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工程项目全过程精细化成本控制

作 者: 刘杰
导 师: 宋吉荣
学 校: 西南交通大学
专 业: 结构工程
关键词: 工程项目 精细化管理 全过程成本控制 价值工程 层次分析法
分类号: TU723.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 105次
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内容摘要


在我国工程项目成本控制领域长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的不正常现象,严重影响着建设工程的投资效益。建设方如何合理确定和控制工程成本,把建设投资的发生控制在批准的限额内并确保证工程项目建设目标的实现,是建设方的使命和任务。解决问题的根本出路在于工程项目成本控制进入全过程精细化成本控制新时代!首先,论文系统阐述了精细化管理的历史及发展现状,认为精细化管理是一种先进的管理理念,它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。建设领域逐步进入精细耕作时代,专业化水平越来越高,专业化分工越来越细。精细化管理与工程项目成本控制结合是工程项目成本控制的崭新领域,是工程造价行业发展的新趋势,它贯穿于工程建设从决策、设计、招标、建设施工和竣工的全过程。其次,论文在充分整理、分析、研究目前国内外工程项目精细化管理研究现状和存在问题的基础上,以工程项目全过程精细化成本控制为研究对象,以项目实施过程为脉络,运用定性与定量相结合、有效的数学方法,对工程项目成本构成要素进行分析,对目前工程项目成本控制的问题进行分析研究,经过收集大量的项目成本控制资料,找出各个阶段精细化成本控制关键点采取科学有效的方法控制。特别是,将价值工程理论和方法应用在项目的设计方案选择阶段、施工组织设计的施工方案选择阶段,将层次分析法运用于项目的招标评标阶段等,对工程项目的决策、设计和施工阶段成本控制的精细化管理以及招投标阶段成本控制的精细化管理影响最为显著,取得了很好的效果。第三,论文在理论分析的基础上,运用案例分析的方法,以某飞行模拟训练基地成本控制为研究对象,深入细致地分析了在该飞行模拟训练基地建设中各个阶段的精细化成本控制,理论联系实际,并将本文研究方法应用于该案例,结果表明,该飞行模拟训练基地通过运用本文提出的研究方法进行全过程精细化管理,成本控制取得了良好的效果,工程费用控制在概算以内且节约大量资金,确保了确保企业盈利和未来的发展。本论文的研究为工程项目建设全过程精细化控制提出了一定的理论依据和具体的控制方法,为有效解决工程成本控制拓宽了思路,补充完善了原有的成本控制研究体系,对解决现阶段工程项目超投资的问题有较好的指导意义。

全文目录


摘要  6-8
Abstract  8-10
目录  10-13
第1章 绪论  13-18
  1.1 论文研究的背景  13
  1.2 论文研究意义  13-14
  1.3 国内外现状分析  14-16
    1.3.1 国外研究现状  14-15
    1.3.2 国内研究现状  15-16
  1.4 研究目的和内容  16-18
    1.4.1 研究目的  16
    1.4.2 研究的主要内容  16-18
第2章 精细化管理全过程成本控制相关理论  18-24
  2.1 工程项目全过程成本控制相关理论  18-23
    2.1.1 工程项目成本的概念  18
    2.1.2 成本控制的概念  18
    2.1.3 建设程序的概念  18-19
    2.1.4 建设工程费用的构成  19-22
    2.1.5 工程项目项目全过程成本控制  22-23
  2.2 精细化管理相关概念  23-24
第3章 工程项目全过程精细化成本控制简述  24-28
  3.1 精细化管理与工程项目全过程成本控制结合的必要性  24
  3.2 工程项目全过程精细化成本控制的含义  24
  3.3 建设工程造价控制中存在的问题  24-26
    3.3.1 项目决策阶段成本控制存在的问题  25
    3.3.2 设计阶段成本控制存在的问题  25
    3.3.3 项目招标阶段成本控制存在的问题  25-26
    3.3.4 施工阶段成本控制存在的问题  26
    3.3.5 竣工结算阶段成本控制存在的问题  26
  3.4 工程精细化成本控制在各阶段要点  26-28
    3.4.1 项目决策阶段精细化成本控制的要点  26
    3.4.2 项目设计阶段精细化成本控制的要点  26-27
    3.4.3 项目招标阶段精细化成本控制的要点  27
    3.4.4 项目施工阶段精细化成本控制的要点  27
    3.4.5 项目竣工阶段精细化成本控制的要点  27-28
第4章 工程项目各阶段精细化成本控制  28-47
  4.1 工程项目决策阶段精细化成本控制  28
  4.2 工程项目设计阶段精细化成本控制  28-32
    4.2.1 建设工程的设计阶段划分及主要内容  28-29
    4.2.2 设计单位选择  29
    4.2.3 编制设计任务书  29-30
    4.2.4 初步设计概算的审查  30-32
    4.2.5 合理采用限额设计  32
    4.2.6 加强设计变更管理  32
  4.3 工程招标阶段成本控制分析  32-39
    4.3.1 招投标工作流程  32-33
    4.3.2 项目招投标阶段精细化成本控制工作重点  33-38
    4.3.3 结论  38-39
  4.4 施工阶段的精细化成本控制  39-42
    4.4.1 强化工程项目合同管理  39-40
    4.4.2 审查施工组织设计  40-41
    4.4.3 有效控制工程变更,严格现场签证管理  41
    4.4.4 建立询价系统,做好材料价格调查  41-42
    4.4.5 反索赔  42
  4.5 竣工阶段的精细化成本控制  42-47
    4.5.1 控制好工程项目的竣工验收  42-43
    4.5.2 做好竣工结算审核工作  43-47
第5章 案例分析  47-83
  5.1 某公司飞行模拟训练基地乘务训练及专业教学楼项目概述  47-50
    5.1.1 项目建设背景  47-49
    5.1.2 乘务训练楼及专业教学楼工程概况  49-50
  5.2 价值工程(VE)在项目设计阶段精细化成本控制中的应用  50-60
    5.2.1 整理需求,编制任务书  50-52
    5.2.2 设计招标  52-53
    5.2.3 方案优化、初步设计及概算编制及其审核  53-54
    5.2.4 乘务训练及专业教学楼项目施工图设计阶段的成本控制  54-57
    5.2.5 运用价值工程进行案例的方案优化  57-60
  5.3 层次分析法(AHP)在项目招标阶段精细化成本控制中的应用  60-73
    5.3.1 乘务训练及专业教学楼项目招标概述  60
    5.3.2 工程量清单编制  60-61
    5.3.3 资格预审  61-64
    5.3.4 技术标评价指标体系及权重确定  64-71
    5.3.5 评标  71-73
    5.3.6 合同签订  73
  5.4 价值工程在项目施工阶段精细化成本控制中的应用  73-81
    5.4.1 以目标管理实现成本的动态控制  74-75
    5.4.2 运用价值工程合理选择施工方案  75-81
  5.5 乘务训练及专业教学楼项目在竣工阶段的精细化成本控制  81-83
    5.5.1 施工单位竣工决算工作开展  81
    5.5.2 监理单位开展决算审核工作  81-82
    5.5.3 管理部开展决算审核工作  82
    5.5.4 外聘审计单位进行工程结算审计  82-83
结论  83-85
致谢  85-86
参考文献  86-88

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中图分类: > 工业技术 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
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