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卓尔百货管理模式研究

作　者: 曾梅
导　师: 罗珉
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 卓尔百货管理模式权威管理成长期
分类号: F721
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

民营企业已成为我国国民经济发展的重要力量,然而管理水平的滞后在一定程度上制约了民营企业的发展,成为我国民营企业长不大,活不长,“各领风骚两三年”的重要原因之一。研究和探索新形势下民营企业的管理模式,对促进民营企业的健康成长和发展具有十分重要的意义。本文在阅读大量文献资料的基础上,总结了企业管理模式的类型,以及企业选择不同管理模式的影响因素,并着重阐述了国内外关于管理模式的研究。通过对卓尔百货的管理模式进行个案分析与研究,以卓尔百货的管理现状为切入点,分析了其权威管理对企业发展的积极意义以及管理陷阱,并解释了卓尔百货采用权威管理模式的内在原因,为卓尔百货的改善企业管理状况提出了相关对策:(1)适度分权;(2)加强企业培训;(3)建立合适的员工激励体系;(4)加强企业文化建设等。“窥一斑而见全豹”。在对卓尔百货权威管理模式分析的基础上,本文运用演绎的方法,对处于成长期、采用权威型管理模式的民营企业在六个方面提出了管理优化对策,具体为:(1)领导意识;(2)公司形态;(3)决策机制;(4)利益分享机制;(5)权利结构;(6)企业制度。以期总结民营企业管理的实践经验,弄清民营企业管理的本质和运行规律,从而改变民营企业管理落后的面貌,提高民营企业的管理水平。

全文目录

摘要  2-3
ABSTRACT  3-7
1. 绪论  7-12
  1.1 研究的背景及意义  7-9
  1.2 研究的基本思路和框架  9
  1.3 本文的研究方法  9-11
  1.4 本文的创新点  11-12
2. 相关研究理论概述  12-32
  2.1 对“民营企业”的界定  12
  2.2 企业生命周期相关理论研究  12-17
  2.3 管理模式的内涵和外延  17-21
  2.4 管理模式的类型  21-22
  2.5 管理模式理论研究概况  22-32
3. 卓尔百货管理模式实证分析  32-58
  3.1 卓尔百货的管理状况  32-34
  3.2 卓尔百货代表性分析  34-35
  3.3 卓尔百货企业管理模式分析  35-46
  3.4 卓尔百货老板型权威管理选择的成因分析  46-49
  3.5 卓尔百货管理优化对策  49-58
4. 老板型权威管理模式的优化对策  58-62
  4.1 领导意识优化  58
  4.2 公司形态的转化  58-59
  4.3 决策机制优化  59-60
  4.4 利益分享机制优化  60
  4.5 权利结构优化  60
  4.6 企业制度建设优化  60-62
5. 结束语  62-64
  5.1 本文研究结论  62-63
  5.2 本文存在的局限  63-64
参考文献  64-67
致谢  67

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