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重庆联通边远地区分公司实现快速发展的战略

作 者: 杜咸仲
导 师: 吴洪
学 校: 北京邮电大学
专 业: 工商管理
关键词: 重庆联通 边远分公司 发展战略
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 5次
引 用: 0次
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内容摘要


通信是我国国有经济改革较为成功的一个行业,经过数轮的优化重组,目前的三大运营商在实力上相对更加均衡,很大程度上实现了充分竞争,为市民提供了质优价廉的通信服务。整合的目的就是为了实现三家运营商实力的均衡,实现充分竞争,提升行业竞争力,为市民提供更加优质的服务,三家运营商的均衡发展无论是对于国计民生还是行业的健康发展有着非常重要的现实意义。当前,运营商之间差距悬殊、区域发展的不平衡是目前通信行业较为突出的矛盾,特别实力较弱运营商在边远地区起步较晚、投入不足,实力上与主导运营商之间的差距特别大。本文从实例的角度,重点分析边远地区落后运营商如何突破困境,并实现快速发展来进行分析,

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章 前言  9-12
第二章 分公司所处的现状  12-18
  2.1 县情县要  12-13
  2.2 行业状况  13-14
  2.3 秀山联通经营状况  14-16
    2.3.1 经营状况综述  14
    2.3.2 3G业务状况综述  14-15
    2.3.3 宽带业务状况综述  15
    2.3.4 2G业务状况综述  15-16
  2.4 网络规模  16-17
  2.5 品牌及口碑  17-18
第三章 面临的主要问题  18-25
  3.1 发展滞后  18-20
  3.2 历年投入不足  20-21
  3.3 品牌建设落后  21-22
  3.4 人才储备不足  22-24
  3.5 营销能力不足  24-25
第四章 实现快速发展的战略选择  25-35
  4.1 战略定位  25-29
    4.1.1 期望与目标  26
    4.1.2 宏观环境  26-27
    4.1.3 细分市场  27-28
    4.1.4 swot分析  28-29
  4.2 战略能力  29-31
    4.2.1 战略资源  30-31
    4.2.2 核心能力  31
  4.3 战略选择  31-35
第五章 战略实施  35-44
  5.1 组织保障  35-39
    5.1.1 提振士气  36
    5.1.2 锻炼骨干  36-37
    5.1.3 结构优化  37
    5.1.4 系统培训  37-38
    5.1.5 激励措施  38-39
  5.2 核心能力保障  39-40
  5.3 服务改善的举措  40-41
  5.4 市场举措  41-44
    5.4.1 改善经营环境  41
    5.4.2 提高营销能力  41-42
    5.4.3 规模发展3G业务  42
    5.4.4 突破集团客户  42
    5.4.5 宽带业务跨越式发展  42-43
    5.4.6 融合业务侧翼发展  43-44
第六章 结语  44-45
参考文献  45-46
致谢  46

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