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企业80后员工团队薪酬分配的实证研究

作 者: 耿喆
导 师: 颜毓洁
学 校: 陕西科技大学
专 业: 企业管理
关键词: 团队薪酬 80后员工 平等分配 绩效分配
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 97次
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内容摘要


薪酬分配问题历来是人力资源管理研究的热点话题,不仅理论界学者乐此不疲的对其探讨,企业的管理人员也极其关注这一问题。在理论层面上,薪酬分配对促进社会及经济的发展起到推动作用;在现实层面上,薪酬分配不仅是基层员工热切关注的,更是企业管理者努力寻求的。基层员工对薪酬如何分配总是充满期待与担忧,因为这涉及到员工的切身利益,企业管理者寻求最好的薪酬分配方式不仅能留住人才,调动员工积极性,更能为企业减少开支、节省成本,是衡量其管理能力的重要标尺。随着柔性化管理模式和扁平化组织结构的发展,企业管理团队的出现成为必然。传统薪酬分配制度仅仅是针对个人而言的,这明显不能满足社会发展的需要,因此产生了以团队为基础的薪酬分配体系。加之目前我国的80后员工逐渐登上职场舞台,原有的管理方式、方法已不再奏效,团队薪酬分配的矛盾也日益突出。鉴于团队薪酬分配的重要性及企业80后员工的特殊性,本文把这两方面兼具理论意义及实际意义的内容联系起来,一方面希望通过大量的文献研究及问卷调查,整合出企业80后员工所具有的时代特性,使得人们更加深入的了解职场上80后员工的具体情况,另一方面希望找出影响企业80后员工团队薪酬分配的因素,并通过实证分析得出具有针对80后员工特性的团队薪酬分配对策,为企业管理者更好的了解80后员工并制定相应的企业决策提供意见与帮助。因此本文对企业80后员工的团队薪酬分配问题展开深入研究。文章首先对团队及团队薪酬的理论进行了介绍;第二步对我国80后员工的特点进行了梳理,并提炼了影响企业80后员工团队薪酬分配的因素;第三步,构建企业80后员工团队薪酬分配影响因素的模型及提出理论假设,并对此进行企业80后员工的问卷调查;第四步,借助SPSS软件将问卷调查的数据进行系统的分析。得出的结果为:1、工作特征、个人归属感、帮助信任及个人感知同平等分配存在着因果关系,并且是具有正向的影响作用。2、个体特征、团队特征、个人归属感、帮助信任及个人感知同绩效分配存在着因果关系,并且个体特征及团队特征是具有正向的影响作用。3、背景特征的差异对团队薪酬分配规则起着不同的影响作用。最后本文根据实际结论提出了企业80后员工团队薪酬分配的相关对策建议。故本文在一个系统全面的层面对企业80后员工的团队薪酬进行了实证分析,具有很强的理论意义和实践价值。

全文目录


摘要  5-7
ABSTRACT  7-12
1 绪论  12-15
  1.1 研究背景  12
  1.2 研究目的与意义  12-13
    1.2.1 研究目的  12-13
    1.2.2 研究意义  13
  1.3 研究方法及内容流程  13-15
    1.3.1 研究方法  13-14
    1.3.2 文章内容流程  14-15
2 文献综述与评析  15-20
  2.1 团队相关理论评析  15-18
    2.1.1 团队的概念  15
    2.1.2 团队的基本特征及与群体的区别  15-17
    2.1.3 企业团队化发展的根本原因  17-18
  2.2 企业团队薪酬分配的相关理论评析  18-20
    2.2.1 薪酬及团队薪酬的内涵  18-19
    2.2.2 传统薪酬分配的局限性  19
    2.2.3 企业实施团队薪酬分配的意义  19-20
3 企业 80 后员工团队薪酬分配的现状分析  20-28
  3.1 企业 80 后员工的界定  20-21
  3.2 国内关于企业 80 后员工的相关研究  21-23
    3.2.1 企业 80 后员工的特点  21-22
    3.2.2 企业 80 后员工特点成因的分析  22-23
  3.3 国外关于“Y 一代”员工的相关研究  23-26
    3.3.1 “Y 一代”的定义  24
    3.3.2 Y 一代员工的特点  24
    3.3.3 Y 一代员工与以往几代员工的差异  24-26
  3.4 影响企业 80 后员工团队薪酬分配的因素分析  26-27
  3.5 以往研究评述  27-28
4 研究构思及理论假设  28-35
  4.1 企业 80 后员工团队薪酬分配倾向的因素提炼  28-30
  4.2 企业 80 后员工团队薪酬分配影响因素的模型构建及理论假设  30-32
    4.2.1 模型的构建  30-31
    4.2.2 理论假设  31-32
  4.3 实证方案的设计  32-34
    4.3.1 调查问卷的设计  32-33
    4.3.2 统计方法说明  33-34
  4.4 研究样本的基本情况  34-35
5 企业 80 后员工团队薪酬分配的实证分析  35-50
  5.1 企业 80 后员工团队薪酬分配影响因素的描述性统计分析  35-36
  5.2 问卷的信度分析  36
  5.3 企业 80 后员工团队薪酬分配影响因素的因子分析  36-41
  5.4 企业 80 后员工团队薪酬分配的相关分析  41-42
  5.5 企业 80 后员工团队薪酬分配的回归分析  42-46
  5.6 企业 80 后员工团队薪酬分配的方差分析  46-50
6 企业 80 后员工团队薪酬分配实证结果的分析及讨论  50-56
  6.1 企业 80 后员工团队薪酬分配影响因素的维度讨论  50
  6.2 六大影响因子与团队薪酬分配规则的相关关系讨论  50-51
  6.3 六大影响因子与团队薪酬分配规则的回归关系讨论  51-53
  6.4 背景特征的差异与团队薪酬分配规则的关系讨论  53-54
  6.5 模型的修正  54-56
7 企业 80 后员工团队薪酬分配的对策建议及总结展望  56-62
  7.1 企业 80 后员工团队薪酬分配的宏观对策建议  56-58
  7.2 企业 80 后员工团队薪酬分配的微观对策建议  58-62
    7.2.1 平等分配的对策建议  58-59
    7.2.2 绩效分配的对策建议  59-62
致谢  62-63
参考文献  63-66
攻读学位期间发表的学术论文目录  66-67

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