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成长期企业绩效管理体系研究

作 者: 曹静
导 师: 谢武
学 校: 合肥工业大学
专 业: 企业管理
关键词: 企业生命周期 成长期企业 绩效管理 迎驾集团
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 195次
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内容摘要


企业在不同的生命周期阶段,所具有的特征和面临的挑战是不同的。在企业的成长阶段,企业一般将资本过多地投入短期盈利较大的某一产品、某一行业领域,缺乏长远的目光和战略性的思维;同时,组织结构和管理也逐渐变得复杂,面临着许多管理挑战和难题。绩效管理作为一种企业执行力体系,是贯彻企业战略的重要管理手段。因此,企业在成长期就要注意逐步建立全面公正、务实进取为特征的绩效管理体系,使其与企业的发展阶段相配合,保证企业战略的有效实施,使企业快速、持续、稳健的发展。本文以企业的成长期为背景,以生命周期理论以及绩效管理理论及方法为基础,对成长期企业的绩效管理体系的设计与实施进行了理论上的研究。全文共分为五个部分,第一部分介绍了本文的研究背景、目的及意义;第二部分对绩效管理以及企业生命周期理论进行了归纳总结;第三部分也是文章的主要部分,按照绩效管理的设计流程对成长期的企业绩效管理体系设计进行了完整的阐述;第四部分为迎驾集团案例分析;最后一部分为结论以及本文的研究局限。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-7
致谢  7-11
第一章 前言  11-13
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究目的和意义  11-13
第二章 理论综述  13-18
  2.1 绩效管理理论  13-16
  2.2 企业生命周期理论  16-18
第三章 企业成长期的绩效管理体系设计与实施  18-34
  3.1 企业成长期特点  18
  3.2 成长期企业绩效管理特点  18
  3.3 企业成长期的战略目标  18-19
  3.4 基于BSC的企业成长期的整体绩效指标设计  19-24
  3.5 成长期企业部门绩效目标的制定  24
  3.6 成长期企业的个人绩效评价体系  24-32
  3.7 成长期企业完整的绩效管理运行过程  32-34
第四章 实证分析  34-49
  4.1 安徽迎驾集团生命周期确定  34-39
  4.2 迎驾集团绩效管理体系设计  39-49
第五章 结语  49-50
  5.1 总结  49
  5.2 不足之处  49-50
参考文献  50-52

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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