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艺术管理中的主客体研究

作　者: 李世葵
导　师: 陈汗青
学　校: 武汉理工大学
专　业: 设计艺术学
关键词: 艺术管理艺术管理主体的情商艺术人才的选拔使用趋势艺术管理的机制
分类号: J03
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
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内容摘要

要进一步发展艺术生产力，就要完善艺术的科学管理，向管理要生机、向管理要效益。建立适合中国国情的艺术管理学，其目的是为了更好的组织和协调社会各有关艺术生产部门的生产，充分发挥广大艺术工作者的积极性、主动性、创造性，促进社会主义艺术事业的繁荣昌盛，创造出更多更好的优质精神产品，以满足人民群众日益增长的精神文化生活的需要。艺术人力资源管理可视为现代人事劳动管理，它是在艺术人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织、激励和控制的活动，它研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充实开发艺术人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性、提高工作效率，实现组织目标的理论、思路、方法和技术。艺术部门的人力资源管理领域面临的严峻课题，概括起来有以下几个方面： 1、如何建立有效的艺术管理机制，繁荣我国艺术事业，提升艺术质量与效益。 2、如何有效沟通具有不同工作制度、价值观念和思维习惯的艺术员工，促使他们高质量地进行创造工作。 3、如何既形成协调合作的团队精神，又不影响艺术家发挥创造才能。 4、如何在完善工薪报酬体制的基础上，同步地发挥精神激励的作用，鼓动员工的工作热情。 5、如何使高成本的艺术人才培养投资得到回报，有效地促进效益的增长。 6、如何既鼓励了艺术精英参加社会和学术活动又不会流失艺术人才。 7、如何建立合理的艺术人员评价体系，使之为艺术部门的发展积极作贡献。 8、面加入WTO后中国艺术行业的新情况，我国艺术管理会有那些新特征。我从艺术团体适应生存环境条件的变化着手，对我国艺术行业主客体管理的发展状况进行研究，结合对目前国际化企业人力资源管理的论述，以及知识经济时代企业人力资源管理的变化，来分析未来适合我们国情和艺术行业实际情况的艺术从业人员管理的新模式，找出了一些在社会主义市场经济环境下，适合艺术行业自身发展需要的具有中国特色的人力资源管理的方法。另外我还总结近五十年来我国艺术事业的发展历程上所取得的成就，经历的挫折与转变，成功的经验与失败的教训，从宏观与微观的角度上论述艺术管理的规律以及适合国情的有中国特色的科学的艺术客体的管理方法、原则、策略与机制。

全文目录

前言  7-10
第1章艺术管理概述  10-29
  1.1 艺术管理学研究的对象  11-12
    1.1.1 艺术管理活动必须符合艺术生产的客观规律  11
    1.1.2 艺术管理活动必须符合社会主义艺术生产关系的特点  11-12
  1.2 艺术管理学的学科性质  12-13
    1.2.1 艺术管理学与艺术学的区别和联系  12-13
    1.2.2 艺术管理学与现代管理学的区别  13
  1.3 艺术管理学的研究方法  13-15
    1.3.1 马克思主义哲学方法  13-14
    1.3.2 一般科学方法  14
    1.3.3 研究艺术管理学的具体方法  14-15
  1.4 艺术管理的机制  15-16
  1.5 科学的艺术管理职能  16
  1.6 合理的艺术管理方法  16-18
  1.7 艺术发展的战略目标与战略措施  18-23
    1.7.1 如何解决艺术管理体制方面存在的问题  18-21
    1.7.2 如何解决发展艺术事业单位的资金问题  21-22
    1.7.3 如何解决人才问题及队伍素质问题  22-23
    1.7.4 如何解决艺术领域的法制建设问题  23
  1.8 新世纪艺术管理的特征  23-29
    1.8.1 加入WTO后国外艺术经营公司对我国艺术管理的影响  23-24
    1.8.2 知识经济信息社会我国艺术管理的创新特征  24-29
第2章艺术管理的主体(即组织与管理者)  29-37
  2.1 艺术管理的主体组织及其社会功能  29-33
  2.2 艺术管理者的素质  33-35
    2.2.1 管理者的角色  33-34
    2.2.2 管理者的情商  34-35
    2.2.3 管理者的用人原则  35
  2.3 艺术管理者的职能  35-37
第3章艺术管理的客体  37-52
  3.1 艺术家  37-41
    3.1.1 基本素质  37-38
    3.1.2 艺术家的艺术(创造)个性  38-40
    3.1.3 艺术家的性格  40-41
  3.2 艺人与经纪人  41-48
    3.2.1 经纪人  41-43
      (一) 经济活动的方式  41-42
      (二) 经纪人的种类  42
      (三) 经济收入-佣金  42-43
    3.2.2 文化经纪人  43-46
    3.2.3 画廊经营艺术家的模式(艺术品经纪人)  46-48
  3.3 艺术管理客体队伍的组织结构  48-52
第4章艺术管理客体(人力资源)的配备与开发  52-72
  4.1 艺术行业人才的挖掘、选拔  52-54
  4.2 艺术行业人才的培养  54-58
  4.3 艺术行业人才的使用  58-60
    4.3.1 使用机制  58
    4.3.2 合理使用人才  58-60
  4.4 艺术行业人才的激励  60-65
    4.4.1 激励的类型  60-61
    4.4.2 激励的功能  61-62
    4.4.3 如何激励  62-64
    4.4.4 激励机制在艺术行业人事管理工作中的12种应用  64-65
  4.5 艺术行业人才的考核  65-66
  4.6 如何吸引人才  66-72
第5章艺术客体的具体管理行为  72-80
  5.1 有效的报酬和绩效评价  72-74
    5.1.1 报酬  72-73
    5.1.2 福利  73
    5.1.3 绩效评估与计酬  73-74
  5.2 艺术客体的招聘和面试  74-76
    5.2.1 面试前先要详细了解应试者的基本情况  75
    5.2.2 面谈的技巧  75-76
  5.3 设计师的设计管理  76-80
    5.3.1 自由设计师的组织与管理  76-78
    5.3.2 驻厂设计师的组织与管理  78-80
结论  80-81
参考文献  81-83
硕士研究生学习期间公开发表的学术论文  83-84
致谢  84

艺术管理中的主客体研究

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