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C公司竞争战略研究

作　者: 袁勇
导　师: 曾萍
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: C公司精密制造竞争战略手机连接器屏蔽件
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

中国是一个制造业大国，制造业是国民经济的支柱产业，而先进制造技术是制造业强大的生命力，是我国由制造大国转变为制造强国的核心源动力。精密加工、超精密加工技术是先进制造技术的重要发展方向之一，而精密模具是精密加工的基础工艺装备。作为广东省精密加工企业中的一员，深圳市C公司设立于2001年7月，2008年5月公司整体变更设立为股份公司。主要从事专业开发、设计、制造、销售手机机构配套件，精密模具为主业的国家级高科技企业，现今总资产超过十三亿元人民币。主营业务为：手机系列连接器、屏蔽件、滑轨、转轴、金属外观件，电子产品包装材料等。本论文通过研究C公司所处的外部环境和手机行业的发展趋势，运用PEST分析工具，围绕着政策法律、经济、社会文化、人口、技术环境，和手机行业的发展趋势，分析其所面临的机遇与威胁。得到公司面临的主要机遇有：国家政策扶持、市场需求旺盛、产业向中国转移及技术水平日益提高，而公司面临的主要威胁有：国际垄断已经形成、进入国际终端客户供应链困难及人力供应减少和企业成本上升。之后，再通过公司内部的资源和能力分析，得到其自身的优势与劣势和核心竞争力。公司目前的主要劣势在于：生产规模小、国际化不足、管理能力欠缺和营销覆盖小，而公司的核心优势在于：产品设计与创新、模具开发、大客户及内部成本控制等方面。虽然C公司在近几年保持着高速发展，企业净资产和营业收入及利润不断上升，但目前在中国市场上占据市场份额还比较小，并且公司的主要客户都集中在国内的终端厂家。面对着同行业：Larid、Tyco、Molex、Foxconn等国际大企业的竞争，以及公司进军国际终端厂家的困境，本文结合C公司的低成本与差异化相结合的战略，运用SWOT分析工具制定适合C公司竞争战略的应对措施，制定出了公司的短、中、长期战略目标：首先，继续强化公司的技术实力和成本控制能力，在站稳脚跟之后发展壮大，扩大公司的专利储备和树立品牌，利用公司技术、成本和品牌优势，吸引国际客户，最后再发展自动化生产技术及进军其他相关产业。最后，针对以上的竞争战略，分别从企业文化、组织结构、管理制度、成本控制、人员保障、人员激励和品牌建设等方面，制定出详细的战略保障措施。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
图表清单  11-12
第一章绪论  12-24
  1.1 研究的背景及意义  12-14
    1.1.1 研究的背景  12-13
    1.1.2 研究的意义  13-14
  1.2 研究综述  14-21
  1.3 研究的内容及方法  21-24
    1.3.1 研究的内容  21-22
    1.3.2 研究的方法  22-24
第二章外部环境分析  24-46
  2.1 宏观环境 PEST 分析  24-31
    2.1.1 政治法律环境  25-26
    2.1.2 经济环境  26-27
    2.1.3 社会文化环境  27-28
    2.1.4 自然人口环境  28-29
    2.1.5 技术环境  29-31
  2.2 行业竞争环境分析  31-42
    2.2.1 行业基本情况  31-35
    2.2.2 五力模型分析  35-42
  2.3 外部环境所带来的机会与威胁  42-44
    2.3.1 外部环境所带来的机会  42-43
    2.3.2 外部环境所带来的威胁  43-44
  2.4 本章小结  44-46
第三章公司内部资源能力分析  46-67
  3.1 公司内部资源分析  46-53
    3.1.1 物理资源分析  47-48
    3.1.2 组织结构分析  48-50
    3.1.3 人力资源状况  50-51
    3.1.4 资产状况分析  51-52
    3.1.5 财务资源分析  52-53
  3.2 公司的能力分析  53-62
    3.2.1 生产管理能力分析  54
    3.2.2 采购管理能力分析  54-55
    3.2.3 库存管理能力分析  55-56
    3.2.4 品质管理能力分析  56-57
    3.2.5 营销能力分析  57-59
    3.2.6 融资能力分析  59
    3.2.7 财务管理能力  59-60
    3.2.8 人力资源管理能力分析  60
    3.2.9 技术能力分析  60-62
  3.3 公司的主要优势与劣势  62-66
    3.3.1 公司的主要优势  62-64
    3.3.2 公司的主要劣势  64-66
  3.4 本章小结  66-67
第四章公司的竞争战略  67-80
  4.1 公司可能的战略选择/SWOT 分析  67-71
    4.1.1 优势/机会（SO）战略  68-69
    4.1.2 弱点/机会（WO）战略  69-70
    4.1.3 优势/威胁（ST）战略  70
    4.1.4 弱点/威胁（WT）战略  70-71
  4.2 公司的战略选择  71-75
    4.2.1 选择成本领先战略的原因及实施措施  71-73
    4.2.2 选择差异化战略的原因及实施措施  73-74
    4.2.3 业务定位  74
    4.2.4 市场定位  74
    4.2.5 核心能力和竞争优势定位  74-75
  4.3 战略目标  75-76
    4.3.1 短期发展目标  75-76
    4.3.2 中期发展目标  76
    4.3.3 长期发展目标  76
  4.4 近期的行动方案  76-79
  4.5 本章小结  79-80
第五章战略实施的原则与保障措施  80-89
  5.1 战略实施的原则  80
  5.2 战略的保障措施  80-88
    5.2.1 树立企业竞争的管理理念  80-81
    5.2.2 建设企业文化  81-82
    5.2.3 调整组织架构  82-84
    5.2.4 完善企业管理制度  84-85
    5.2.5 强化成本控制  85-86
    5.2.6 人力保障与员工激励  86-87
    5.2.7 增强品牌建设  87-88
  5.3 本章小结  88-89
结论  89-91
参考文献  91-93
攻读硕士学位期间取得的研究成果  93-94
致谢  94-95
附录  95

C公司竞争战略研究

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