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合生元呼叫中心电话营销案例研究

作 者: 梁国元
导 师: 刘志超
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 呼叫中心 电话营销 母婴行业 合生元
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要


进入21世纪的今天,随着互联网的普及和信息技术的高速发展与广泛应用,人类社会已从工业经济时代进入到“电子商务”时代;全球经济一体化进程不可逆转,企业市场竞争环境日趋激烈,各个企业都在寻求新的客户服务与此相关的营销解决方案。如何进一步提高客户服务水平,维护老客户,拓展新客户,不断提高客户满意度和忠诚度,保持业务成交量持续增长和市场份额的扩大,已成为所有企业的一项最重要的工作。作为当前世界范围内企业客户服务和营销的主要工具,呼叫中心最初是从航空旅游服务行业演变而来的,当一个大规模、高容量的电话程控交换机诞生后,随之而来的是呼叫中心在金融业、电信业以及电话营销公司的广泛应用,并由此迅速形成了呼叫中心产业。从学术上说,呼叫中心是为了客户服务、市场营销、技术支持和其它的特定商业活动而接收和发出呼叫的一个实体。在激烈的市场竞争中,如何利用呼叫中心开展电话营销并依此作为一种能够帮助公司获取更大利润的营销模式,在国外已经获得广泛的应用并取得成功。在我国,呼叫中心产业不过是走过了14个年头,对电话营销的研究和使用还不多,有待与进一步的推广。作为一家致力为妈妈提供全面育儿解决方案的合生元公司,成立于1999年,旗下包括婴幼儿配方奶粉、洗护系列、益生菌、多种营养食品等四大品项的产品。随着国内母婴行业竞争的白热化,合生元公司面临着巨大的挑战,既要与现有的外资品牌竞争,也需要花费巨大的成本去开拓新市场、留住老客户。因此,如何利用呼叫中心这一平台并实施电话营销,以增强合生元公司各品项产品在市场的竞争力显得十分重要。因此,本文通过研究合生元呼叫中心电话营销工作的现状与存在问题,结合母婴行业与呼叫中心电话营销的发展趋势,对合生元呼叫中心现有的电话营销战略予以定位,并探讨如何将服务与营销结合、电话营销与传统销售渠道结合,最后实现合生元呼叫中心电话营销绩效的不断提升,并为合生元呼叫中心电话营销的发展提供指引方向。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
图表清单  11-12
第一章 绪论  12-23
  1.1 研究背景与目的  12
  1.2 研究方法  12
  1.3 研究意义  12
  1.4 文献综述  12-23
    1.4.1 国内外呼叫中心发展状况  12-13
    1.4.2 电话营销相关理论  13-23
第二章 母婴行业与合生元公司现状介绍  23-30
  2.1 母婴行业研究  23-24
  2.2 合生元公司基本情况介绍  24-25
  2.3 合生元呼叫中心介绍  25-27
    2.3.1 呼叫中心发展历程与服务  25-26
    2.3.2 呼叫中心组织架构与职责介绍  26-27
    2.3.3 呼叫中心愿景与目标  27
  2.4 主要竞争对手的呼叫中心介绍  27-29
  2.5 本章小结  29-30
第三章 合生元呼叫中心电话营销现状  30-35
  3.1 呼叫中心开展电话营销的背景  30-31
    3.1.1 经济的发展与通讯工具的普及为电话营销创造了条件  30
    3.1.2 市场激烈竞争推动了电话营销的发展  30
    3.1.3 低廉的电话费用为电话营销的发展提供了条件  30
    3.1.4 公司数据库的进一步完善为电话营销的实施带来支持  30-31
    3.1.5 电话呼入服务所积累的丰富经验为电话营销的顺利实施带来参考  31
  3.2 电话营销组组织架构与工作职责  31-33
    3.2.1 组织架构  31
    3.2.2 工作职责  31-33
  3.3 人员素质  33
  3.4 考核机制  33
  3.5 团队激励  33
  3.6 数据筛选与项目设置  33-34
  3.7 业绩呈现  34
  3.8 本章小结  34-35
第四章 合生元呼叫中心电话营销存在问题与分析  35-49
  4.1 外部环境对呼叫中心实施电话营销策略的影响  35-42
    4.1.1 政治法律环境分析  35
    4.1.2 经济环境分析  35-40
    4.1.3 行业竞争环境分析  40-42
  4.2 内部环境对呼叫中心实施电话营销策略的影响  42-45
    4.2.1 人员  42-44
    4.2.2 产品  44
    4.2.3 价格  44
    4.2.4 流程与策略  44-45
  4.3 合生元呼叫中心电话营销存在问题  45-48
    4.3.1 目标客户定位不准确  45
    4.3.2 数据库不精确、容量小  45
    4.3.3 电话销售成功率远低于行业平均水平  45-46
    4.3.4 每通成功销售电话的成交金额低  46
    4.3.5 有效电话接通率偏低  46-47
    4.3.6 员工业绩参差,波动较大  47-48
    4.3.7 员工归宿感不强,人员流失严重  48
    4.3.8 团队意识不强  48
  4.4 本章小结  48-49
第五章 合生元呼叫中心电话营销运营改善方案  49-65
  5.1 合生元呼叫中心电话营销战略定位升级  49-50
  5.2 构建合生元呼叫中心营销与服务的一体化体系  50-53
  5.3 系统提升合生元呼叫中心电话营销运营管理水平  53-64
    5.3.1 对于目标客户的准确定义  53-56
    5.3.3 良好的系统支持  56
    5.3.4 有针对性的客户分类,并作出不同的电话营销策略  56-61
    5.3.5 提高各品项的交叉销售率,提升每通电话的销售量  61
    5.3.6 各种媒介的支持  61-62
    5.3.7 明确的、多方参与的电话销售流程  62
    5.3.8 合理的管理架构与高效专业的电话销售队伍  62-63
    5.3.9 培训与激励  63-64
  5.4 本章小结  64-65
结论  65-66
参考文献  66-68
攻读硕士学位期间取得的研究成果  68-69
致谢  69-70
附件  70

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