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企业战略管理行为研究

作　者: 李玉刚
导　师: 白人朴
学　校: 中国农业大学
专　业: 农业机械化工程
关键词: 企业战略管理行为
分类号: F270
类　型: 博士论文
年　份: 2000年
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内容摘要

在世界经济一体化、科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，战略管理能力的高低及其行为表现成为企业能否生存并不断取得成功的关键。战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关，本文对此进行了较为系统的研究，把研究重点放在战略制定、实施和更新过程中人和组织的行为方面，探讨并建立适合我国企业战略管理的有效组织活动过程。研究内容主要包括：企业家战略管理行为、战略制定行为、战略实施和控制行为、战略更新行为。企业家是企业的灵魂和统帅，是企业战略管理的核心主体。企业战略管理方面存在的许多问题都与企业家的行为有关，企业家作用发挥的好坏直接决定企业的兴衰。企业家战略行为缺陷的原因，除了自身战略管理思想缺乏和能力不足外，更重要的是我国还存在着一些制约企业家正确发挥战略管理作用的制度、机制和社会文化因素。为了促进企业家战略管理行为的改善，需要提高企业家素质和深化改革双管齐下。首先要解决企业家战略管理激励不足的问题，这需要对企业产权制度、治理结构、激励机制和约束机制等进行科学设计，创造有利于企业家成长和发挥作用的环境。战略制定是战略管理的第一步。为了制定出科学的战略，企业既要建立正式的战略计划系统，又要善于鼓励战略的自发产生，任何片面的做法都不利于有效的企业战略形成。战略计划部门的主要责任不是制定战略，而是为战略制定工作提供一个平台，更好地发挥战略决策者和其他人的作用。战略创新是企业提高竞争力的重要手段，为了解决企业普遍存在的战略缺乏创新问题，既需要提高对战略制定过程的科学认识，培养创造性思维能力，也需要实施创新激励，并采取支持冒险和宽容失败等措施，消除压抑创新的制度因素和国人的反创新性格对战略创新的制约。企业战略得不到落实是一个较为普遍的现象。主要原因表现在三个方面：一是战略本身缺乏可行性；二是没有建立起与战略的要求相适应的激励机制和约束机制；三是不良文化的制约。战略实施中最关键的问题是如何实现激励相容，也就是实现战略目标和短期经营目标、组织目标和个人目标的一致。面对战略资源无形化的挑战，在前人的研究基础上，提出了一个包括顾客指标、内部经营指标、创新和学习指标、人力资源指标、财务指标的战略实施绩效衡量指标体系。由于企业自身的原因和社会大环境的影响和制约，目前出现了一种不利于企业战略实施的文化定势。国家应该尽快形成一个有利于企业长期发展的政治和经济环境，企业更应该从自身出发，通过管理制度和运行机制的健全和优化，消除不良文化的影响，促进战略支持型文化的早日形成。企业的战略更新有渐进式更新和革命式更新两种形式。在新战略明确的情况下，战略更新方式的选择受新战略提供的净收益、旧战略提供的净收益、更新成本等影响，本文给出了判别公式。在快速变革的环境中，由于发展目标和战略方案一开始并不明确，其形成也是逐步的，所以从战略更新的过程来看，表现出一种渐进式特征。本文深入研究了战略转折点的选择问题，发现它受到物的因素和人的因素双重影响，分为四种情况，提出了相应的策略。战略更新型学习和战略强化型学习都是提高企业竞争力所必需的，但战略更新型学习更有利于心智模式和战略行为的转变。为了迎接21世纪经营环境的新挑战，企业应该建立具有较强的战略更新型学习能力、适应当前动荡和快速变革的经营环境、能够及时提出新的目标、开发具有竞争力的战略、有效实施战略、确保企业生存和发展的组织——战略权变型组织。

全文目录

第一章绪论  9-17
  第一节问题的提出  9
  第二节战略、战略管理、战略管理行为  9-14
    一、战略  9-12
    二、战略管理  12-13
    三、战略管理行为  13-14
  第三节研究的目标、内容和重点  14-15
    一、研究目标  14
    二、研究内容  14-15
    三、研究的主要着力点  15
  第四节研究方法和技术路线  15-16
    一、研究方法  15
    二、技术路线  15-16
  本章参考文献  16-17
第二章战略管理行为相关理论述评  17-28
  第一节战略管理理论的发展和行为理论的地位  17-19
  第二节国外战略管理行为研究概述  19-22
  第三节国内战略管理研究简述  22-26
    一、中国战略管理思想  22-24
    二、我国企业战略管理实践和理论  24-26
  本章参考文献  26-28
第三章战略管理行为分析框架  28-44
  第一节战略管理行为分析框架1—个体战略管理行为分析框架  28-34
    一、战略管理行为主体人性假设——“经济人”  28-29
    二、个体战略管理行为的基本模式  29-30
    三、个体战略管理行为的影响因素  30-34
  第二节战略管理行为分析框架2—组织战略管理行为分析框架  34-42
    一、战略管理过程分解  34-36
    二、战略制定者和实施者的相互关系  36-38
    三、企业战略管理行为的影响因素  38-42
  第三节本章小结  42
  本章参考文献  42-44
第四章企业家战略管理行为研究  44-66
  第一节企业家战略管理行为的内涵  44-46
    一、发挥企业家战略管理职能的重要性  44
    二、对企业家战略管理的行为和素质要求  44-46
  第二节当前企业家战略管理行为的缺陷及原因分析  46-51
    一、当前企业家战略管理行为的缺陷  46-50
    二、企业家战略管理行为缺陷产生的深层原因  50-51
  第三节企业家战略管理行为激励与约束  51-61
    一、所有权与经营权分离条件下的企业家行为模型  52-55
    二、对企业家行为进行管理的理论基础  55-58
    三、激励机制的建立  58-59
    四、约束机制的建立  59-61
  第四节企业高层管理团队问题分析与对策  61-64
    一、企业高层管理团队的重要性  61-62
    二、当前我国企业高层权力结构和关系存在的问题及原因  62
    三、企业高层管理团队有效性的条件  62-63
    四、我国企业高层管理团队的优化措施  63-64
  第五节本章小结  64
  本章参考文献  64-66
第五章战略制定行为研究  66-96
  第一节战略制定行为的类型  66-70
    一、战略制定行为的类型  66-68
    二、企业战略制定行为的影响因素  68-70
    三、企业战略制定行为的综合化  70
  第二节我国企业战略制定行为的历史及存在的问题  70-73
    一、企业战略制定行为的历史演变  70-71
    二、存在的问题及原因分析  71-73
  第三节战略制定行为与战略内容之间的关系  73-75
    一、战略内容的行为方面  73-74
    二、几种流行战略对制定行为的要求  74-75
  第四节战略创新行为  75-84
    一、战略创新的重要性  75-76
    二、战略缺乏创新的原因  76-79
    三、战略创新能力的结构  79-81
    四、战略创新的关注点  81-82
    五、战略创新行为的激励措施  82-84
  第五节企业战略制定系统的运作模式  84-89
    一、战略计划系统的地位和作用  84-86
    二、企业战略制定行为框架  86-87
    三、外部战略咨询人员的定位  87-89
  第六节战略选择  89-93
    一、战略方案选择的两种理论  89
    二、战略选择行为的影响因素  89-91
    三、战略选择时应注意的几个问题  91-93
  第七节本章小结  93
  本章参考文献  93-96
第六章战略实施和控制行为研究  96-121
  第一节我国企业战略实施现状分析  96-98
    一、战略实施的含义和特点  96
    二、战略实施的两种方式  96-97
    三、战略实施不利的原因分析  97-98
  第二节战略实施和控制行为框架分析  98-103
    一、战略实施和控制行为分解  98-101
    二、战略实施的影响因素  101
    三、环境的变革向战略实施和控制提出的挑战  101-103
  第三节战略资源的无形化及绩效衡量指标的确立  103-108
    一、战略资源的无形化及衡量的困难  103-104
    二、传统衡量指标的局限性  104
    三、战略衡量指标系统的设计  104-108
  第四节战略激励  108-112
    一、战略激励的要求和内容设计  108-109
    二、对中层管理人员的战略激励  109-112
  第五节战略实施与企业文化研究  112-116
    一、战略实施与企业文化的关系  112
    二、对企业文化的再认识和研究评价  112-115
    三、我国企业文化的发展及存在的问题  115
    四、战略实施中企业文化的管理  115-116
  第六节战略实施的行为约束  116-118
    一、行为控制的重新认识  117-118
    二、战略行为规范化的要求  118
  第七节本章小结  118-119
  本章参考文献  119-121
第七章战略更新行为研究  121-144
  第一节战略更新的必要性  121-122
  第二节战略更新的类型及选择  122-127
    一、战略更新的两种方式  122-123
    二、战略更新发生的条件和影响因素——成本效益分析  123-126
    三、战略更新模式的选择  126-127
  第三节战略更新行为的力学分析及管理  127-131
    一、力学分析  127-128
    二、力量的识别和管理  128-131
  第四节战略更新实施过程及战略转折点的选择  131-135
    一、战略更新实施过程中人的心理和行为  131-133
    二、战略转折点的选择  133-135
  第五节战略权变型组织与战略学习  135-144
    一、战略权变型组织的内涵  135-136
    二、战略学习理论与我国企业的战略学习  136-142
    第七节本章小结  142
    本章参考文献  142-144
第八章结论和建议  144-147
  第一节主要研究结论  144-146
  第二节进一步研究工作的建议  146-147
致谢  147

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