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G公司克争战略研究
作 者: 袁丽红
导 师: 张平
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 建筑幕墙 竞争战略 成本领先战略
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 3次
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内容摘要
我国房价近10年来上涨了10多倍,但是建筑幕墙造价却比1995年前降低了1倍以上。人工费比照1995年增长了3倍,钢材、玻璃、铝合金等建筑幕墙主要材料增长1.6倍以上。一边是人工和材料成本大幅度提高,一边是建造价格的翻滚式跌落,行业整体利润率下降。中国建筑幕墙行业已进入成熟期,市场竞争的惨烈,行业进入低利润和重新洗牌的态势。G公司主营业务是建筑幕墙、金属门窗工程的设计、制作、安装和售后服务。公司以拔尖的技术实力和良好的口碑在建筑幕墙行业占有一席之地。但G公司在发展的同时也掩盖了不少问题,影响着公司的持续发展。为弥补自身的不足,2012年G公司与国内一知名上市公司J集团进行了战略重组。为使并购后的G公司能在上市公司总承包集成建筑战略指导下,尽快整合资源,突破现有瓶颈,实现G公司挤身中国建筑幕墙行业综合实力排名前5强的战略目标,这是本文研究的目的。本文运用PEST分析模型和五要素竞争力模型的分析方法,对G公司的外部环境和行业环境进行分析,提出该公司面临的机会和威胁。接着,对G公司的内部环境进行分析,重点对它目前拥有的资源、能力展开探讨,阐述该公司的优势和劣势。在内外部环境分析的基础上,G公司要在现有环境下,选择成本领先竞争战略,以获取竞争优势,同时,本文就如何创造成本优势提出一系列控制方法。以期通过本文的研究,协助G公司制定新环境下的竞争战略和制定战略实施保障措施,使其在当前行业格局调整中占据有利竞争位置。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-7 目录 7-11 图表清单 11-12 第一章 绪论 12-18 1.1 研究的对象和目的 12-13 1.1.1 建筑幕墙行业情况简介 12 1.1.2 G公司情况介绍 12-13 1.1.3 研究目的 13 1.2 文献综述 13-16 1.2.1 企业战略的含义 13 1.2.2 企业战略的选择 13-15 1.2.3 企业战略的执行 15-16 1.3 研究的方法和思路 16-17 1.3.1 研究方法 16 1.3.2 研究思路 16-17 1.4 主要内容 17-18 第二章 外部环境分析 18-34 2.1 宏观环境分析 18-22 2.1.1 经济环境分析 18-20 2.1.2 政策环境分析 20-22 2.2 行业环境分析 22-28 2.2.1 行业规模 22-24 2.2.2 行业生命周期 24 2.2.3 市场发展趋势 24-26 2.2.4 行业竞争状况 26-28 2.3 行业竞争环境及其发展趋势 28-33 2.3.1 战略群组及演变趋势 28-30 2.3.2 战略群间的竞争格局 30-31 2.3.3 主要竞争对手分析 31-33 2.4 本章小结 33-34 第三章 内部环境分析 34-45 3.1 主营业务流程介绍 34-35 3.2 组织架构和管理现状 35-36 3.2.1 组织机构健全 35 3.2.2 扁平化管理 35-36 3.2.3 发展现状 36 3.3 人力资源状况 36-39 3.3.1 人力资源整体结构状况 36-37 3.3.2 主要业务线条人力资源状况 37-39 3.4 营销资源情况 39-40 3.4.1 业务布局模式 39 3.4.2 业务定位 39-40 3.4.3 营销能力 40 3.5 技术创新能力 40-41 3.5.1 行业技术地位 40 3.5.2 研发与创新能力 40-41 3.6 加工能力 41 3.6.1 加工制造能力 41 3.6.2 产能升级与平衡 41 3.7 项目运营能力 41-43 3.7.1 项目运营模式 41-42 3.7.2 现有模式的诟病 42-43 3.8 财务管理能力 43-44 3.8.1 财务管理优势 43 3.8.2 财务管理劣势 43-44 3.9 本章小结 44-45 第四章 竞争战略的选择 45-58 4.1 SWOT分析 45-49 4.1.1 环境机遇 45-46 4.1.2 环境威胁 46-47 4.1.3 组织优势 47-48 4.1.4 组织劣势 48 4.1.5 SWOT评估 48-49 4.2 战略意图和企业宗旨 49-50 4.2.1 战略意图 49-50 4.2.2 企业宗旨 50 4.3 竞争战略目标和定位 50-52 4.3.1 战略目标 50-51 4.3.2 竞争战略定位 51-52 4.4 成本领先竞争战略选择 52-57 4.4.1 建立企业标准化体系 53 4.4.2 建立项目成本管控体系 53-55 4.4.3 以信息技术辅助精益管理 55-56 4.4.4 创新项目运营管理模式 56 4.4.5 建立全面预算管理 56-57 4.5 本章小结 57-58 第五章 竞争战略的实施和保障措施 58-66 5.1 战略实施的目标计划体系 58-59 5.2 战略实施保障措施 59-65 5.2.1 构建合理的组织架构 59-60 5.2.2 健全人力资源管理体系 60-61 5.2.3 营销资源整合 61-64 5.2.4 构建技术研发保障体系 64-65 5.3 本章小结 65-66 结论 66-67 参考文献 67-69 附录 69-72 攻读硕士学位期间取得的研究成果 72-73 致谢 73-74 答辩委员会对论文的评定意见 74
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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