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一汽解放公司PDM系统的业务规划和实施效果分析

作　者: 王宝军
导　师: 赵涛
学　校: 天津大学
专　业: 企业管理
关键词: 产品开发产品数据管理系统业务规划效果分析
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 61次
引　用: 1次
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内容摘要

进入21世纪,全球经济一体化的趋势进一步加强,当代制造业面临一些迫切的问题需要去回答和解决:为什么企业需要考虑突破性的、超出常规的产品创新?如何在最短时间内、更有效地与设计团队成员协作?如何实现产品开发各阶段的同步和并行?在设计人员和工程师成为企业必须关注焦点的情况下,我们应该提供什么样的产品协同研发工具?同样,一汽解放汽车有限公司面临着前所未有的内部和外部竞争压力,为适应产品种类的快速增长,改变手工管理和提高产品开发的“标准化、系列化、通用化”程度。另外,解放公司本部的上下游单位:技术中心、锡柴、大柴和青岛汽车厂已经实施了PDM系统,为了实现上下游单位数据的电子化、快速的接收,一汽解放公司决定实施产品数据管理系统。本文首先通过对“国际竞争,归根到底是企业产品竞争”的分析,阐述了产品开发在制造企业中的重要性,介绍了奔驰、福特、克莱斯勒、一汽轿车、东风汽车、长安汽车等国内外汽车企业应用PDM产品的情况。其次,结合PDM的相关理论和框架内容,以及对一汽解放公司目前及未来可能发生业务的分析和探讨,论述了一汽解放公司实施PDM项目的风险和控制、内容和业务规划。解放公司PDM系统总共分为十三个模块,按四个阶段实施完成,其中第一阶段数据发布与接收、零部件管理(产品结构管理、分类管理)、文档管理是PDM系统的基础和核心,本文重点阐述了第一阶段四个模块的研究和实施。最后,对一汽解放公司PDM系统的应用效果进行了分析和概括总结,并对系统功能需要进一步深入和扩展进行了展望。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章引言  7-14
  1.1 选题背景  7-10
  1.2 产品设计和开发系统的应用状况  10-12
  1.3 本论文研究的意义  12-14
第二章 PDM 的相关理论和内容  14-24
  2.1 PDM 的基本概念  14-15
  2.2 PDM 的发展演变  15-18
  2.3 PDM 系统的基本框架  18-21
  2.4 PDM 系统的实施特点  21-24
第三章解放公司PDM 项目实施的方案设计  24-32
  3.1 实施目标与范围  24-25
  3.2 阶段划分与阶段目标  25-26
  3.3 实施的主要内容  26-30
  3.4 风险与控制  30-31
  3.5 本章小结  31-32
第四章解放公司PDM 项目的方案实施  32-54
  4.1 术语与定义  32-33
  4.2 零部件管理模块的实施  33-43
  4.3 PDM 系统数据的发布与接收  43-49
  4.4 文档管理的实施  49-53
  4.5 本章小结  53-54
第五章结论与展望  54-58
  5.1 PDM 项目实施的结果分析  54-55
  5.2 PDM 在企业中的重要性  55-56
  5.3 尚需研究的问题  56-58
参考文献  58-61
致谢  61

一汽解放公司PDM系统的业务规划和实施效果分析

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