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应用GE4R管控体系管控工程项目风险研究

作　者: 殷爱国
导　师: 潘石; 李辉
学　校: 吉林大学
专　业: 项目管理
关键词: GE4R管控体系项目风险管控技改项目工程
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 2次
引　用: 0次
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内容摘要

近年来，大量的工程项目已经被建成，同时又有更多的工程项目正在被规划或推进，在这个过程中，会有资金、人员、物资、设备、时间、空间等大量资源的投入，由于任何资源的投入都具有边际效应递减的特性，单项资源并不是投入的越多越好，因而在工程项目中进行具体的资源分配并非一个简单的数量加减问题，而是一个有效匹配的过程，需要通过相当复杂的运算和配置才能得以良好完成，而一旦其中某个方面发生疏忽，就有可能对全局造成重大影响，严重的甚至会导致大规模的质量事故或者人身安全事故，因此我国工程界存在一个普遍性的问题就是工程项目的投资与开发面临着繁多的问题和巨大的风险。项目管理者肩上一个很重要的职责，就是要透彻地分析项目所存在的各种风险，及时予以防范或设置相关的预案，或在发生之后妥善进行解决，如果未能做到对风险的良好管理而导致严重风险的产生，那么项目就往往会面临严峻的挑战，甚至可能会彻底失败。因此,对工程项目进行风险管理是工程项目管理中不可或缺而又非常重要的一块内容。GE4R管控体系融会了美国通用电气公司最为精髓的管理思想，帮助GE公司实现了持续多年的增长，使一个庞大的公司能够自始至终良好地贯彻每年的年度战略并保证四大基础战略的全员落实，而且GE4R管控体系也已在国内外多个大型工程管理项目中被证明是行之有效的一种先进管理模式。GE4R管控体系可对项目在事前、事中、事后三个阶段进行科学的风险管控，从而可以使导致项目失败的风险发生的概率大大降低，或者使风险所造成的损失降低到尽可能最低的水平。本论文致力于通过对多种研究方法的有机结合，对GE4R管控体系在重庆运达机电设备制造有限公司扩建工程项目中的应用案例进行多角度、多维度的深入分析，以求探讨该管控体系在应对工厂技改工程中各类项目风险时的有效性表现与背后的原理，进而推演出该管控体系在其他类似类型的工程项目中的一般化效果，最终证实该管控体系在对各种项目风险进行管控方面的普适性和有效性。经过对于所引证案例的深入分析，结合相关资料的旁证，论文最终得出GE4R管控体系不仅可以用来管好公司，也完全能够用来管好工程项目，亦能用来管控好工程项目的风险，具有较高的在行业内进行推广应用的价值的重要结论，未来基于本论文的研究成果，还将继续进行有关建立完整的有机管理体系的研究，以求更好地进行工程项目的风险管理。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-18
  1.1 研究背景和意义  10-11
  1.2 文献综述  11-16
  1.3 研究内容  16-18
第2章 GE4R 的项目风险管控原理分析  18-32
  2.1 工程项目管理中的常见风险分析  18-22
    2.1.1 工程项目风险概述  18-21
    2.1.2 风险管理与项目管理的关系  21-22
  2.2 事前风险识别与预估  22-27
    2.2.1 风险识别  23-24
    2.2.2 风险识别输入  24-25
    2.2.3 GE4R 的风险识别工具和方法枚举  25-27
  2.3 事中风险分析与控制  27-30
    2.3.1 风险控制的对策研究  27-28
    2.3.2 实施风险控制的对策  28-29
    2.3.3 管理风险控制方案  29-30
  2.4 事后风险检视与知识化管理  30-32
第3章 GE4R 管控体系在工程项目管理中的普适有效性分析  32-40
  3.1 不同工程项目的风险异同研究  32-37
  3.2 典型风险的根源性分析  37-38
  3.3 GE4R 管控体系的普适有效性分析  38-40
第4章某厂技改工程项目中的 GE4R 应用案例  40-53
  4.1 项目概况  40-44
    4.1.1 项目业主简介  40-42
    4.1.2 项目基本情况  42-43
    4.1.3 项目建设方案摘要  43-44
  4.2 项目的全程 GE4R 管控应用实例  44-53
    4.2.1 项目风险分析  44-46
    4.2.2 项目风险管控实例  46-53
第5章研究结论及未来展望  53-55
参考文献  55-57
致谢  57

应用GE4R管控体系管控工程项目风险研究

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