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论富士康事件的企业文化因素

作 者: 王明罡
导 师: 杜治平
学 校: 陕西科技大学
专 业: 马克思主义基本原理
关键词: 富士康事件 价值冲突 军事化管理 劳动异化
分类号: F270
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要


在社会转型期的中国,要面临许多问题,富士康事件就是其中之一。富士康作为代工企业的龙头,对经济和社会的发展具有重要影响,然而在不到一年的时间里,富士康发生了14起工人自杀事件,这引起了社会的广泛关注,学者也从不同的角度,如管理制度、文化差异、媒体责任、工会职能等方面解读富士康事件。本文通过对访谈记录、调查问卷、卧底笔记等内容的综合分析,揭露了影响富士康事件的企业文化因素,主要从观念、管理、行为三方面论述。在分析价值观念冲突过程中,描述了台湾员工与大陆员工之间存在的不同的价值观念,并从历史、地理及跨文化研究理论方面分析富士康内形成价值观念冲突的原因,进而论述在亚文化环境下,富士康的价值文化冲突对内陆员工的影响。在分析军队文化过程中,首先从企业的日常行为管理方面展现了军事化的众多表现形式,其次从富士康领导、新生代工人方面给出了军事化管理形成的主要原因,最后论述了军事化管理对工人思维意识、行为习惯、价值观念等方面的影响,军事化管理是富士康工人的切实感受,更是难以言表的企业文化,它成为引发悲剧的重要因素。在分析劳动异化中,首先确立了富士康工人的工作情况、心理状态等符合马克思对劳动异化的描述,其次借鉴卢卡奇的物化理论和总体性理论,得出劳动异化同样也是隐藏在富士康内部的企业文化。劳动的异化深深地影响了工人,残害了工人的能动性、创造性,破坏了工人作为人所应有的权利,引发工人内心对生命、真实、空间等问题的强烈质疑,文章根据齐泽克关于真实与幻想的相关阐述,指出了异化与工人自杀之间的联系。富士康问题不应由企业单方面负责,因此,文章从政府相关部门职责、企业文化塑造、工人发挥意识能动性等方面提出对策,解决问题。不可否认,富士康在经营过程中追求高效,有着强大的成本优势,取得了辉煌的成绩,但这一切都建立在价值冲突、军事管理、劳动异化的基础上。因此,富士康事件就是这三方面综合作用的结果,价值冲突是事件的本源,军事化管理是事件的内在推动力,劳动异化是事件的直接原因,而这一切隐藏在繁杂的表象之下,所以研究者更需要用一种批判精神来面对事件,本文指出了研究的新途径,这不仅符合新时期注重文化和马克思理论研究的趋势,而且对避免类似事件的发生具有现实指导意义。

全文目录


摘要  5-7
ABSTRACT  7-11
1 引言  11-17
  1.1 选题的背景  11
  1.2 研究的方法及内容  11-12
  1.3 研究创新点  12
  1.4 研究理论依据  12-17
    1.4.1 企业文化概述  12-14
    1.4.2 跨文化差异理论  14-15
    1.4.3 马克思劳动异化理论  15
    1.4.4 卢卡奇的物化理论  15-17
2 富士康事件简介  17-19
  2.1 富士康工人自杀事件过程  17
  2.2 富士康工人自杀事件的影响  17-18
  2.3 导致富士康事件的相关原因  18-19
3 富士康内部价值观念冲突分析  19-23
  3.1 价值观念冲突表现  19-20
  3.2 价值观念冲突的形成原因  20-21
    3.2.1 历史因素  20
    3.2.2 权力距离  20
    3.2.3 不确定性规避  20-21
  3.3 价值观念冲突的影响  21-23
    3.3.1 员工对富士康的忠诚度  21
    3.3.2 富士康严厉的管理风格  21-23
4 富士康军事化管理的分析  23-30
  4.1 军事化管理的表现  23-24
  4.2 军事化管理形成的原因  24-26
    4.2.1 领导者因素  24-25
    4.2.2 工人自身因素  25-26
  4.3 军事化管理对工人的影响  26-30
    4.3.1 纪律意识对工人的影响  26-27
    4.3.2 成本意识对工人的影响  27-29
    4.3.3 “不自杀协议”的推动作用  29-30
5 富士康工人劳动异化分析  30-39
  5.1 工人劳动异化的表现  30-31
  5.2 形成工人劳动异化的原因  31-35
    5.2.1 商品经济下的异化环境  31-32
    5.2.2 崇拜的进化——金钱崇拜的必然性  32-33
    5.2.3 工作环境的同化  33-35
  5.3 劳动异化的影响  35-39
    5.3.1 工人与管理层形成矛盾  35-36
    5.3.2 工人对自身生命体的置疑  36-37
    5.3.3 工人对生活空间的置疑  37-39
6 富士康事件的对策  39-45
  6.1 国家职能部门加强监管力度  39
  6.2 富士康重塑企业文化  39-42
    6.2.1 变军事化管理为人性化管理  39-41
    6.2.2 注重企业道德及企业责任  41-42
  6.3 新环境下工人发挥意识能动性  42-45
    6.3.1 追求进步  42-43
    6.3.2 拒绝懒惰,迎接挑战  43-44
    6.3.3 爱的付出  44-45
7 结论  45-47
致谢  47-48
参考文献  48-50
攻读学位期间发表的学术论文目录  50-51

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