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中小民营企业人力资源培训中存在的问题及对策研究
作 者: 何俊明
导 师: 赵伊川
学 校: 大连海事大学
专 业: 工商管理
关键词: 中小民营企业 人力培训管理 培训需求 培训计划 效果评估
分类号: F276.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
企业培训的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训管理还处于起步阶段,培训体系还不完善不成熟,并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。因此,本文针对我国中小民营企业员工培训现状、认识上的误区以及出现的问题,描述了企业员工培训的重要性和操作流程,并在此基础上提出了解决中小民营企业培训管理问题的措施。然后,结合典型中小民营企业—A公司实际,分析了该公司培训的现状与存在的问题,然后就其存在的问题进行了有针对性的解析,并提出了解决对策。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 第1章 绪论及文献综述 9-15 1.1 研究背景 9 1.2 研究目的与意义 9-10 1.2.1 研究目的 9-10 1.2.2 研究意义 10 1.3 研究内容与方法 10-11 1.3.1 研究内容 10-11 1.3.2 研究方法 11 1.4 国外研究状况 11-13 1.5 国内研究状况 13-15 第2章 中小民营企业人力资源培训概况 15-20 2.1 企业人力资源培训的定义 15 2.2 企业人力资源培训理论的发展 15-16 2.3 企业人力资源培训的类型 16 2.4 企业人力资源培训发展状况 16-18 2.5 中小民营企业人力资源培训概况 18-20 2.5.1 中小民营企业人力资源培训的重要性 18 2.5.2 中小民营企业人力资源培训的现状 18-20 第3章 中小民营企业人力资源培训管理 20-32 3.1 中小民营企业人力资源培训需求分析 20-22 3.1.1 培训需求分析的特点与作用 20-21 3.1.2 培训需求的确定和收集方法的比较 21 3.1.3 培训需求的评估 21-22 3.2 中小民营企业人力资源培训计划制定 22-25 3.2.1 制定培训计划的依据 22 3.2.2 制定培训计划的原则 22-24 3.2.3 影响培训计划制定的因素 24 3.2.4 培训计划的架构 24-25 3.3 中小民营企业人力资源培训计划实施 25-26 3.3.1 培训预算 25 3.3.2 培训的准备 25-26 3.3.3 培训的控制 26 3.4 民营企业人力资源培训效果评估 26-27 3.4.1 培训评估的目的 26-27 3.4.2 培训评估的基本程序 27 3.4.3 培训评估的层次 27 3.5 中小民营企业人力资源培训成果转化 27-32 3.5.1 影响培训成果转化的工作环境特征 28-30 3.5.2 培训成果转化的方法 30-32 第4章 中小民营企业人力资源培训中存在的问题及解决措施分析 32-39 4.1 中小民营企业人力资源培训中存在的问题 32-36 4.1.1 对培训管理的认识存在误区 32-34 4.1.2 缺乏系统完善的企业培训体系 34-35 4.1.3 缺乏与企业培训相关的配套制度 35-36 4.2 解决中小民营企业人力资源培训中存在问题的措施 36-39 第5章 典型中小民营企业——A公司培训管理案例研究 39-49 5.1 A公司简介 39 5.2 A公司人力资源培训概况 39-41 5.3 A公司人力资源培训现状分析 41-44 5.3.1 培训观念落后 41-42 5.3.2 培训机制不健全 42-43 5.3.3 培训只重知识方法单一 43 5.3.4 培训效果评估缺失 43-44 5.4 A公司人力资源培训对策 44-49 5.4.1 树立正确的培训观念 44-45 5.4.2 建立培训新机制 45-46 5.4.3 改善培训方法 46-47 5.4.4 对培训效果进行有效评估 47-49 第6章 总结 49-50 参考文献 50-53 致谢 53
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