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弹性供应网络系统的防御策略和应急方法研究

作　者: 闫妍
导　师: 庄新田；刘晓
学　校: 东北大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 弹性供应链应急失效节点
分类号: F224
类　型: 博士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着科学技术的发展和经济的全球化,社会分工日益精细,供应网络上的企业越来越多,且地域分布更加宽泛。供应网络变成了一个由全球分布的供应商、制造商、分销商、批发商和零售商组成的复杂网络系统。众多的网络参与者和它们之间的相互依赖关系使得网络更加复杂,而且运营环境也更加不确定。供应网络在失效事件面前往往表现的十分脆弱,任何节点和连接上发生的失效会很快影响到网络上的其它企业,对整个供应网络的正常运营产生严重的影响,这样的例子在近几年时有发生。因此,在设计和运营策略上考虑失效事件的存在,使供应网络具备在失效事件发生后,能快速恢复到正常运作状态的能力无疑具有重要的价值和意义。本文定量和定性地对供应网络弹性进行研究,提出了供应网络弹性研究的理论框架,重点建立了基于弹性的供应网络战略设计模型并进行了分析。全文分为四个部分,主要研究内容与结论如下：(1)节点重要性评价研究。本文针对供应网络不同区域节点重要性不同的问题,提出了供应网络中重要性节点的界定规则,考虑了网络的级联效应,建立了系统化的评价节点重要性的方法。通过该方法的测试,识别出了算例网络的关键节点,进而计算出最大连通子图规模,衡量了该节点失效对整个供应链造成的破坏性,最后,本文并给出了具体的实例来说明该方法的工作过程。(2)弹性供应链应急计划研究。本文针对供应网络单一节点失效后的应急调度问题,以制造商、供应商、分销商、零售商组成的供应网络为背景,建立了在有限资源约束下单目标成本优化数学模型,得出了节点失效后的应急调度方案。该模型使用CPLEX软件进行求解,数值仿真结果表明,该方案虽然暂时性的增加了网络的总成本,但弥补了节点失效带来的损失,满足了用户的需求,维持了供应链的正常运行。(3)弹性应急物流配送计划研究。本文针对供应网络单一节点失效后的应急调度问题,以制造商、供应商、分销商、零售商组成的供应网络为背景,建立了在有限资源约束下单目标成本优化数学模型,提出了节点失效后剩余节点的紧急扩容方案。该模型使用CPLEX软件进行求解,通过与网络正常运行时的比较,得到按比例满足用户需求时各节点的扩容量,扩容比例。(4)易腐品弹性物流配送计划研究。本文针对易腐品供应链的应急物流配送问题,以供应商、分销商、零售商组成的供应网络为背景,建立了在有限资源约束下的单目标多时段成本优化数学模型,得出了易腐品供应链节点失效之后的应急物流配送方案。该模型使用CPLEX软件进行求解,通过与网络正常运行时的比较,得到了各时段各节点的库存量和扩容的详细方案。

全文目录

摘要  5-7
Abstract  7-13
第1章绪论  13-24
  1.1 研究背景  13-15
  1.2 问题描述  15-16
    1.2.1 课题研究的内容与方法  15-16
    1.2.2 课题研究对象  16
  1.3 理论和实际意义  16-20
    1.3.1 供应网络弹性研究是供应链理论发展的需要  16-17
    1.3.2 供应网络弹性研究是供应链实践发展的客观要求  17-19
    1.3.3 供应网络弹性研究对企业走向国际具有指导意义  19-20
  1.4 本文的主要工作  20-21
    1.4.1 弹性概念的界定  20
    1.4.2 研究逻辑思路  20-21
  1.5 论文的结构安排  21-22
  1.6 本章小结  22-24
第2章文献综述  24-46
  2.1 供应链风险  24-28
    2.1.1 供应链风险的含义  24-25
    2.1.2 供应链风险的分类  25-27
    2.1.3 供应链风险识别  27
    2.1.4 供应链风险评估  27-28
  2.2 供应链的级联效应  28-30
    2.2.1 级联效应的定义  28
    2.2.2 级联效应的种类  28-30
    2.2.3 级联效应的后果  30
  2.3 网络节点重要性评价方法  30-35
    2.3.1 社会网络分析方法  31-32
    2.3.2 节点删除法  32-35
  2.4 供应网络失效问题  35-41
    2.4.1 供应网络应急管理  36-37
    2.4.2 供应网络可靠性  37-38
    2.4.3 供应网络脆弱性  38-39
    2.4.4 供应网络鲁棒性  39-40
    2.4.5 供应网络弹性  40-41
  2.5 易腐物品的供应链管理  41-46
    2.5.1 易腐物品生命周期介绍  41-43
    2.5.2 易腐物品供应链管理现状  43-46
第3章弹性供应网络理论框架  46-60
  3.1 供应网络弹性  46-50
    3.1.1 供应网络弹性的定义  46-47
    3.1.2 供应网络弹性的度量  47-48
    3.1.3 弹性和柔性鲁棒性的区别  48-50
  3.2 供应网络的战略防御方法  50-54
    3.2.1 供应网络设计时充分考虑风险  50
    3.2.2 发展多源供应渠道  50-51
    3.2.3 优化合作伙伴  51-54
    3.2.4 增加供应链透明度  54
    3.2.5 整合供应链流程  54
  3.3 供应网络弹性研究的应急方法与策略  54-59
    3.3.1 战略应急库存策略  54-55
    3.3.2 实物期权策略  55-56
    3.3.3 响应定价策略  56-57
    3.3.4 需求延迟策略  57
    3.3.5 可替代策略  57-58
    3.3.6 生产管理中的延迟策略  58-59
  3.4 本章小结  59-60
第4章供应网络中节点重要性的评价方法与应用  60-72
  4.1 引言  60
  4.2 针对重要节点实施防御的必要性  60-61
  4.3 发掘重要节点的级联效应方法  61-63
  4.4 级联效应破坏程度  63
  4.5 案例分析—以蒙牛集团为例  63-70
    4.5.1 企业背景介绍  63-64
    4.5.2 供应网络结构  64-65
    4.5.3 仿真与分析  65-70
  4.6 本章小结  70-72
第5章弹性供应系统应急计划建模与仿真  72-87
  5.1 引言  72
  5.2 问题描述  72-73
  5.3 模型建立  73-80
    5.3.1 假设  73-74
    5.3.2 参数确定  74
    5.3.3 决策变量的确定  74-75
    5.3.4 目标函数和约束条件  75-80
  5.4 模型求解  80-81
  5.5 仿真结果与分析  81-85
  5.6 本章小结  85-87
第6章弹性应急物流配送计划模型与仿真  87-102
  6.1 引言  87
  6.2 问题描述  87-88
  6.3 模型建立  88-95
    6.3.1 假设  88
    6.3.2 参数确定  88-90
    6.3.3 决策变量确定  90
    6.3.4 目标函数和约束条件  90-95
  6.4 模型求解  95
  6.5 仿真结果与分析  95-100
  6.6 本章小结  100-102
第7章易腐品弹性物流配送计划建模与仿真  102-116
  7.1 引言  102
  7.2 问题描述  102-103
  7.3 模型建立  103-108
    7.3.1 假设  103-104
    7.3.2 参数确定  104
    7.3.3 决策变量确定  104
    7.3.4 目标函数和约束条件  104-108
  7.4 模型求解  108
  7.5 仿真结果与分析  108-115
  7.6 本章小结  115-116
第8章结论与展望  116-118
  8.1 结论  116-117
    8.1.1 主要结论  116-117
    8.1.2 主要创新点  117
  8.2 展望  117-118
参考文献  118-132
致谢  132-133
攻读博士学位期间发表论文情况  133-134
攻读博士学位期间参加科研情况  134-135
作者简介  135

弹性供应网络系统的防御策略和应急方法研究

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