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H供电局配网技改工程的计划与控制研究

作 者: 欧英龙
导 师: 刘勇; 莫新
学 校: 华南理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 关键链 技改工程 计划与控制
分类号: F426
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 16次
引 用: 0次
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内容摘要


近年来,电网企业对电网建设不断投入,特别是配电网的投入逐年增加,为满足客户满意度及供电可靠性的要求,项目的按期按质完成至关重要。因此,在实际的项目管理中,项目进度理论的研究尤为重要。本文通过对项目进度理论的研究,分析传统进度管理理论的不足及实际应用问题,提出了约束理论和关键链法,阐明了基于约束理论的关键链技术在配网技改工程应用的可行性以及论述了关键链模型的构建。在H供电局10kV新华线配网抗风加固技改工程中,作者应用WBS进行任务分解,通过专家评估法估算工期,确定关键链及设置缓冲区,使用Microsoft Office Project2007软件输出了项目计划,监控项目进度的实施情况,分析原因及采取有效措施。通过对缓冲区的有效监控,项目于6月13日完成,提前了一个半月完成。10kV新华线配网抗风加固技改工程的顺利完成,充分验证了关键链技术在该项目的可行性。同时,受到上级省公司及地方政府的好评,对配网技改工程的进度管理具有一定指导作用。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章 导论  9-13
  1.1 选题背景和研究意义  9-10
    1.1.1 选题背景  9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 国内外研究动态  10-11
  1.3 课题研究内容  11-13
第二章 相关理论概述  13-25
  2.1 项目进度管理  13-16
    2.1.1 项目进度管理定义  13
    2.1.2 项目进度计划  13-14
    2.1.3 项目进度控制  14-16
  2.2 传统的项目进度管理的问题分析  16-18
    2.2.1 传统 CPM/PERT 的不足  16-17
    2.2.2 传统 CPM/PERT 在实际运用中的存在问题  17-18
  2.3 约束理论(TOC)  18-21
  2.4 关键链项目管理  21-23
    2.4.1 关键链方法的概述  21-22
    2.4.2 关键链的主要方法  22-23
  2.5 关键链法与 CPM/PERT 优点比较  23-24
  2.6 小结  24-25
第三章 配网技改工程的关键链模型构建和进度控制  25-34
  3.1 关键链在配网技改工程应用的可行性和必要性  25-27
    3.1.1 配网技改工程项目对进度管理的基本要求  25
    3.1.2 传统配网技改工程进度管理的存在问题  25-26
    3.1.3 关键链技术应用的可行性和必要性  26-27
  3.2 基于关键链的进度计划模型构建  27-32
    3.2.1 确定关键链  27
    3.2.2 构建缓冲机制  27-29
    3.2.3 项目进度计划的生成步骤  29-32
  3.3 基于关键链的进度控制  32
  3.4 小结  32-34
第四章 关键链法在 H 供电局配网线路工程中的应用  34-52
  4.1 配网线路抗风加固技改工程项目的背景及技术要求  34-37
    4.1.1 配网抗风加固技改工程的背景  34
    4.1.2 配网抗风加固技改工程的技术要求  34-35
    4.1.3 配网线路抗风加固技改工程项目的工程概况  35-37
  4.2 将关键链技术应用于进度计划编制  37-49
    4.2.1 运用 WBS 进行项目分解  37-39
    4.2.2 编制初始网络进度计划  39-42
    4.2.3 50%法估算工期  42-43
    4.2.4 分析约束因素  43-45
    4.2.5 确定关键链  45-47
    4.2.6 缓冲区计算及输出最终计划  47-49
  4.3 将关键链技术应用于进度控制  49-51
    4.3.1 10kV 新华线抗风加固技改工程顺利进行的保障措施  49-50
    4.3.2 10kV 新华线抗风加固技改工程的进度控制  50-51
  4.4 小结  51-52
结论与展望  52-53
参考文献  53-55
攻读硕士学位期间取得的研究成果  55-56
致谢  56-57
附件  57

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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