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G公司克争战略研究

作 者: 袁丽红
导 师: 张平
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 建筑幕墙 竞争战略 成本领先战略
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 3次
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内容摘要


我国房价近10年来上涨了10多倍,但是建筑幕墙造价却比1995年前降低了1倍以上。人工费比照1995年增长了3倍,钢材、玻璃、铝合金等建筑幕墙主要材料增长1.6倍以上。一边是人工和材料成本大幅度提高,一边是建造价格的翻滚式跌落,行业整体利润率下降。中国建筑幕墙行业已进入成熟期,市场竞争的惨烈,行业进入低利润和重新洗牌的态势。G公司主营业务是建筑幕墙、金属门窗工程的设计、制作、安装和售后服务。公司以拔尖的技术实力和良好的口碑在建筑幕墙行业占有一席之地。但G公司在发展的同时也掩盖了不少问题,影响着公司的持续发展。为弥补自身的不足,2012年G公司与国内一知名上市公司J集团进行了战略重组。为使并购后的G公司能在上市公司总承包集成建筑战略指导下,尽快整合资源,突破现有瓶颈,实现G公司挤身中国建筑幕墙行业综合实力排名前5强的战略目标,这是本文研究的目的。本文运用PEST分析模型和五要素竞争力模型的分析方法,对G公司的外部环境和行业环境进行分析,提出该公司面临的机会和威胁。接着,对G公司的内部环境进行分析,重点对它目前拥有的资源、能力展开探讨,阐述该公司的优势和劣势。在内外部环境分析的基础上,G公司要在现有环境下,选择成本领先竞争战略,以获取竞争优势,同时,本文就如何创造成本优势提出一系列控制方法。以期通过本文的研究,协助G公司制定新环境下的竞争战略和制定战略实施保障措施,使其在当前行业格局调整中占据有利竞争位置。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-7
目录  7-11
图表清单  11-12
第一章 绪论  12-18
  1.1 研究的对象和目的  12-13
    1.1.1 建筑幕墙行业情况简介  12
    1.1.2 G公司情况介绍  12-13
    1.1.3 研究目的  13
  1.2 文献综述  13-16
    1.2.1 企业战略的含义  13
    1.2.2 企业战略的选择  13-15
    1.2.3 企业战略的执行  15-16
  1.3 研究的方法和思路  16-17
    1.3.1 研究方法  16
    1.3.2 研究思路  16-17
  1.4 主要内容  17-18
第二章 外部环境分析  18-34
  2.1 宏观环境分析  18-22
    2.1.1 经济环境分析  18-20
    2.1.2 政策环境分析  20-22
  2.2 行业环境分析  22-28
    2.2.1 行业规模  22-24
    2.2.2 行业生命周期  24
    2.2.3 市场发展趋势  24-26
    2.2.4 行业竞争状况  26-28
  2.3 行业竞争环境及其发展趋势  28-33
    2.3.1 战略群组及演变趋势  28-30
    2.3.2 战略群间的竞争格局  30-31
    2.3.3 主要竞争对手分析  31-33
  2.4 本章小结  33-34
第三章 内部环境分析  34-45
  3.1 主营业务流程介绍  34-35
  3.2 组织架构和管理现状  35-36
    3.2.1 组织机构健全  35
    3.2.2 扁平化管理  35-36
    3.2.3 发展现状  36
  3.3 人力资源状况  36-39
    3.3.1 人力资源整体结构状况  36-37
    3.3.2 主要业务线条人力资源状况  37-39
  3.4 营销资源情况  39-40
    3.4.1 业务布局模式  39
    3.4.2 业务定位  39-40
    3.4.3 营销能力  40
  3.5 技术创新能力  40-41
    3.5.1 行业技术地位  40
    3.5.2 研发与创新能力  40-41
  3.6 加工能力  41
    3.6.1 加工制造能力  41
    3.6.2 产能升级与平衡  41
  3.7 项目运营能力  41-43
    3.7.1 项目运营模式  41-42
    3.7.2 现有模式的诟病  42-43
  3.8 财务管理能力  43-44
    3.8.1 财务管理优势  43
    3.8.2 财务管理劣势  43-44
  3.9 本章小结  44-45
第四章 竞争战略的选择  45-58
  4.1 SWOT分析  45-49
    4.1.1 环境机遇  45-46
    4.1.2 环境威胁  46-47
    4.1.3 组织优势  47-48
    4.1.4 组织劣势  48
    4.1.5 SWOT评估  48-49
  4.2 战略意图和企业宗旨  49-50
    4.2.1 战略意图  49-50
    4.2.2 企业宗旨  50
  4.3 竞争战略目标和定位  50-52
    4.3.1 战略目标  50-51
    4.3.2 竞争战略定位  51-52
  4.4 成本领先竞争战略选择  52-57
    4.4.1 建立企业标准化体系  53
    4.4.2 建立项目成本管控体系  53-55
    4.4.3 以信息技术辅助精益管理  55-56
    4.4.4 创新项目运营管理模式  56
    4.4.5 建立全面预算管理  56-57
  4.5 本章小结  57-58
第五章 竞争战略的实施和保障措施  58-66
  5.1 战略实施的目标计划体系  58-59
  5.2 战略实施保障措施  59-65
    5.2.1 构建合理的组织架构  59-60
    5.2.2 健全人力资源管理体系  60-61
    5.2.3 营销资源整合  61-64
    5.2.4 构建技术研发保障体系  64-65
  5.3 本章小结  65-66
结论  66-67
参考文献  67-69
附录  69-72
攻读硕士学位期间取得的研究成果  72-73
致谢  73-74
答辩委员会对论文的评定意见  74

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