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阿里巴巴集团发展战略研究
作 者: 高雷
导 师: 庞秀丽
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: 阿里巴巴集团 发展战略 电子商务生态系统
分类号: F724.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
随着我国电子商务市场的日渐繁荣,电子商务服务业也迅速崛起,为不断完善电子商务交易环节,不断创新电子商务应用形式,不断形成电子商务生态系统做出重要贡献。阿里巴巴集团作为国内最大、全球领先的电子商务服务企业。从1999年创立至今短短十余年时间就形成现有规模,各项业务均排名行业第一,这些业绩的取得都源于阿里巴巴集团对发展战略的高度重视。但市场和环境是在不断变化的,“逆水行舟,不进则退”,阿里巴巴集团要想维护优势地位并实现长远发展,必须完善发展战略,实现战略升级。本文研究的目的就是为阿里巴巴集团寻找适合的发展战略。本文将企业战略管理有关理论与阿里巴巴集团相结合,按照战略分析、战略制定和战略实施的基本研究结构,综合运用PEST分析法、波特的五力模型和SWOT分析法对企业外部宏观发展环境、行业竞争环境和企业内部环境进行了系统分析,得出影响企业发展的优势、劣势、机遇和威胁,在此基础上制定了企业发展战略,并提出战略实施时的重点。
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全文目录
中文摘要 3-4 Abstract 4-9 绪论 9-12 一、研究背景与目的 9 二、研究文献综述 9-10 三、研究思路与框架 10-12 第一章 企业战略管理理论基础 12-19 第一节 企业战略概述 12-13 一、战略定义 12 二、企业战略概述 12-13 第二节 企业战略管理理论概述 13-15 一、企业战略管理定义 13 二、企业战略管理理论发展概述 13-14 三、企业战略管理过程 14-15 第三节 企业战略管理研究方法 15-18 一、PEST 分析法 15 二、波特的五种竞争力量结构模型 15-17 三、SWOT 分析法 17-18 本章小结 18-19 第二章 阿里巴巴集团简介 19-25 第一节 集团概况 19-20 第二节 集团构成 20-24 一、阿里巴巴网络有限公司 20-21 二、淘宝网 21 三、天猫 21-22 四、一淘 22 五、支付宝 22-23 六、阿里云计算 23-24 七、中国雅虎 24 本章小结 24-25 第三章 阿里巴巴集团发展战略分析 25-40 第一节 宏观发展环境分析 25-29 一、政治与法律环境 25-26 二、经济环境 26-27 三、社会文化环境 27-28 四、技术环境 28-29 第二节 行业竞争环境分析 29-35 一、电子商务发展概况 29-30 二、潜在的进入者 30-31 三、供应方议价能力 31 四、购买者议价能力 31-32 五、替代品威胁 32-33 六、行业内部竞争者 33-35 第三节 企业内部环境分析 35-39 一、阿里巴巴集团财务状况 35-38 二、阿里巴巴集团人力资源状况 38-39 本章小结 39-40 第四章 阿里巴巴集团发展战略制定 40-51 第一节 阿里巴巴集团 SWOT 分析 40-46 一、优势 40-42 二、劣势 42-43 三、机遇 43-44 四、威胁 44-45 五、战略选择 45-46 第二节 阿里巴巴集团发展战略 46-50 一、阿里巴巴集团发展战略制定原则 46-47 二、阿里巴巴集团战略目标 47 三、阿里巴巴集团公司发展战略 47-48 四、阿里巴巴集团业务发展战略 48-50 本章小结 50-51 第五章 阿里巴巴集团发展战略实施 51-59 第一节 建设交易开放平台,实现服务模式创新 51-52 一、建设 B2B2C 平台 51-52 二、创新服务模式 52 第二节 建设支付开放平台,增加个人理财业务 52-54 一、发展移动线下支付 53 二、增加个人理财业务 53-54 第三节 建设物流开放平台,推进第四方物流平台建设 54-56 一、组建物流联盟 54 二、建设第四方物流平台 54-56 第四节 建设数据开放平台,实现“云-端”模式发展 56-57 一、布局阿里云 56 二、布局阿里端 56-57 第五节 建设诚信开放平台,建立完善信用评价体系 57-58 一、建立更加完善的信用评价体系 57 二、建设诚信开放平台 57-58 本章小结 58-59 结论 59-60 参考文献 60-62 致谢 62
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中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 中国国内贸易经济 > 商品流通 > 电子贸易、网上贸易
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