状分析  26-29
  3.1 中泰有限责任公司概况及组织结构现状  26
  3.2 中泰有限责任公司人力资源战略目标  26-27
  3.3 中泰有限责任公司人力资源管理存在的问题及解决之道  27-29
4 中泰有限责任公司任职资格管理体系的构建及应用  29-42
  4.1 任职资格管理体系构建原则  29
  4.2 职业发展通道  29-31
  4.3 职层、职类、职种、职级、任职资格等级  31-32
  4.4 任职资格标准开发  32-34
  4.5 任职资格管理  34-39
  4.6 任职资格的应用  39-42
5 结论  42-45
  5.1 本文主要结论  42-43
  5.2 进一步研究的问题  43-45
参考文献  45-47
附录:财务类任职资格标准  47-53
致谢  53

中泰有限责任公司任职资格管理体系构建及应用研究

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