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ZCCCT股份有限公司薪酬体系优化设计

作 者: 余波
导 师: 杜跃平
学 校: 西北大学
专 业: 工商管理
关键词: 薪酬 薪酬体系 薪酬结构 岗位评估 激励
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
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内容摘要


在健全的市场经济体制前提下,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,体现人才价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一。一个科学、合理、体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系,对企业人力资源战略的实现至关重要。鉴于薪酬问题的重要性,理论上对其的讨论和研究已形成较为成熟的理论体系。在明确薪酬含义及构成的基础上,本文综述了古典薪酬理论、近代西方薪酬发展和现代薪酬新研究成果,为进一步分析研究奠定理论依据。文章以ZCCCT股份有限公司为研究对象,通过分析ZCCCT公司的组织结构、人力资源和薪酬体系现状,认为案例企业之前的薪酬体系存在五个主要问题,即员工职业发展缺乏通道、薪酬无法体现风险与利益的关系、绩效工资变动大、发放标准不统一和核心人才薪酬缺乏激励等问题。鉴于此,本文提出了在科学的薪酬体系设计原则指导下,建立合理的薪酬管理体制,完善薪酬结构,科学评估工作岗位,根据岗位评价的结果,把公司所有的岗位薪点划分为七等七档;并构建了包括市场谈判工资、薪点工资、业绩工资、年薪工资和其他薪酬以及工资的计算与发放在内的薪酬优化体系。同时,配套了薪酬优化设计体系实施的保障措施。还应该看到薪酬体系优化没有终点,当企业发生变革时,人力资源从业者不能处于被动状态,而是要为企业战略转型先期提供重要支撑。因此,作为激励工具之一的薪酬体系应该也要适应市场环境的变化而处于不断优化调整当中。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
1 导论  7-10
  1.1 选题背景  7
  1.2 研究目的及意义  7-8
  1.3 研究方法与结构框架  8-10
2 薪酬体系优化设计的理论基础  10-27
  2.1 薪酬  10-19
  2.2 古典薪酬理论  19-20
  2.3 近现代薪酬理论  20-27
3 ZCCCT公司薪酬体系现状及存在问题分析  27-36
  3.1 公司简介  27-28
  3.2 公司人力资源管理现状  28-32
  3.3 公司薪酬体系现状  32-33
  3.4 现有薪酬体系存在的问题  33-36
4 ZCCCT有限公司薪酬体系优化设计方案  36-60
  4.1 优化方案设计原则  36-37
  4.2 薪酬管理体制  37-38
  4.3 薪酬结构  38-39
  4.4 岗位评估  39-41
  4.5 薪酬优化体系  41-60
5 薪酬优化设计实施的保障措施  60-64
  5.1 宣传和反馈保障措施  60
  5.2 高层领导参与和支持  60-61
  5.3 规范制度建设  61-62
  5.4 企业文化保障措施  62-63
  5.5 有效的人员培训机制  63
  5.6 建立薪酬制度的动态调整机制  63-64
6 结论  64-65
参考文献  65-67
致谢  67

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