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A公司物料控制策略研究

作　者: 刘曼艺
导　师: 冯博; 梅国华
学　校: 华南理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 物料控制策略运营管理风帆制造
分类号: F251
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着全球经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着变化。二十一世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高。企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，必须将企业内外部的资源进行有效地整合，满足批量少、品种多、产品个性化的市场要求趋势。物料控制是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本、保证生产顺利进行的关键。合理地进行物料控制能提高生产效率，降低库存量，减少库存成本，以最少的运营资本，最大化地满足客户的需求。经过几年的发展，物料控制已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用。本文首先阐述了有关物料的相关概念、分类、特点和物料控制的基本理论，以及供应链管理知识在物料控制方面的运用。通过对A公司的生产流程结构分析，说明了产品生产的框架体系，并运用图表的方式对A公司的物料控制策略在物料计划编制、物料采购和物料在库管理等不同层面运用进行了说明和分析，之后对A公司的物料控制策略目前存在的问题做了分析、归纳和总结。然后，本文从A公司的物料计划编制、采购和仓库管理方面讨论了A公司的物料供应链改善策略，对A公司供应链改善策略进行分析和整理。最后，本文给出了A公司物料控制优化策略实施效果评价。本文的研究为中小型生产企业提供了较有针对性的物料控制策略，具有较好的实际应用价值。同时，文中提到的物料控制实施策略在一定层面上具有可推广性，能够为其他中小型生产企业提供借鉴与参考。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-7
目录  7-9
第一章绪论  9-18
  1.1 研究背景和意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 文献综述  11-16
    1.2.1 基本概念  11-13
    1.2.2 发展阶段  13-14
    1.2.3 职责与流程  14-16
  1.3 研究内容、研究方法和论文结构  16-18
    1.3.1 研究内容  16
    1.3.2 研究方法  16
    1.3.3 论文结构  16-18
第二章 A公司物料控制的现状及问题分析  18-40
  2.1 A公司简介及组织结构  18-21
    2.1.1 A公司简介  18
    2.1.2 A公司的整体组织结构  18-20
    2.1.3 A公司供应链管理部  20-21
  2.2 A公司产品简介及产品设计概况  21-24
    2.2.1 A公司的产品简介  21-23
    2.2.2 A公司产品设计概况  23-24
  2.3 A公司物料控制的现状  24-36
    2.3.1 A公司物料计划编制  24-26
    2.3.2 A公司物料采购策略  26-29
    2.3.3 A公司仓库规划与管理  29-33
    2.3.4 A公司物料分类与成本控制  33-36
  2.4 A公司物料控制的问题分析  36-39
    2.4.1 物料计划方面存在的问题分析  36-37
    2.4.2 采购策略方面存在的问题分析  37
    2.4.3 仓库控制方面存在的问题分析  37-38
    2.4.4 其它方面存在的问题分析  38-39
  2.5 本章小结  39-40
第三章 A公司物料控制的改进策略  40-56
  3.1 物料计划策略的改善方法  40-46
    3.1.1 物料计划改善的整体思路  40-43
    3.1.2 物料交期改善的整体思路  43-46
  3.2 采购策略的改善方法  46-51
    3.2.1 订货数量和时间安排  46
    3.2.2 批量订货方式  46-47
    3.2.3 批量订货方式的实施方法  47-48
    3.2.4 定期订货方式  48-49
    3.2.5 定期订货方式的实施方法  49-50
    3.2.6 混合采购策略  50-51
  3.3 仓库控制策略的改善方法  51-55
    3.3.1 盘存控制策略改善  51-52
    3.3.2 库存成本控制实施策略改善  52-53
    3.3.3 仓库电子化平台实施策略改善  53-55
  3.4 本章小结  55-56
第四章 A公司物料控制优化策略实施及效果评价  56-73
  4.1 A 公司的物料控制优化策略的实施  56-64
    4.1.1 制定个别订货生产计划  56-59
    4.1.2 建立和供应商的长期伙伴关系  59-60
    4.1.3 加强物料库存成本控制  60-62
    4.1.4 构建统一的电子化平台  62-64
  4.2 A公司的物料控制优化策略实施效果评价  64-72
    4.2.1 个别订货生产计划实施效果评价  64-66
    4.2.2 长期伙伴供应商关系建立的实施效果评价  66-67
    4.2.3 物料库存成本控制的实施效果评价  67-69
    4.2.4 统一电子化平台的实施效果评价  69-72
  4.3 本章小结  72-73
结论  73-75
参考文献  75-77
攻读硕士学位期间取得的研究成果  77-78
致谢  78-79
附件  79

A公司物料控制策略研究

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