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青年科技人才职业生涯管理的研究

作 者: 周四根
导 师: 万晓玲
学 校: 上海交通大学
专 业: 公共管理
关键词: 青年科技人才 职业生涯 管理
分类号: G316
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
下 载: 638次
引 用: 3次
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内容摘要


职业生涯管理理论是现代人力资源管理理论的重要内容之一,有效地开展职业生涯管理,不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施,也有利于组织目标的顺利实现。将职业生涯管理理念引入中科院上海分院研究所,特别是针对青年科技人才的职业生涯管理,是一种全新的人力资源管理理念探索的结果,是区别于以往的人事管理的创新。论文主要分四个部分,对青年科技人才职业生涯管理这一论题进行阐述。第一章是绪论。这一部分主要阐述了研究问题的背景、意义、主要研究方法及研究框架,同时阐述了实施职业生涯管理对于研究所的重要性。在建设创新型国家的进程中,对培养科技创新人才提出了更高的要求,特别是随着中国科学院知识创新工程三期的进一步深入,研究所的人力资源也加速了流动和重新配置。从某种程度来说,加强对青年科技人才职业生涯管理的研究是研究所可持续发展的需要,也是青年科技人才自身进一步发展的需要。第二章是职业生涯管理理论与实践。首先阐述了职业生涯管理的基本内涵。职业生涯管理是指组织根据自身的发展目标,结合员工的能力、兴趣、价值观等,确定双方都能接受的职业生涯目标,并通过培训,工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。其次,介绍了职业生涯管理的主要理论。职业生涯管理领域有代表性的理论,包括舒尔茨的人力资本理论、帕森斯的职业--人匹配论、佛隆的择业动机理论、霍兰德的职业性向理论、施恩的职业锚理论,包括职业锚的涵义、职业锚的类型和作用。另外,简要介绍了我国学者在职业生涯管理领域有关观点。然后,介绍了美国、德国、日本的科研机构在青年科技人才职业生涯管理方面的实践,为我们更好地开展青年科技人才职业生涯管理提供借鉴。第三章是青年科技人才职业生涯管理现状分析研究。首先简要介绍中科院上海分院的研究所及主要研究领域等情况。其次,运用大量的数据对比分析青年科技人才职业发展现状,特别是针对不同年龄段的学历结构、学位情况及专业技术职务情况进行对比分析,揭示了青年科技人才职业生涯发展中面临的问题。然后采取了针对青年科技人才的问卷调查,论文介绍了问卷的设计思想、被试等,并运用大量图表对问卷进行分析,从职业生涯管理相关的生活现状、价值观、组织支持、愿望等四个要素进行分析,得出研究结论,对研究结论进行了原因分析。第四章是青年科技人才职业生涯管理的对策。这一部分主要是针对前一部分提出的几个问题,阐述了针对青年科技人才职业生涯管理的对策,主要是:从生活现状上,以人为本,更好地关爱青年科技人才;从价值观上,引导青年科技人才树立正确的科技价值观;从组织支持上,更好地发挥组织在青年科技人才职业生涯管理中的作用;从愿望上,更多地设计青年科技人才成长通道,营造青年科技人才成长的氛围。总之,合理、系统地开展青年科技人才职业生涯管理,有利于提高青年科技人才工作的积极性、主动性和创造性,提高青年科技人才的科技创新能力,对中科院上海分院研究所而言,有利于提高工作效率,有利于研究所的可持续发展,在实施科教兴国发展战略的背景下,做好青年科技人才的职业生涯管理工作具有特别重要的意义。

全文目录


摘要  4-6
ABSTRACT  6-13
第一章 绪论  13-18
  一、问题的提出  13-14
  二、研究的意义  14
  三、本文的研究框架  14-16
  四、研究方法  16
  五、实施职业生涯管理对组织的意义  16-18
    (一) 实施职业生涯管理是建设创新型国家的需要  16
    (二) 实施职业生涯管理是研究所进一步发展的需要  16-17
    (三) 实施职业生涯管理是青年科技人才自身发展的需要  17-18
第二章 职业生涯管理理论与实践  18-26
  一、职业生涯管理的概念与内涵  18-19
    (一) 职业生涯管理的概念  18
    (二) 职业生涯管理的内涵  18-19
  二、国外职业生涯管理研究综述  19-23
    (一) 人力资本理论  19-20
    (二) 职业选择理论  20-22
    (三) 职业锚理论  22-23
  三、我国职业生涯管理研究概况  23-24
  四、国内外职业生涯管理实践  24-26
    (一) 美国:采取各种措施招揽人才  24
    (二) 德国:设立“青年教授席位”  24
    (三) 日本:科学技术人才培养综合计划  24-25
    (四) 国内职业生涯管理实践  25-26
第三章 青年科技人才职业生涯管理现状分析研究  26-43
  一、中科院上海分院科技人才的基本现状  26-28
  二、中科院上海分院青年科技人才发挥作用情况  28
    (一) 数量多,是研究所科技人才的主体  28
    (二) 年龄轻、学历高,是科技创新的后备力量  28
    (三) 青年科技人才担任一定数量的课题组长  28
  三、不同年龄段之间学历、职称比较  28-31
    (一) 研究生学历在不同年龄段的比较表  29
    (二) 博士学位在不同年龄段的比较表  29-30
    (三) 高级专业技术职务在不同年龄段的比较表  30-31
  四、中科院上海分院青年科技人才调查问卷设计  31-43
    (一) 调查问卷设计思想  31
    (二) 被试  31
    (三) 调查问卷内容  31-37
    (四) 调研结论  37-39
    (五) 存在的问题  39-40
    (六) 青年科技人才职业生涯面临问题的原因分析  40-43
第四章 青年科技人才职业生涯管理对策  43-53
  一、职业生涯管理的核心――以人为本  43-44
    (一) 关心青年科技人才的健康状况  44
    (二) 关心青年科技人才的其他需要  44
  二、发挥组织在青年科技人才职业生涯管理中的作用  44-47
    (一) 组织在青年科技人才职业生涯管理中的角色  44-46
    (二) 组织在青年科技人才职业生涯管理中的主要任务  46-47
  三、设计青年科技人才职业发展通道  47-50
    (一) 职业通道的设计模式  47-48
    (二) 技术类职业通道设计  48-50
  四、建立多种青年科技人才职业生涯发展的方式  50-53
    (一) 对青年科技人才的工作重新设计  50
    (二) 让青年科技人才参与管理  50-51
    (三) 建立青年科技人才海外培训计划  51
    (四) 建立与职业生涯发展相结合的绩效管理  51-52
    (五) 建立以职业生涯为导向的岗位聘任体系  52-53
结束语  53-54
参考文献  54-57
附录 中科院上海分院青年科技人才现状调查问卷  57-61
致谢  61-62
攻读学位期间发表的学位论文目录  62

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