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国企创业绩效实现机理的研究-基于融资环境、机会辨识、高管团队的视角

作　者: 代光伦
导　师: 曾勇
学　校: 电子科技大学
专　业: 企业管理
关键词: 融资环境创业团队机会识别家长式领导行为团队效能
分类号: F276.1
类　型: 博士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

目前创业理论研究的焦点包括创业者人格特质、创业机会、创业策略、创业绩效、创业导向及创业对经济的贡献等内容，其中创业机会识别和创业过程尤为引人关注。研究多集中在如何辨识、发展与开发创业机会上，进而分析和讨论将创业机会转化为企业绩效。尽管目前国家对于创业在不断加大扶持力度，但在现有国内外经济形势下，企业的创业依然受到了严峻挑战和面临很大的风险。企业创业不一定每次都会成功，失败的创业可以为企业决策者获得更多的无形资源，并能为下一次创业准备好资源组合。因此，我们除了研究创业企业领导者的独特机会辨识能力外，还要对创业机会的结果进行讨论。目前团队创业的方式已经成为企业应对日益复杂快变的外部环境的重要手段之一，并且已取代个人创业成为组织管理研究的主流。在创业团队的研究中，尤其关注的是企业的高层管理团队。对高管创业团队研究片面关注其成员本身特征对高层管理团队和组织的影响，而忽略了成员之间的关系对团队的行为和决策的影响、进而对整个组织的性能产生的影响，因此迫切需要管理学界对复杂不确定环境下高管团队结构形态与组织性能的关系进行深入地分析和认识。本研究重点探讨高管创业团队成员关系对组织性能的影响，从团队组成的“质”和“构”两方面分别影响创业团队机会识别和高管创业团队领导作用的机理入手，利用实证的研究方法，打开高管创业团队与团队效能关系的黑箱问题。并且，通过对国有企业的调研分析，探索出具有独特的中国特色的高管创业团队实践经验和问题，开展高管创业团队运作过程的研究，打开团队运作过程的“黑箱”。本研究运用实证研究的方法，借助相关统计分析手段首先分析了国有企业外部融资环境的特征，接着分析了创业团队机会识别机理和创业团队运作过程，最后是典型国有企业创业案例分析。分析结果显示，地方国有企业的确存在融资约束问题。研究发现，创业团队社会网络的网络强度和网络规模与创业机会识别显著正相关。研究还发现，创业团队家长式领导行为与团队效能显著相关，即德行领导维度和仁慈领导维度与团队效能显著正相关，威权领导维度与团队效能显著负相关。研究发现团队沟通与团队效能之间的积极关系。研究还验证了创业团队家长式领导行为通过团队沟通的中介对团队效能影响的作用机制。运用实际的创业团队案例分析和解释了创业团队机会识别的机理以及创业团队家长式领导行为影响团队效能的机制。最后指出了本文研究的局限以及将来研究的一些建议。

全文目录

摘要  5-7
ABSTRACT  7-14
第一章绪论  14-21
  1.1 研究背景与动机  14-15
  1.2 研究内容  15-17
  1.3 研究对象  17-18
    1.3.1 创业团队的界定  17-18
    1.3.2 创业机会的界定  18
    1.3.3 家长式领导行为  18
  1.4 研究方法  18-19
    1.4.1 文献分析  18-19
    1.4.2 深度访谈  19
    1.4.3 问卷调查  19
  1.5 研究流程和结构  19-21
    1.5.1 技术路线  19-20
    1.5.2 论文结构  20-21
第二章文献综述  21-37
  2.1 创业理论综述  21-27
    2.1.1 创业  21
    2.1.2 创业机会识别  21-23
    2.1.3 机会识别的影响因素  23-25
    2.1.4 创业团队特质及其对创业过程的影响  25-27
  2.2 团队领导理论综述  27-30
    2.2.1 团队领导行为的分类  28
    2.2.2 团队领导行为的有效性  28-30
  2.3 团队冲突理论综述  30-33
    2.3.1 团队冲突  30-32
    2.3.2 团队冲突管理  32-33
  2.4 高层管理团队理论综述  33-36
    2.4.1 高层管理团队的结构形态  33-35
    2.4.2 高层管理团队的运作过程  35-36
    2.4.3 高层管理团队的绩效  36
  本章小结  36-37
第三章国有企业的外部融资环境分析  37-61
  3.1 地方政府控制企业的融资约束分析  37-46
    3.1.1 理论分析与研究假设  37-40
    3.1.2 实证分析  40-42
    3.1.3 实证结果分析  42-46
  3.2 货币政策的变化与地方政府控制企业的现金持有的关系分析  46-60
    3.2.1 理论分析与研究假设  46-49
    3.2.2 实证分析  49-50
    3.2.3 实证结果  50-60
  本章小结  60-61
第四章创业团队机会识别机理分析  61-68
  4.1 理论模型的提出  61-63
  4.2 研究框架和研究假设  63-64
    4.2.1 研究框架  63
    4.2.2 研究假设  63-64
  4.3 研究方法与过程  64-65
    4.3.1 研究样本  64
    4.3.2 调查过程  64
    4.3.3 测量工具  64-65
  4.4 测量结果  65-66
    4.4.1 效度检验  65-66
  4.5 分析结果与解释  66-67
  本章小结  67-68
第五章创业团队领导行为影响团队效能研究  68-89
  5.1 理论模型的提出  68-69
  5.2 研究假设  69-70
    5.2.1 创业团队家长式领导行为与团队效能  69
    5.2.2 团队沟通与团队效能  69-70
    5.2.3 团队沟通的中介作用  70
  5.3 研究方案  70-75
    5.3.1 深度访谈  70-73
    5.3.2 调查样本以及调查过程  73
    5.3.3 被试信息  73
    5.3.4 测量工具  73-75
  5.4 数据预处理  75-76
    5.4.1 条目分析  75
    5.4.2 缺失值分析  75
    5.4.3 正态分析  75-76
  5.5 问卷的效度分析  76-79
    5.5.1 家长式领导行为量表的效度分析  76-77
    5.5.2 团队效能量表的效度分析  77-78
    5.5.3 团队沟通的效度分析  78-79
  5.6 问卷的信度分析  79-82
    5.6.1 家长式领导变量的信度  79-80
    5.6.2 团队效能变量的信度  80-81
    5.6.3 团队沟通变量的信度分析  81-82
  5.7 变量的描述性分析  82
  5.8 理论模型分析  82-83
  5.9 中介变量的分析  83-85
  5.10 假设检验  85-86
  5.11 讨论与总结  86-88
    5.11.1 创业团队家长式领导行为与团队效能的关系  86-87
    5.11.2 团队沟通与团队效能的关系  87
    5.11.3 团队沟通的中介作用  87-88
  本章小结  88-89
第六章 JZ 集团创业团队创业案例分析  89-102
  6.1 JZ 集团简介  89
  6.2 JZ 集团创业背景  89-91
  6.3 JZ 集团创业团队运作过程  91-97
    6.3.1 创业团队的创业过程  91
    6.3.2 JZ 集团创业团队领导者的创业过程  91-97
  6.4 JZ 集团创业团队绩效  97-99
  6.5 案例评述  99-101
    6.5.1 创业团队领导者个人特质与团队效能的关系  99-100
    6.5.2 创业团队社会资本与创业绩效  100-101
  本章小结  101-102
第七章总结与展望  102-108
  7.1 结论  102
  7.2 研究的意义  102-103
    7.2.1 理论意义  102-103
    7.2.2 实践意义  103
  7.3 研究结论对创业实践的建议  103-104
  7.4 本文的创新点  104-105
  7.5 研究的局限  105-106
  7.6 未来研究的建议  106-108
    7.6.1 创业团队领导行为有效性研究的扩展  106
    7.6.2 创业研究的扩展  106-108
参考文献  108-119
附录调查问卷  119-124
致谢  124-125
作者攻读博士期间的学术成果  125-126
作者攻读博士期间参加的科研项目  126-127

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