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AS卫浴公司产品研发流程的构建
作 者: 郭军学
导 师: 王爱虎
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 产品研发 流程再造 标竿学习 阶段关口流程
分类号: F426.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 120次
引 用: 2次
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内容摘要
当今世界科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定力量。大到一个国家,小到一个企业,如果不具备创新能力,就会失去发展的主动权。创新能力是一个国家竞争力的核心,也是企业竞争力的核心。要确保企业要具有持续的产品与技术的创新能力,必须通过构建高效的研发体系。AS卫浴公司作为一家传统产业的代表之一,受其所在行业和其所处的角色所限,研发能力提升严重滞后,严重制约了公司的进一步发展。如何增强其创新能力,如何构建高效的产品研发体系,如何打造一个高效的研发团队,是摆在公司领导层面前一个重大课题。本文从AS卫浴公司的实际出发,探讨如何构建产品研发体系,探讨如何建立与实施产品研发流程。首先对AS卫浴公司所在行业状况、企业现状及其研发管理现状进行调查研究和分析,确定企业研发体系现状中出现的问题,确定建立产品研发流程的目标与范围;其次我们选择目前诸多企业广泛推崇的两个标竿流程-阶段关口流程和集成产品开发流程进行学习对比、分析差距,找出不足,确定流程改进的方向;然后根据确定的主要问题、关键成功因素和改进方向,设计出新的流程;最后选择试点产品研发项目试运行新流程,跟踪总结流程试行中的问题。通过建立与实施产品研发流程能将产品战略及规划、组织结构、项目管理,研发能力等要素有机地结合起来,实现建立产品研发流程为核心的高效研发管理体系的目标,力争为类似的传统企业建立高效产品研发流程提供参考。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 图表清单 10-11 第一章 绪论 11-20 1.1 选题背景及意义 11-12 1.2 文献综述 12-18 1.2.1 产品研发及新产品的定义 12-13 1.2.2 产品研发的战略作用 13 1.2.3 竞争战略与产品研发策略 13-16 1.2.4 产品研发的特征 16 1.2.5 目前国内企业研发中普遍存在的问题 16-17 1.2.6 产品研发管理 17-18 1.3 研究内容和方法 18-20 第二章 AS 卫浴公司及其产品研发流程简介 20-30 2.1 卫浴行业发展概况 20-21 2.1.1 国外卫浴行业发展概况 20 2.1.2 国内卫浴行业发展概况 20-21 2.2 AS 卫浴公司概况 21-22 2.3 AS 卫浴公司产品研发流程的发展历程 22-26 2.3.1 初创时期的产品开发流程简介 22-23 2.3.2 本地化生产时期的产品开发流程简介 23 2.3.3 本地化研发初期的产品研发流程简介 23-26 2.4 AS 卫浴公司研发管理现状 26-29 2.4.1 产品战略与规划 27-28 2.4.2 组织结构 28 2.4.3 流程 28 2.4.4 项目管理 28-29 2.4.5 能力表现 29 2.5 本章小结 29-30 第三章 标竿流程学习、对比及差距分析 30-49 3.1 研发管理体系的发展历程 30-31 3.1.1 第一代研发管理体系 30 3.1.2 第二代研发管理体系 30-31 3.1.3 第三代研发管理体系 31 3.2 阶段关口流程学习、对比及差距分析 31-39 3.2.1 阶段关口流程特征简介 32 3.2.2 阶段关口流程的基本构成 32-34 3.2.3 阶段关口流程的主要内容 34-37 3.2.4 对比及差距分析 37-39 3.3 集成产品开发流程学习、对比及差距分析 39-48 3.3.1 集成产品开发流程产生的背景简介 39-40 3.3.2 集成产品开发流程的主要内容 40-44 3.3.3 对比及差距分析 44-48 3.4 本章小结 48-49 第四章 新流程的设计、实施及效果反馈 49-70 4.1 新流程的设计 49-53 4.1.1 新流程的设计思路及设计过程 49-50 4.1.2 新流程中组织结构的设计 50-52 4.1.3 新流程中异步研发模式的应用 52 4.1.4 新流程中并行研发模式的应用 52-53 4.2 新流程及其流程说明书的主要内容 53-59 4.2.1 新流程的主要内容 53-58 4.2.2 流程说明书的主要内容 58-59 4.3 新流程的试运行及其效果反馈 59-61 4.3.1 新流程试运行前的准备 59-60 4.3.2 新流程试运行控制计划 60-61 4.3.3 新流程试运行及其效果反馈 61 4.4 新流程正式实施及其效果反馈 61-69 4.5 本章小结 69-70 结论 70-71 参考文献 71-73 致谢 73
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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