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企业核心竞争力分析及其获取对策研究

作　者: 金洪波
导　师: 路世昌
学　校: 辽宁工程技术大学
专　业: 企业管理
关键词: 核心竞争力模糊综合评价战略规划企业创新
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 372次
引　用: 3次
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内容摘要

企业核心竞争力理论是在二十世纪九十年代从波特的竞争战略理论中发展而来的，是以资源为基础的竞争优势观。今天许多跨国企业已经充分认识到核心竞争力的重要性。它们已经将自己的战略调整到企业的核心竞争力，并期望在其核心竞争力的基础上得以持续而稳定的发展。而我国在这方面却与国外有着巨大的差距。随着我国顺利加入WTO，企业将面临更加激烈的竞争环境，国内企业必须考虑这样一个问题：如何才能在市场中确立自己的竞争优势，从而得以持续而稳定的发展。为此，企业必须充分认识到企业核心竞争力的重要性。基于以上原因，本文在研究、分析核心竞争力理论的基础上，建立了核心竞争力效果的模糊综合评价模型，对我国企业如何获取核心竞争力的问题进行了实证分析，并结合我国企业核心竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素，为我国企业如何获取核心竞争力提出了一些建议。

全文目录

1 导言  7-8
2 企业核心竞争力  8-20
  2．1 核心竞争力的定义  8-10
  2．2 核心竞争力的特征  10-11
  2．3 一般竞争力与核心竞争力的差异分析  11-13
  2．4 企业的核心产品  13-15
    2．4．1 核心产品是企业竞争优势的市场体现  13-14
    2．4．2 形成核心产品转化机制应注意的几个问题  14-15
  2．5 企业核心竞争力理论的发展历史及研究现状  15-20
3 企业核心竞争力效果模糊综合评价  20-28
  3．1 建立指标体系应遵循的原则  20
  3．2 企业核心竞争力指标体系构成  20-24
  3．3 企业核心竞争力效果模糊综合评价数学模型构建  24-28
4 企业获取核心竞争力的实证分析  28-43
  4．1 华工科技概况  28-30
  4．2 华工科技所处行业的分析  30-34
  4．3 华工科技的核心竞争力经验分析  34-40
  4．4 华工科技核心竞争力模糊综合评价  40-43
5 我国企业核心竞争力现状及影响因素分析  43-47
  5．1 我国企业核心竞争力现状  43-45
  5．2 影响我国企业核心竞争力的因素分析  45-47
6 对我国企业获取核心竞争力的建议  47-68
  6．1 制定正确的企业发展战略  47-48
  6．2 寻找获取核心竞争力的潜在能力  48-51
  6．3 以主业为本获取核心竞争力  51-52
  6．4 以相关联多元化获取核心竞争力  52-54
  6．5 加快企业创新  54-62
    6．5．1 进行有效的技术创新  55-57
    6．5．2 进行彻底的制度创新  57-58
    6．5．3 进行灵活的管理创新  58-60
    6．5．4 技术创新、制度创新和管理创新的结合  60-62
  6．6 以有效的链接获取核心竞争力  62-68
7 结束语  68-69
致谢  69-70
参考文献  70-71

企业核心竞争力分析及其获取对策研究

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