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南京奥体中心赛后经营管理对策研究

作 者: 宋端鸣
导 师: 陈旭东
学 校: 石河子大学
专 业: 工商管理
关键词: 南京奥体中心 体育场馆 赛后经营管理
分类号: G818.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 140次
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内容摘要


举办国内外大型体育赛事推动了当地经济的发展,体育场馆的建设也推动了地方体育产业的发展。但是,大型体育场馆的投资额巨大,工程周期长,资金回报慢,后期维护与维修费用高。时间越长,体育场馆自然老化现象严重,就越不能提供良好的体育产品服务,无法满足日益增长的全民健身和群众文化娱乐活动的需要。逐渐老化的体育场馆不能再作为各地运动队的训练比赛场地,陷入经营困境,高额的前期投资面临较大的资产流失和经济损失。南京奥体中心作为第十届全运会的主要比赛场馆,在场馆的选址以及功能设计上都具有一定的先进性,如何利用好自身优势,在赛后的经营管理中既能发挥公共体育场馆公益性功能,又能提高经济利益和社会效益,是本文研究的重点。本论文查阅了大量相关文献,运用文献资料法、问卷调查法、实地调研法、专家访谈法等研究方法,研究分析了国内外大型赛事举办后大型体育场馆的实际运行经营现状,应用体育经济学、管理学等学科的理论,对案例南京奥体中心在第十届全运会赛后经营利用情况进行分析,提出经营管理对策,希冀为大型体育场馆赛后经营管理提供借鉴。本文针对南京奥体中心场馆赛后所出现的主要问题,从大型场馆赛后的经营目标入手,讨论了大型场馆赛后的所有权与经营权属性问题,辩证地分析了大型竞赛体育场馆赛后融资模式、经营管理模式,寻找一条适合大型体育场馆赛后经营管理的道路。本文从营销学角度探讨了体育场馆的营销战略,将大型体育场馆的经营与市场紧密联系,从群众对健身的需求出发,开展多元化的经营。此外,本文列举分析了国内外一些大型赛事场馆实例,以期对今后我国大型体育场馆的经营开发利用有所启迪。本文在研究分析后提出以下大型体育场馆赛后经营管理对策建议:平衡经济效益与社会效益;统一管理与分散经营有机结合的管理方式;明确产权关系,拓宽融资渠道;营销策略创新;场馆经营活动以体为主,多种经营并存;采用专业管理团队运营体育场馆。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章 绪论  9-17
  1.1 研究背景与意义  9
    1.1.1 选题背景  9
    1.1.2 研究意义  9
  1.2 文献回顾与评述  9-14
    1.2.1 国外文献回顾与评述  9-12
    1.2.2 国内文献回顾与评述  12-14
  1.3 相关概念界定  14-15
    1.3.1 体育场馆  14
    1.3.2 经营管理  14-15
    1.3.3 专业化与多元化经营  15
  1.4 研究目标、内容、方法和主要创新  15-17
    1.4.1 研究目标  15
    1.4.2 研究内容  15
    1.4.3 技术路线  15-16
    1.4.4 研究方法  16
    1.4.5 主要创新  16-17
第二章 国内大型场馆赛后运营情况分析  17-23
  2.1 我国大型体育场馆投融资模式  17-18
  2.2 国内大型体育场馆经营管理模式  18-20
    2.2.1 自主经营模式  18
    2.2.2 企业化经营管理模式  18
    2.2.3 委托经营管理模式  18-19
    2.2.4 承包经营管理模式  19
    2.2.5 租赁经营管理模式  19
    2.2.6 公司经营管理模式  19-20
  2.3 国内大型体育场馆赛后经营管理现状  20-22
    2.3.1 我国大型体育场馆以事业单位为主  20
    2.3.2 我国大型体育场馆中以公益性场馆为主  20-21
    2.3.3 我国大型体育场馆资金来源以政府拨款为主  21
    2.3.4 我国大型体育场馆的经营方式多元化  21-22
    2.3.5 我国大型体育场馆管理人员整体水平有待提高  22
  2.4 国内外大型比赛场馆赛后管理经验借鉴  22-23
    2.4.1 北京奥运场馆赛后管理经验  22-23
    2.4.2 丰田体育中心  23
第三章 南京奥体中心赛后经营管理现状分析  23-26
  3.1 资金来源分析  23-24
  3.2 管理模式分析  24
  3.3 经营多元化分析  24-26
第四章 南京奥体中心赛后经营管理中存在的问题  26-29
  4.1 经济效益与社会效益的矛盾  26-27
  4.2 运营组织结构不合理  27
  4.3 资金来源方式单一,资金管理缺少科学客观的评估机制  27-28
  4.4 人力资源配置不合理,专业经营管理人才严重缺乏  28
  4.5 缺乏有效的营销手段  28-29
  4.6 专业化运营程度不够  29
第五章 南京奥体中心赛后经营管理对策  29-33
  5.1 平衡经济效益与社会效益  29-30
  5.2 统一管理与分散经营有机结合  30
  5.3 明确产权关系,拓宽融资渠道  30-31
    5.3.1 推进体育场馆产权关系改革  30
    5.3.2 拓宽大型体育场馆融资渠道  30-31
  5.4 营销策略创新  31-33
    5.4.1 制定竞争战略  31
    5.4.2 坚持顾客第一的指导思想  31
    5.4.3 开展深入细致的市场调查  31-32
    5.4.4 找准客观的市场定位  32-33
    5.4.5 推行优化的市场营销组合  33
  5.5 场馆经营活动以体为主,多种经营并存  33
  5.6 采用专业管理团队运营体育场馆  33
第六章 结论  33-35
参考文献  35-37
附录  37-40
致谢  40-41
作者简历  41-42
石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表  42

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