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虚拟办公室在KP中国公司的应用价值研究

作　者: 赵秘爽
导　师: 苑春
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 移动办公室一站式办公服务组织柔性快速建立区域业务网络资源整合员工归属感
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 9次
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内容摘要

在知识经济、网络经济迅速发展的全球化背景下,传统的企业组织形式面临着极大的挑战,很多企业试图通过不断调整组织结构来适应动荡的环境,固定的办公室似乎限制了企业所需要的这种不断的变化。无数的国际机构纷纷在华设立分支机构,如何降低办公成本并提高员工效率?企业在追求全球化,在激烈竞争的市场环境中拓展细化市场时,要怎样以最快的速度建立组织机构?本文致力于讨论一种新的办公室组织模式一虚拟办公室(移动办公室一站式服务网),以KP中国公司为例详细的体现虚拟办公室的各方面特点和应用价值。虚拟办公室由“办公室合租”演变而来,最初出现在日本,一般处于城市CBD黄金地段的三甲或者三甲以上的高档写字楼,为租用者提供办公设施和简单的办公服务。租用者可以通过提前预定使用虚拟办公室。相对在中心商务区租用固定的办公室,虚拟办公室为租用者节省可观的费用支出,同时能减少办公资源的闲置,将办公资源更好的整合。虚拟办公室打破原有的一个办公室组织在一个办公室的格局使办公个体单元集合在一起办公(即一个办公室多个办公个体单元)成为一种可能,它的简易形式可在短期内能够帮助企业形成一个网络租用者可以借助虚拟办公室组成的网络很快拓展细化区域工作,近距离接触客户,“点对点”为客户提供更及时便利的服务。目前虚拟办公室在中国尚不多见,通过本文的分析,虚拟办公室彰显了更多的应用价值。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
Chapter One Introduction  7-11
  1.1 Background  7-8
  1.2 Significance of the Research  8-9
  1.3 Objectives  9
  1.4 Research Methods  9-11
Chapter Two Summary of Relevant Theories  11-14
  2.1 Organizational Learning  11
  2.2 Organizational Flexibility  11-12
  2.3 Resource Integration Theory  12
  2.4 Virtual Organization Theory  12
  2.5 Dynamic Capability Theory  12
  2.6 Nearby Service  12-14
Chapter Three KP Present Situation  14-18
  3.1 KP Company Profile  14-15
  3.2 Organization Flexibility and Problem  15-16
  3.3 Structure Analysis and Statistics Data on Working Hours in Offices  16-18
Chapter Four Features of Virtual Office and Social Effects  18-28
  4.1 Introduction to Virtual Office  18-20
  4.2 The Potential Analysis to Virtual Office  20-24
    1. Helps to Control Costs, Reduce Investment, Control Risk  20-22
    2. The Organization Flexibility Strategy Leads a Good Development  22-23
    3. Quickly Build a Network Organization Structure  23
    4. Virtual Office Provides a Simple Service, Improve Service Levels  23-24
    5. Information Exchange Efficient and Reduce the Response Time  24
    6. To Strengthen the Staff Organizational Commitment, Increased the Employees a Sense of Belonging, Satisfy the Vanity of Employees  24
  4.3 Virtual Office in KP China Branch Analysis  24-26
  4.4 The Advantage and Disadvantage of Virtual Office  26-28
    1. Excessive Flexible  26
    2. Simple Office, Challenge Traditional Ideas for Client Organizations  26
    3. Cluster Office, Delay the Work  26
    4. Mutual Interference and Competition Issues  26-27
    5. Legal Issue  27
    6. Lack of Industry Standards  27
    7. Virtual Office Geographical Limitations  27-28
Chapter Five Analysis of Status quo of Virtual Office and the Social Effects  28-31
  5.1 Analysis of Status quo of Virtual Office in China and Social Effects  28-29
  5.2 Analysis of Status quo of Virtual Office Abroad  29-31
Chapter Six Discussion and Further Devebpment  31-32
  6.1 Discussion  31
  6.2 Further Devebpment  31-32
Bibliography  32

虚拟办公室在KP中国公司的应用价值研究

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