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大连报业集团经营模式探析-以传媒转型的视角

作 者: 高源
导 师: 严俊
学 校: 吉林大学
专 业: 新闻学
关键词: 大连报业集团 经营模式 传媒转型 全媒体
分类号: G219.24
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要


当前新形势下媒体的竞争,已经不仅停留在传播形式、传播媒介、传播渠道等层面的竞争,而是扩展到了经营模式以及与其他媒体的求同存异等诸多层面。为应对危机和挑战,我国已成立的40多家报业集团在竞争中寻求变化,不断开拓创新,多在不同方面或不同侧重地完成了战略转型,实现了内部机制改革、产权责任梳理、全媒体融合等多方面的大跨越,但改革方向模糊、改革路径不明、体制改革不完善、不彻底等问题却也仍然是改革进程中无法回避的难题。对大连报业集团这一地方报业集团而言,无论从新媒体给报业带来的巨大压力考虑,还是从大连一地对一个强有力传媒集团的迫切需要分析,亦或是从报业集团当前发展走势来看,传统意义上的报业集团已经远远无法适应大连报业发展的需要。对于错过了我国报业集团发展前两个阶段的大连报业集团来说,转型需求尤为迫切。本文以大连报业集团为研究对象,运用个案研究法和内容分析法,从五个部分展开论述:第一部分简要介绍大连报业集团的成立概况,以新成立的大连报业集团为切入点,分析我国报业集团发展的历史背景、原因以及发展现状,进而提出大连报业集团迫切需要完成战略转型的主题。第二部分借用企业发展环境因素分析的PEST模型和市场容量分析理论,全面分析大连报业集团当前发展的内部、外部影响和控制因素,从整体上把握这些因素影响下的报业集团在经营发展中存在的机会,厘清大连报业集团发展经营的价值链和外部需求。充分分析了在新媒体铺天盖地到来的当前,大连报业集团继续走传统报业集团发展道路,内部存在的诸多阻力。第三部分借鉴当前国际、国内在传媒转型道路上领先的新型传媒集团的优秀做法,针对大连报业集团自身所处环境和自身特点有选择性地加以学习。第四部分将大连报业集团的经营模式转型细分为媒介转型、职能转型、产业链转型和机制体制转型四个方面,探索大连报业集团可能完成传媒转型的渐进模式。第五部分对未来大连报业集团可能实现转型的经营模式进行进一步探索、设计和规划。通过分析、研究和探索,本文认为大连报业集团必须加速完成传媒转型,实现报业集团向新型传媒集团的彻底转变,着重创新和开发集团全媒体数字平台建设,通过经营模式的转变来实现集团的现代企业管理,从而改变一路式微的局面,走上适应媒介融合的发展道路。

全文目录


中文摘要  4-6
Abstract  6-11
第1章 引言  11-21
  1.1 我国报业集团成立的背景  11-13
    1.1.1 相关概念界定  11-12
    1.1.2 我国报业集团成立的动因  12-13
    1.1.3 大连报业集团的成立背景  13
  1.2 研究意义和内容  13-15
    1.2.1 研究意义  13-14
    1.2.2 研究内容及拟解决的关键问题  14-15
  1.3 研究思路和方法  15-16
    1.3.1 选题意义  15
    1.3.2 研究方法  15-16
  1.4 相关文献综述  16-21
第2章 我国报业集团转型之路探索  21-32
  2.1 我国报业集团的演进  21-25
    2.1.1 我国报业集团的发展概况  21-23
    2.1.2 我国报业集团传媒转型现状概述  23-25
  2.2 我国报业集团经营发展中存在的问题和弊端  25-28
    2.2.1 产权桎梏无法冲破  25-26
    2.2.2 经济环境影响  26
    2.2.3 新技术冲击  26-27
    2.2.4 经营发展主体动力不足  27-28
  2.3 我国报业集团典型经营模式分析  28-32
    2.3.1 做强主业产业链模式——以浙江日报报业集团为代表  28
    2.3.2 集约化增长模式——以南方报业传媒集团为代表  28-29
    2.3.3 资本的多元扩张模式——以大众报业集团为代表  29-30
    2.3.4 跨媒介运营模式——以解放日报报业集团、文新报业集团为代表  30-32
第3章 大连报业集团的发展现状及问题分析  32-48
  3.1 大连报业集团的组建  32-36
    3.1.1 大连日报报业集团成员单位简况  32-34
    3.1.2 大连报业集团资源状况分析  34-36
  3.2 大连报业集团发展困境分析  36-44
    3.2.1 外部环境分析  36-42
    3.2.2 大连报业市场环境分析  42-44
  3.3 大连报业集团内部发展阻力  44-48
    3.3.1 内部资源有待进一步整合优化  44-45
    3.3.2 报业集团创新发展的人才资源匮乏  45-46
    3.3.3 经营模式单一  46
    3.3.4 亟需完成集团资源的整合与共享  46-47
    3.3.5 学术研究机制滞后  47-48
第4章 大连报业集团实现传媒转型的渐变途径  48-54
  4.1 媒介转型  48-49
    4.1.1 新媒介对现有媒介解构与重构  48
    4.1.2 传统媒介与新媒介融合  48-49
  4.2 报业集团职能转型  49-50
    4.2.1 身份转型:由内容生产商向内容提供商转变  49
    4.2.2 内容转型:由单一的报纸产品转型为全媒体、多样化的终端产品  49-50
  4.3 报业集团价值链的多元扩张转型  50-52
    4.3.1 跨区域经营  50-52
    4.3.2 跨行业经营  52
  4.4 报业集团体制转型  52-54
    4.4.1 以资本经营带动经营模式转变  52-54
第5章 大连报业集团未来经营模式探析  54-65
  5.1 大连报业集团媒介转型具备的条件因素  54-55
    5.1.1 转型要求迫切  54
    5.1.2 实现传媒集团转型的必要性  54-55
  5.2 大连报业集团的传媒转型方向  55-57
    5.2.1 未来经营发展定位  55
    5.2.2 经营发展方向  55-56
    5.2.3 业务范围组合及布局  56-57
  5.3 大连报业集团未来经营模式选择  57-65
    5.3.1 跨媒介发展方向——媒介融合  57-59
    5.3.2 大连报业集团纵向价值链的延伸  59-60
    5.3.3 大连报业集团多元化发展模式探索  60-63
    5.3.4 以产权明晰带动资本运营  63-65
结语  65-66
参考文献  66-70
后记  70

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