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创宝达公司经营模式转型的研究

作　者: 罗其骏
导　师: 雷鸣
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 创宝达公司经营模式转型
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

近年来由于国际大环境影响，中国开始有了输入性的经济通胀，这直接导致了劳动力成本的大幅上升，再加上新劳动法实施，更加剧了企业用工成本。很多企业都面临着高成本、高污染、高能耗的经营现状，怎样解决从来料加工模式变成有自己知识产权的、有独立研发能力的公司，是摆在众多企业经营者面前的难题。作为珠三角地区众多代工企业之一，创宝达电器制品有限公司也面临着同样的经营环境剧烈变化的问题。在国内经济通胀的大背景下，公司原有经营模式已经不能适应公司的长期发展，主要体现在：单纯的OEM生产加工型经营模式已经不能满足公司发展；单一化经营模式风险较高，需向多元经营模式转型。通过对代工企业经营模式的相关文献进行总结研究，本文首先对包括OEM、ODM和OBM在内的经营模式进行了深入的分析；其次在案例正文部分介绍了创宝达公司（简称创宝达公司）的基本情况，介绍了公司目前的经营模式及存在的问题；最后在案例分析部分，在分析了公司的宏观经营环境的基础上，对公司进行了SWOT分析，并且进一步提出了创宝达公司经营模式转型的对策研究。研究结果标明：创宝达公司应该由OEM转向ODM。具体的转型对策可以从几个方面展开：完善现有的研发体系；提高公司人力资本水平；强化企业创新意识；优化公司产品结构；提高机械自动化水平；采取金融手段应对人民币升值。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-9
图表清单  9-10
第一章绪论  10-20
  1.1 选题背景与意义  10-11
  1.2 文献综述  11-18
    1.2.1 经营模式的定义及分类  11-13
    1.2.2 OEM、ODM 和 OBM 的基本涵义  13-15
    1.2.3 OEM、ODM 和 OBM 三种价值链模式的比较  15-16
    1.2.4 从 OEM 到 ODM 再到 OBM 三种模式的转化升级  16-18
  1.3 本文研究内容与方法  18-20
案例正文部分  20-27
  第二章创宝达公司概况  20-23
    2.1 公司简介  20-21
    2.2 创宝达公司组织结构  21-22
    2.3 创宝达公司的主营业务  22
    2.4 公司发展大事记  22-23
  第三章创宝达公司目前的经营模式及其问题  23-27
    3.1 公司经营模式现状  23
    3.2 公司经营中面临问题  23-26
    3.3 公司经营模式现存问题  26-27
案例分析部分  27-45
  第四章经营环境分析  27-39
    4.1 PEST 分析  27-34
      4.1.1 政治法律环境(Political Factors)  27-29
      4.1.2 经济环境（Economic Factors）  29-32
      4.1.3 社会文化环境（Social Factors）  32-33
      4.1.4 技术环境（Technological Factors）  33-34
    4.2 SWOT 分析  34-39
      4.2.1 优势 Strength  34-35
      4.2.2 劣势 Weakness  35-36
      4.2.3 机遇 Opportunity  36
      4.2.4 威胁 Threat  36-39
  第五章创宝达公司经营模式转型的对策研究  39-45
    5.1 由 OEM 转向 ODM 的理论研究  39-40
    5.2 由 OEM 转向 ODM 的对策研究  40-45
      5.2.1 完善现有的研发体系  40
      5.2.2 提高公司人力资本水平  40-41
      5.2.3 强化企业的创新意识  41
      5.2.4 优化公司的产品结构  41-42
      5.2.5 提高公司的机械自动化水平  42
      5.2.6 采取金融手段应对人民币升值  42-45
结论  45-47
参考文献  47-49
攻读硕士学位期间取得的研究成果  49-50
致谢  50-51
附件  51

创宝达公司经营模式转型的研究

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