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河南建业足球俱乐部经营模式创新研究

作　者: 姚爽
导　师: 颜景毅
学　校: 郑州大学
专　业: 传播学
关键词: 职业足球经营模式经营现状俱乐部机制产业化
分类号: G843
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

作为一项极富生命力,被称为：“大众游戏”的世界第一运动足球,如今越来越受到人们的喜爱,时至今日,它自身不仅仅是一项竞技体育项目,而且发展成为一种新兴的体育产业——足球产业。其中,职业足球俱乐部是整个足球产业中的主导力量,它的生存与发展关乎整个足球产业的发展方向和未来走势。在欧美等国家,市场化程度高,职业足球从发展的历史、发展的程度、管理理念到投资收益等各方面都处于世界先进水平。像皇家马德里、拜仁慕尼黑、曼联这些俱乐部的经营水平已经达到世界顶尖水平。而我国职业化足球起始于1994年。在1994年4月17日的成都,全国足球甲级联赛拉开帷幕。正是从这天起,中国足球正式迈出了职业化改革的步伐。其中,代表国内最高水平的甲级A组联赛成为全社会关注的焦点。到2011年,足球职业化改革十七年,这十几年中国足球步履蹒跚的一步步进入市场的浪潮中,承受着四面八方的阻力。腥风血雨、风雨历程的搏击并没有让中国足球的步伐更加稳健,反而更加如履薄冰。机制老化、观念落后、人才流失、法制断层、管理缺失等。这些都严重影响了我国足球俱乐部的发展。关注中国足球未来的所有有识之士都在深思熟虑如何改变中国足球尴尬的现状。对比发达国家在足球运作上的成功,中国足球的暗淡,我们不得不一次又一次的自我审视和反思。本研究力在通过对我国职业足球俱乐部经营模式的现状进行分析,并与国外先进足球国家的经营模式进行比较研究,从中找出河南建业足球俱乐部在经营中存在的问题。从这方面的研究中可以看出我国的职业足球产经营模式单一和不稳定,与欧美职业足球运作存在着巨大差距,就连和我们近邻起步较晚的日本、韩国,也把我们远远的抛在了脑后。在对现状和问题进行阐释后,针对河南建业存在的问题提出相关对策。包括：经营链条的开发、品牌化经营、提高竞技水平、市场化管理、培养球迷忠诚度等几个方面。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-16
  1.1 选题背景及意义  10-12
    1.1.1 选题的背景  10-11
    1.1.2 选题的意义  11-12
  1.2 文献综述  12-14
    1.2.1 国外足球经营模式研究综述  12-13
    1.2.2 我国足球经营模式综述  13-14
  1.3 本论文的研究内容及研究方法  14-16
    1.3.1 研究内容  14-15
    1.3.2 研究方法  15-16
2 国内外足球俱乐部经营模式研究  16-31
  2.1 职业足球俱乐部经营的相关研究综述  16-20
    2.1.1 职业足球俱乐部  16
    2.1.2 中国职业足球发展历程  16-19
    2.1.3 经营模式的涵义  19-20
  2.2 国外足球俱乐部的经营模式分析  20-26
    2.2.1 西班牙职业足球俱乐部  20-21
    2.2.2 意大利职业足球俱乐部  21-22
    2.2.3 英国职业足球俱乐部  22-23
    2.2.4 日本职业足球俱乐部  23-24
    2.2.5 国外足球俱乐部经营模式的特征  24-26
  2.3 国内职业足球俱乐部经营模式分析  26-27
    2.3.1 北京国安俱乐部经营模式  26-27
    2.3.2 国内职业足球俱乐部经营模式的特征  27
  2.4 国内外足球俱乐部经营模式的比较分析  27-31
    2.4.1 门票收入  27-28
    2.4.2 广告与企业赞助  28-30
    2.4.3 电视转播  30-31
3 河南建业足球俱乐部的经营模式研究  31-37
  3.1 河南建业足球俱乐部的经营模式  31-32
    3.1.1 集团赞助  31
    3.1.2 广告收入  31-32
    3.1.3 门票收入  32
    3.1.4 其他收入  32
  3.2 河南建业足球俱乐部经营评估  32-37
    3.3.1 企业价值  32-34
    3.3.2 竞争秩序  34-35
    3.3.3 人才资源  35-37
4 河南建业足球俱乐部经营模式中存在的问题  37-41
  4.1 文化足球亟待挖掘  37-39
    4.1.1 文化宣传不到位  37-38
    4.1.2 赛场激情不够  38
    4.1.3 政府激励机制不完善  38-39
  4.2 市场开发和宣传机制不强  39
  4.3 合作中的媒体转播  39-40
  4.4 媒体公关亟待加强  40-41
5 河南建业足球俱乐部的经营对策  41-56
  5.1 深耕产业链  41-46
    5.1.1 竞赛经营  41-43
    5.1.2 商品经营  43
    5.1.3 资产经营  43-45
    5.1.4 服务经营  45
    5.1.5 资本经营  45-46
  5.2 品牌化经营  46-49
    5.2.1 品牌创建  46
    5.2.2 品牌定位  46-47
    5.2.3 品牌形象  47-48
    5.2.4 品牌传播  48
    5.2.5 品牌维护  48-49
  5.3 提高竞技水平  49-51
    5.3.1 后备梯队建设  49-50
    5.3.2 球员薪金制度  50-51
  5.4 市场化管理  51-54
    5.4.1 广告市场  51-52
    5.4.2 比赛市场  52
    5.4.3 票务市场  52-53
    5.4.4 球员市场  53
    5.4.5 电视转播市场  53-54
  5.5 培养球迷的忠诚度  54-56
结论  56-57
图和附表清单  57-58
参考文献  58-59
个人简历、攻读硕士学位期间发表的学术论文与研究成果  59-60
致谢  60

河南建业足球俱乐部经营模式创新研究

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