学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

面向煤电一体化企业的多项目管理研究

作 者: 殷文
导 师: 余顺坤; 张琳
学 校: 华北电力大学
专 业: 项目管理
关键词: 煤电一体化 多项目 灰色多层次评价 遗传学算法
分类号: F224
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 54次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


煤电一体化企业是我国推进煤炭、电力一体协调发展过程中出现的新型组织,是我国对能源产业走向市场经济的有效探索,其运营的好坏直接关系着我国发电行业的发展方向。本文是将黑河煤电一体化项目中存在煤炭、电源、铁路、热网等多项目并存的现象作为研究对象,站在企业管理层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式,通过在多个项目共存的前提下,采用合理的科学的计算方式,以数据为基础协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。主要研究成果:(1)通过对煤电一体化企业管理现状分析和组织管理结构的研究,制订煤电一体化多项目管理组织机构设计方案,为黑河煤电项目建立科学、高效、严谨的多项目管理组织结构打下基础,以企业发展方针为目标,以多项目管理措施为手段,充分利用有限资源,加快项目健康发展。(2)论中阐述编制进度计划是施工组织设计的一项重要内容,是编制预算、控制调整工程进度的依据。在对煤电一体化项目进度制订工作进行分析的基础上,以项目工程计划进度的协同理论指导黑河煤电项目进度的制订完善和执行。强调做好战略规划等各类计划的制定、修订、完善以及闭环管理;建立并实施有效的工作程序。(3)建立灰色多层次评价模型是将层次分析法与灰色关联分析法有机结合进行综合评价,以适合黑河煤电多项目评价多指标系统,能将相互间不可比的各项指标变得可比,对评价信息不精确、不完全确知的系统有明显的识别和分析。(4)采用多项目管理模式来管理煤电一体化项目,基于遗传学算算法的多项目资源优化配置理论,为黑河煤电公司解决面临的多项目并存的资源配置战略选择,和生产经营运作中出现的各项目各自为阵、公司有限资源难以在项目间共享、重复开发和资源浪费等问题,不但可以从根本上优化资源配置,充分发挥各种资源尤其是资金、建设资源的优势,减少因计划不到位而引起的停工等进度、赶工撵进度现象,还可以减少开发和建设成本、时间成本,为又好又快达产竣工提供帮助。本文创新之处就是把灰色多层次评价方法应用于进度计划的各项指标中;运用遗传学算法分析出煤电一体化多项目管理各类资源的权重,指导资源配置方案的制订。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
第1章 绪论  11-18
  1.1 研究的背景及其意义  11-12
  1.2 国内外理论研究综述  12-16
    1.2.1 国外理论研究综述  12-15
    1.2.2 国内理论研究综述  15-16
  1.3 研究的思路与框架  16-18
第2章 煤电一体化企业项目管理现状分析  18-22
  2.1 煤电一体化企业的生产特点  18-19
    2.1.1 煤电一体化企业的差别性特点  18
    2.1.2 煤电一体化企业的协调性特点  18-19
    2.1.3 煤电一体化企业的制约性特点  19
  2.2 煤电一体化企业项目管理现状  19-21
    2.2.1 新婚模式的管理现状  19
    2.2.2 改嫁模式的管理现状  19-20
    2.2.3 综合模式的管理现状  20-21
  2.3 本章小结  21-22
第3章 煤电一体化企业多项目管理组织结构设计  22-28
  3.1 多项目管理组织结构设计的基础  22-24
    3.1.1 多项目管理组织机构设计的理论基础  22-23
    3.1.2 多项目管理组织设计原则  23-24
    3.1.3 多项目管理组织机构设计的注意点  24
  3.2 多项目管理组织结构设计的影响因素分析  24-26
    3.2.1 组织结构与项目运作的适应性  24-25
    3.2.2 组织结构与多项目管理中资源配置的协调性  25
    3.2.3 组织结构与项目变动的动态匹配  25-26
  3.3 多项目管理组织机构设计  26-27
  3.4 本章小结  27-28
第4章 煤电一体化企业多项目协同进度计划管理  28-35
  4.1 制定多项目协同进度计划的理论基础  28-29
    4.1.1 “协同学”简述  28
    4.1.2 多项目协同管理  28-29
  4.2 多项目管理下项目进度计划的制定方法  29-31
    4.2.1 基于横道图的项目进度计划制定  29-30
    4.2.2 基于网络计划优化项目进度计划  30-31
  4.3 煤电一体化企业多项目协同进度计划机制  31-34
    4.3.1 煤电一体化企业多项目协同进度计划机制的建立  31-33
    4.3.2 煤电一体化企业多项目协同管理的实施  33-34
  4.4 本章小结  34-35
第5章 多项目资源优化调度研究  35-39
  5.1 多项目资源调度问题研究  35
  5.2 利用灰色关联建立多层次综合评价模型  35-36
    5.2.1 灰色关联多层次评价  35
    5.2.2 利用灰色关联建立综合评价模型  35-36
  5.3 基于遗传算法的多项目资源优化调度  36-38
    5.3.1 遗传算法  36
    5.3.2 基于遗传算法的多项目资源优化调度  36-38
  5.4 本章小结  38-39
第6章 黑河煤电一体化企业多项目管理实例  39-55
  6.1 黑河煤电一体化项目简介  39-40
  6.2 黑河煤电一体化项目的建立  40-42
    6.2.1 黑河煤电一体化企业市场环境分析  41-42
    6.2.2 黑河煤电一体化项目效益分析  42
  6.3 黑河煤电一体化企业多项目管理组织结构及运作模式  42-48
    6.3.1 黑河煤电一体化企业多项目管理组织结构设计  42-44
    6.3.2 黑河煤电一体化企业多项目管理组织结构运作模式  44-48
  6.4 黑河煤电一体化企业进度计划制定  48-51
    6.4.1 黑河煤电一体化企业进度计划制定的原则  48-49
    6.4.2 黑河煤电一体化项目进度计划设计  49-51
  6.5 黑河煤电一体化企业资源优化调度  51-53
    6.5.1 黑河煤电一体化企业多项目资源优化的总体思路和原则  51-52
    6.5.2 黑河煤电一体化企业资源优化调度  52-53
    6.5.3 黑河煤电一体化企业资源优化调度需要改进的问题及措施  53
  6.6 本章小结  53-55
第7章 结论与展望  55-57
参考文献  57-61
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果  61-62
致谢  62-63
作者简介  63

相似论文

  1. 城市轨道交通信号系统EPC模式多项目计划方法研究,U284
  2. 某部队基于关键链计划模型的多项目管理实证研究,E221
  3. 基于灰色多层次评价方法的中小企业信用评级研究,F832.4
  4. BOT项目前期风险评价研究,F283
  5. 基于stackelberg博弈模型的煤电一体化可行性研究,F426.21;F426.61
  6. 区域物流系统成本控制方法与途径研究,F224
  7. 软件开发团队的知识集成能力研究,F270.7
  8. 枣庄矿业集团煤电一体化战略研究,F426.61
  9. 发电企业投资煤电一体化项目的风险评估及规避策略,F426.21;F224
  10. 基于价值链的邮政速递业务核心竞争力研究,F259.2
  11. 华能国际(600011)并购研究,F832.51
  12. 重庆松藻煤电公司煤电一体化战略发展研究,F426.61
  13. 海外发展战略引导下的中石油国际竞争力研究,F426.22
  14. “东北制药”多项目选择与实施对策研究,F426.72
  15. 模具制造多项目的关键资源冲突消解方法研究,F407.4
  16. 大陆汽车电子公司多项目质量管理体系优化研究,F426.63
  17. 房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用,F293.3
  18. 企业多项目中的人力资源配置研究,F272
  19. 软件企业多项目协同管理的应用研究,F426.672
  20. 基于复杂系统理论的多项目资源冲突管理研究,F272
  21. X公司多项目管理下人力资源动态管理研究,F270.7

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 经济计算、经济数学方法 > 经济数学方法
© 2012 www.xueweilunwen.com