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建行唐山分行贸易融资策略分析

作　者: 蒋丽娜
导　师: 于树江
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 银行贸易融资策略分析
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着中国加入WTO,国际业务从外资银行的高不可攀到成为各家银行利润和中间业务成长的重要一极,贸易融资也成为有国际业务的企业的贷款首选,各家银行在贸易融资领域竞争激烈。建行唐山分行作为国有四大商业银行的基层分支,尽管在各家银行中业务较为领先,但在业务发展过程中,出现了一系列的问题。作者作为建行唐山分行国际业务部的产品经理,试图从工作实际出发、结合贸易融资和管理学理论,对建行唐山分行的贸易融资策略进行分析,并对今后发展提供了意见和建议。本文共分为六章,第一章主要介绍研究对象建行唐山分行,提出本文研究的目的和意义。第二章为理论综述和相关银行实证分析,介绍了管理学理论中的SWOT分析法,并将贸易融资业务从银行实证角度加以分析和介绍,从理论上为本论文做了铺垫。第三章对建行唐山分行目前应用较多的贸易融资产品做了分析和介绍,通过分析产品,对建行唐山分行贸易融资的发展做了理论性和实践性的说明。第四章对建行唐山分行的发展现状做出了分析和描述,利用SWOT分析,将建行唐山分行的发展优劣势、机会、威胁逐一做出分析,绘制SWOT分析矩阵图,得出适合建行唐山分行贸易融资发展的战略。第五章对建行唐山分行贸易融资发展提出了意见和建议,从产品创新及研发、贸易融资风险控制、银行深化体制改革和客户多样化营销各个方面,为建行唐山分行的发展献计献策。第六章提出结论。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-13
  §1-1 研究对象  8-10
    1-1-1 中国建设银行股份有限公司简介  8
    1-1-2 唐山地区区域特点  8-10
    1-1-3 钢铁行业在建行唐山分行业务量占比情况  10
  §1-2 研究的目的和意义  10-11
  §1-3 研究的方法和基本框架  11-13
第二章理论综述和相关银行实证分析  13-16
  §2-1 理论综述  13-14
    2-1-1 SWOT 分析法  13
    2-1-2 贸易融资综述  13-14
  §2-2 相关银行实证分析  14-16
    2-2-1 贸易的作用  14
    2-2-2 国家重视对外贸易的原因  14
    2-2-3 国家对贸易融资的重视程度  14
    2-2-4 国内外银行发展贸易融资战略  14-16
第三章建行贸易融资产品品种  16-20
  §3-1 一类贸易融资产品  16-18
    3-1-1 开立即远期信用证  16-17
    3-1-2 信托收据贷款  17
    3-1-3 出口托收贷款  17
    3-1-4 出口商业发票融资  17-18
  §3-2 二类贸易融资产品  18-20
    3-2-1 远期信用证项下汇票贴现/应收款买入  18
    3-2-2 福费廷  18-19
    3-2-3 短期出口信用保险项下贷款  19-20
第四章建行唐山分行贸易融资发展现状及分析  20-26
  §4-1 建行唐山分行贸易融资发展现况  20
  §4-2 建行唐山分行贸易融资SWOT 分析  20-26
    4-2-1 建行唐山分行贸易融资策略面临的优势(STRENGTH)  20-21
    4-2-2 建行唐山分行贸易融资策略面临的劣势(WEAKNESS)  21-23
    4-2-3 建行唐山分行贸易融资策略面临的机会(OPPORTUNITY)  23
    4-2-4 建行唐山分行贸易融资策略面临的威胁(THREAT)  23-24
    4-2-5 建行唐山分行贸易融资SWOT 分析  24-26
第五章建行唐山分行贸易融资发展策略分析  26-37
  §5-1 加强产品创新及研发  26-32
    5-1-1 海外代付  26-28
    5-1-2 汇融通  28-29
    5-1-3 存汇通  29-30
    5-1-4 融货通  30-32
  §5-2 注重贸易融资风险控制  32-34
    5-2-1 加强对客户的了解和管理  32
    5-2-2 重视银行业务操作的合规性  32-33
    5-2-3 产品合理性审查  33-34
    5-2-4 强化贸易融资到期管理  34
    5-2-5 加强协调联动  34
  §5-3 深化银行内部改革  34-35
    5-3-1 深化本外币一体经营模式  34
    5-3-2 前后台统一协作  34-35
    5-3-3 加大国际业务的指标经营绩效考核KPI 系数  35
  §5-4 客户营销多样化  35-37
    5-4-1 继续以大型钢铁客户为依托  35
    5-4-2 提高营销的服务理念  35-36
    5-4-3 客户差别化管理  36-37
第六章结论  37-38
参考文献  38-39
致谢  39

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