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中小民营企业人力资源培训中存在的问题及对策研究

作 者: 何俊明
导 师: 赵伊川
学 校: 大连海事大学
专 业: 工商管理
关键词: 中小民营企业 人力培训管理 培训需求 培训计划 效果评估
分类号: F276.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 145次
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内容摘要


企业培训的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训管理还处于起步阶段,培训体系还不完善不成熟,并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。因此,本文针对我国中小民营企业员工培训现状、认识上的误区以及出现的问题,描述了企业员工培训的重要性和操作流程,并在此基础上提出了解决中小民营企业培训管理问题的措施。然后,结合典型中小民营企业—A公司实际,分析了该公司培训的现状与存在的问题,然后就其存在的问题进行了有针对性的解析,并提出了解决对策。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章 绪论及文献综述  9-15
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究目的与意义  9-10
    1.2.1 研究目的  9-10
    1.2.2 研究意义  10
  1.3 研究内容与方法  10-11
    1.3.1 研究内容  10-11
    1.3.2 研究方法  11
  1.4 国外研究状况  11-13
  1.5 国内研究状况  13-15
第2章 中小民营企业人力资源培训概况  15-20
  2.1 企业人力资源培训的定义  15
  2.2 企业人力资源培训理论的发展  15-16
  2.3 企业人力资源培训的类型  16
  2.4 企业人力资源培训发展状况  16-18
  2.5 中小民营企业人力资源培训概况  18-20
    2.5.1 中小民营企业人力资源培训的重要性  18
    2.5.2 中小民营企业人力资源培训的现状  18-20
第3章 中小民营企业人力资源培训管理  20-32
  3.1 中小民营企业人力资源培训需求分析  20-22
    3.1.1 培训需求分析的特点与作用  20-21
    3.1.2 培训需求的确定和收集方法的比较  21
    3.1.3 培训需求的评估  21-22
  3.2 中小民营企业人力资源培训计划制定  22-25
    3.2.1 制定培训计划的依据  22
    3.2.2 制定培训计划的原则  22-24
    3.2.3 影响培训计划制定的因素  24
    3.2.4 培训计划的架构  24-25
  3.3 中小民营企业人力资源培训计划实施  25-26
    3.3.1 培训预算  25
    3.3.2 培训的准备  25-26
    3.3.3 培训的控制  26
  3.4 民营企业人力资源培训效果评估  26-27
    3.4.1 培训评估的目的  26-27
    3.4.2 培训评估的基本程序  27
    3.4.3 培训评估的层次  27
  3.5 中小民营企业人力资源培训成果转化  27-32
    3.5.1 影响培训成果转化的工作环境特征  28-30
    3.5.2 培训成果转化的方法  30-32
第4章 中小民营企业人力资源培训中存在的问题及解决措施分析  32-39
  4.1 中小民营企业人力资源培训中存在的问题  32-36
    4.1.1 对培训管理的认识存在误区  32-34
    4.1.2 缺乏系统完善的企业培训体系  34-35
    4.1.3 缺乏与企业培训相关的配套制度  35-36
  4.2 解决中小民营企业人力资源培训中存在问题的措施  36-39
第5章 典型中小民营企业——A公司培训管理案例研究  39-49
  5.1 A公司简介  39
  5.2 A公司人力资源培训概况  39-41
  5.3 A公司人力资源培训现状分析  41-44
    5.3.1 培训观念落后  41-42
    5.3.2 培训机制不健全  42-43
    5.3.3 培训只重知识方法单一  43
    5.3.4 培训效果评估缺失  43-44
  5.4 A公司人力资源培训对策  44-49
    5.4.1 树立正确的培训观念  44-45
    5.4.2 建立培训新机制  45-46
    5.4.3 改善培训方法  46-47
    5.4.4 对培训效果进行有效评估  47-49
第6章 总结  49-50
参考文献  50-53
致谢  53

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