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深圳市LED中小企业升级的路径选择

作　者: 钟艳萍
导　师: 任曙明
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: LED 企业升级中小企业全球价值链
分类号: F276.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

LED产业是一个技术引导型产业,核心技术和专利决定了企业在产业链的地位和利润分配。它有较长的产业链,主要包括上游的材料、设备及外延生长,中游的芯片制造,下游的封装及应用产品的生产。LED外延材料跟LED芯片大概占行业70%的利润,而LED封装大概占1%-10%,LED应用只有约10%-20%。由于没有掌握上中游LED核心技术,我国大量的LED企业被挤压在劳动密集的产业链下游,以中低端产品制造为主,并通过拼价格与市场营销的方式来获得生存权。深圳市有1500多家LED企业,其中99%为中小企业,主要分布在LED封装和应用产品领域。在全球竞争日趋激烈的情况下,中小企业转型升级已经成为共识。深圳市LED中小企业选择什么样的升级路径是本文研究探讨的课题。本文在国内外有关全球价值链理论以及中小企业升级路径分析的基础上,主要以深圳市LED中小企业的升级路径选择为研究对象。本文认真分析了LED产业全球价值链,从国家层面的LED产业发展环境入手,通过对国内LED产业环境现状进行深入分析,了解LED企业升级发展背景,并把深圳市与国内其它五个城市的LED产业竞争力状况进行对比分析,找准深圳市LED中小企业在国家LED产业中的定位,即深圳是全国LED制造中心,是国内生产规模最大、配套设施最完善的产业聚集区。然后运用波特钻石理论模型分析工具,归纳总结出深圳市LED中小企业的现状、特点和竞争力的优劣势。根据LED企业三种升级路径的分析,探索出深圳市LED中小企业最适合的升级路径：立足制造业,在“微笑曲线”中先进行生产制造环节的工艺和产品升级,以技术支持为主线,不断进行新工艺、新材料、新制程的研发,提高生产效率,改良老产品,推出新产品,使产品复杂化,单位价值提高,以此来提升生产制造过程中的附加值,嵌入LED全球价值链,积累实力和经验后,向LED价值链“微笑曲线”两端(技术研发和营销服务)升级。本文的创新之处在于全面总结瑞丰光电子有限公司成功升级经验：用全球价值链的相关理论指导深圳市LED中小企业的发展升级,这对深圳市LED中小企业搞好战略定位,在新形势下嵌入LED全球价值链,找准切入点和发展升级的路径,实现快速持续发展,以及对提高深圳市LED产业的整体发展水平都具有十分重要的现实意义和指导意义,对国内LED中小企业的发展和升级也具有一定的实用参考价值。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-18
  1.1 论文研究背景及意义  10-11
  1.2 国内外研究评述  11-16
    1.2.1 全球价值链理论  11-13
    1.2.2 企业升级  13-14
    1.2.3 中小企业升级路径研究  14-16
  1.3 研究思路和章节安排  16-18
2 国内LED产业发展环境分析  18-32
  2.1 LED产业全球价值链  18-20
  2.2 国内LED产业SWOT分析  20-25
    2.2.1 优势分析  21-23
    2.2.2 劣势分析  23
    2.2.3 机会分析  23-24
    2.2.4 威胁分析  24-25
  2.3 国内主要LED产业城市对比  25-32
    2.3.1 南昌市LED产业发展现状  25-26
    2.3.2 上海市LED产业发展现状  26-27
    2.3.3 厦门市LED产业发展现状  27-28
    2.3.4 大连市LED产业发展现状  28-29
    2.3.5 扬州市LED产业发展现状  29
    2.3.6 深圳市LED产业发展现状  29-32
3 深圳市LED中小企业竞争力分析  32-42
  3.1 波特"钻石"理论模型分析工具  32-34
  3.2 深圳市LED中小企业竞争力要素分析  34-39
    3.2.1 生产要素  34-35
    3.2.2 需求条件  35-36
    3.2.3 相关和支持产业  36
    3.2.4 企业战略、结构及同业竞争  36-38
    3.2.5 政府和机遇  38-39
  3.3 深圳市LED中小企业发展升级优劣势  39-42
    3.3.1 深圳市LED中小企业发展的优势  39
    3.3.2 深圳市LED中小企业发展的劣势  39-42
4 深圳市LED中小企业升级路径选择  42-50
  4.1 LED企业总体升级方向  42-43
  4.2 深圳LED中小企业升级路径方式及选择  43-47
    4.2.1 以"转移+升级"的方式进行工艺和产品升级  43-44
    4.2.2 以"重构+升级"的方式进行功能升级  44-45
    4.2.3 以"整合+升级"的方式进行跨行业升级  45-46
    4.2.4 深圳市LED中小企业升级路径选择  46-47
  4.3 深圳市LED中小企业升级战略  47-50
    4.3.1 企业经营战略  47-48
    4.3.2 自主创新战略  48
    4.3.3 风险控制战略  48-49
    4.3.4 人才培养战略  49
    4.3.5 资本市场战略  49-50
5 案例分析:深圳市瑞丰光电子有限公司升级路径  50-61
  5.1 瑞丰光电简介  50-51
  5.2 瑞丰光电企业概况  51-53
    5.2.1 重要发展历程  51-52
    5.2.2 营业销售状况  52-53
    5.2.3 业务发展目标  53
  5.3 瑞丰光电核心竞争力  53-57
    5.3.1 产品研发机制  54-55
    5.3.2 技术人才队伍  55
    5.3.3 产品研发手段  55-57
  5.4 瑞丰光电升级策略  57-61
    5.4.1 瞄准细分市场,找准LED行业切入点  57
    5.4.2 追求工艺进步,更新产品开辟新市场  57-58
    5.4.3 注重核心突破,通过创新掌控制高点  58
    5.4.4 严格品质控制,积极拓展海内外合作  58-59
    5.4.5 寻求双赢伙伴,把握未来发展落脚点  59
    5.4.6 积极上市融资,努力创立国际化品牌  59-60
    5.4.7 垂直整合技术,不断提高产品附加值  60-61
结论  61-62
参考文献  62-63
致谢  63-64

深圳市LED中小企业升级的路径选择

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