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“YCRF”医药有限公司发展战略研究

作　者: 李仕群
导　师: 吴国斌
学　校: 武汉纺织大学
专　业: 工商管理
关键词: ”YCRF” 战略管理医药行业发展战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

医药行业一直被誉为“朝阳产业”，自我国实行医疗改革政策以来，一直保持较快的增长速度，已经成为我国国民经济的重要组成部分。在2005年前后，随着国家医疗改革的逐步深化，医疗行业的内外环境发生了巨大变化。”YCRF”作为一家成立不久的中小型医药制造企业，在成立之初就面临了医改带来的巨大商机，但同样面临着医疗市场上营销水准偏低、生产规模小、市场竞争激烈、原材料涨价等多重压力。这些商机与压力对企业未来的成长发展既有机遇也有挑战。”YCRF”若要在市场中获得较快的成长，必须从整体上对自身状况进行全面评估，在战略高度上调整企业自身的竞争目标和经营行为，研究并制定适应于企业自身的健康、持续、发展的竞争战略，才能充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身竞争力。本文通过对”YCRF”制药有限公司的内、外环境分析，从而总结出”YCRF”制药有限公司的核心竞争力，并利用SWOT分析法，提出了”YCRF”制药有限公司的总体竞争战略及职能竞争战略，认为在未来发展中应确立营销增长型的企业发展模式，以麻醉领域药品及止痛普药的经营为主体，以麻醉相关器械和新型服务产品的经营为两辅，以关联拓展、虚拟经营和增值服务为战略导向，构建全国性的营销、服务和信息网络，打造“麻醉用品领域集成供应商”，在全国普通消费者中成为的“止痛领域”第一品牌。本文是针对”YCRF”制药有限公司的竞争战略进行实证分析和研究，研究成果不仅对”YCRF”具有实用价值，同时对其他中小医药企业也具有一定的借鉴意义。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-8
第一章绪论  8-14
  1.1 研究项目背景、意义及学术价值  8-9
    1.1.1 研究项目背景  8-9
    1.1.2 研究意义及学术价值  9
  1.2 国内外研究概况  9-12
    1.2.1 国外研究现状  9-11
    1.2.2 国内研究现状  11-12
  1.3 本论题研究的主要内容和方法  12-14
    1.3.1 研究内容  12-13
    1.3.2 研究方法  13-14
第二章本研究的相关理论依据  14-21
  2.1 制定发展战略的基本理论  14-16
    2.1.1 资源配置战略理论  14
    2.1.2 竞争战略理论  14-15
    2.1.3 目标战略理论  15
    2.1.4 价值链理论  15
    2.1.5 关联多元化理论  15-16
  2.2 制定战略的基本工具  16-18
    2.2.1 行业竞争力作用模型（波特模型）  16
    2.2.2 PEST 环境分析模型  16-17
    2.2.3 SWOT 选择模型  17-18
  2.3 医药企业发展的基本模式  18-21
    2.3.1 产品特色发展模式  18
    2.3.2 资本运营型发展模式  18
    2.3.3 关联多元化的发展模式  18-19
    2.3.4 非关联多元化发展模式  19
    2.3.5 旗舰型发展模式  19-20
    2.3.6 主业发展模式  20-21
第三章 “YCRF”的环境因素分析  21-37
  3.1. “YCRF”经营环境及发展趋势分析  21-26
    3.1.1 经济发展趋势分析  21-23
    3.1.2 医药行业政策发展趋势分析  23-24
    3.1.3 医药行业发展趋势分析  24-26
  3.2 “YCRF”发展的法律环境分析  26-28
    3.2.1 药品经营企业的准入规定  26-27
    3.2.2 开办药品经营公司的条件  27
    3.2.3 有关代理进口药品的规定  27
    3.2.4 有关医疗器械经营的规定  27-28
  3.3 “YCRF”发展的社会环境及人口因素分析  28-30
    3.3.1 人口数量的自然增长带来医药需求的增加  28-29
    3.3.2 人口结构老龄化带来老年人药品增加  29
    3.3.3 农村城市化进程加快带动药品销量  29-30
    3.3.4 消费观念的变化增加药品销售量  30
  3.4 “YCRF”内部环境分析  30-37
    3.4.1 研发能力分析  30
    3.4.2 生产能力分析  30-31
    3.4.3 营销能力分析  31
    3.4.4 “YCRF”组织结构及状况分析  31-34
    3.4.5 “YCRF”财务能力分析  34-37
第四章 “YCRF”的发展战略  37-49
  4.1 战略方案  37-44
    4.1.1 发展战略的确定原则  37-39
    4.1.2 “YCRF”战略制定  39-44
  4.2 发展战略选择  44-49
    4.2.1 营销增长型战略  44-46
    4.2.2 关联拓展战略  46-47
    4.2.3 虚拟运营战略  47-48
    4.2.4 增值服务战略  48-49
第五章 “YCRF”战略实施方案  49-70
  5.1 “YCRF”的产品策略  49-53
    5.1.1 “YCRF”的服务产品结构  49-50
    5.1.2 “YCRF”服务产品的运营策略  50-53
  5.2 “YCRF”的组织策略  53-56
    5.2.1 “YCRF”组织优化的战略定位  53-54
    5.2.2 “YCRF”的组织设计  54-56
  5.3 “YCRF”的资本运营策略  56-59
    5.3.1 资本运营的指导原则  56-57
    5.3.2 “YCRF”的资本运营策略  57-59
  5.4 “YCRF”的营销策略  59-65
    5.4.1 “YCRF”营销渠道策略  60-62
    5.4.2 “YCRF”价格策略  62
    5.4.3 “YCRF”促销策略  62-65
  5.5 “YCRF”的品牌策略  65-70
    5.5.1 “YCRF”品牌运营策略  66-70
结束语  70-71
致谢  71-72
参考文献  72-75

“YCRF”医药有限公司发展战略研究

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