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OT公司C仓库的仓储管理优化研究

作　者: 李万奎
导　师: 代颖
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 仓储管理仓库布局优化培训绩效
分类号: F253.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

迈入二十一世纪以来,现代科技迅速发展,为现代物流技术的发展提供了强有力的支撑,使物流技术发展朝信息化、网络化、智能化的方向迈进。也给仓储管理的发展带来了新的机遇和挑战。本文以OT公司的C仓库为研究对象,针对其仓储物流管理的现状进行了分析,包括C仓库仓库布局、仓储作业流程、设施设备现状、人工作业效率等方面。应用“ABC分类法”、VMI策略、蚂蚁式管理法、图表分析法及相关理论,提出了相应的优化方案。方案实施后,仓库布局得到优化,作业效率、仓储管理水平以及服务质量迈上了新台阶。本文在理论和实践的基础上,对仓储管理方法进行了创新,特别是运用图表分析法,来规划仓库布局,并实现了高效的盘点管理。通过建立操作流程,应用激励机制保证了优化的方案顺利运行；通过增加员工培训,不断来提升员工的职业素养。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-18
  1.1 仓储管理研究现状及未来发展趋势  11-14
    1.1.1 国内外仓储管理现状研究  11-14
    1.1.2 我国仓储管理未来趋势分析  14
  1.2 研究内容及意义  14-16
    1.2.1 研究内容  14
    1.2.2 研究意义  14-16
  1.3 研究方法  16
  1.4 研究的逻辑思路及框架  16-18
第2章仓储管理相关理论知识介绍  18-27
  2.1 仓储概念及其系统构成  18-22
    2.1.1 仓库布局的基本要求  19
    2.1.2 仓库内非存储区域布局  19-20
    2.1.3 仓储设备的选择特点  20
    2.1.4 仓储设备的选择要求  20
    2.1.5 仓库布局的考虑因素  20
    2.1.6 仓储的保管原则  20-21
    2.1.7 装卸搬运设备的选择依据和选择方法  21-22
  2.2 ABC分析法  22-24
    2.2.1 概念及由来  22
    2.2.2 基本原理  22-23
    2.2.3 存货策略  23
    2.2.4 实施的一般步骤  23-24
  2.3 蚂蚁式管理法  24-25
  2.4 VMI管理  25-26
    2.4.1 定义  25
    2.4.2 VMI管理的优点  25
    2.4.3 供应商管理库存实施  25-26
  2.5 储位管理  26-27
    2.5.1 思想来源  26
    2.5.2 保管区域储位管理分类  26-27
第3章 C仓库仓储系统现状及管理问题分析  27-35
  3.1 OT公司及C仓库简介  27-28
  3.2 C仓库仓储系统现状分析  28-32
    3.2.1 C仓库仓库布局及作业设备现状  28-29
    3.2.2 C仓库的仓储作业现状  29-32
  3.3 C仓库中仓储管理存在的问题  32-35
第4章 C仓库仓储管理系统性优化方案设计  35-50
  4.1 仓库布局设计  35-38
  4.2 设备选择优化  38
  4.3 利用图表分析法优化盘点作业  38-41
  4.4 VMI模式下的空箱返厂管理  41-44
  4.5 人工作业效率管理  44-46
  4.6 出入库作业管理  46-47
  4.7 倒班方案优化  47-48
  4.8 优化效果分析  48-50
第5章 C仓库的优化方案运行和保障措施  50-59
  5.1 建立标准的操作流程机制  50-52
    5.1.1 规范仓储操作标准化手册  50
    5.1.2 实施6S现场管理  50-51
    5.1.3 提高6S管理的执行力  51-52
  5.2 完善作业绩效考核体系  52-56
    5.2.1 绩效考核的意义  52
    5.2.2 绩效考核的作用  52-53
    5.2.3 绩效考核的实施  53-56
  5.3 建立完善的在职培训体系  56
    5.3.1 在职培训的意义  56
    5.3.2 在职培训方案的实施策略  56
  5.4 建立标准的资源信息共享机制  56-59
    5.4.1 信息平台的引入  56-57
    5.4.2 信息平台的实施  57-59
结论  59-60
致谢  60-61
参考文献  61-64

OT公司C仓库的仓储管理优化研究

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