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成长期企业人力资源管理变革研究

作　者: 邹文敏
导　师: 李东；时巨涛
学　校: 东南大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业生命周期 成长期企业 人力资源管理变革
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 420次
引　用: 3次
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内容摘要


本文研究的是成长期企业的人力资源管理变革问题。企业如同生物体一样,有其诞生、成长、成熟、衰老直到死亡的过程,企业能否从产生到成长、到迈入成熟阶段,并能获得持续长远的发展,很大程度上取决于它能否成功克服前一阶段中存在的管理陷阱,并获取新的成长动力。成长期是指企业脱离婴儿期之后、未进入成熟期之前处于的企业生命周期的一个阶段。处于成长期的企业所面临的最大的管理困境是此时的企业仍带有婴儿期企业的行事风格和管理经验,却面对着与婴儿期不同的局面:生产规模与销售规模不断扩大、人员数量的成倍增加、内部分化加剧、管理瓶颈日渐突出、“创业元老”与“新生代”的矛盾与冲突等等。许多在婴儿期行之有效的方法,此时却成为发展的障碍。企业在成长期将面临生存危机、成长烦恼、激烈竞争等诸多挑战。人力资源管理是提升企业竞争优势的重要途径,处在不同发展阶段的企业面临的人力资源问题是不同的,遭遇了人力资源管理瓶颈也不同。对于成长期企业而言,由于企业所处生命周期的特定发展阶段,往往对人力资源管理提出了更高的要求。而许多企业目前的管理现状远达不到企业成长发展的要求,因此成长期企业的人力资源管理变革便成为一种迫切需要。本文通过对成长期企业的研究,分析了成长期企业的特征及其所面临的挑战,提出成长期企业人力资源管理变革的重点应包含以下四个方面:提升领导力、加强管理控制、完善绩效考核与薪酬管理、加强企业文化建设。其中,提升成长期企业领导力应从转变创业者角色、形成稳定的领导核心、考虑接班人的培养三方面着手;加强管理控制的措施包括开展组织再造、实施职能分工、建章立制和引入授权机制;完善绩效考核与薪酬体系的建设则需要通过进行工作分析、建立绩效评估体系、建设市场化的薪酬体系来完成;加强企业文化建设要通过对企业宗旨、核心价值观的宣传来开展,以及注意正确处理“创业元老”与“新生代”的矛盾,凝聚人心。通过这四个方面进行人力资源管理变革,以达到帮助成长期企业突破管理瓶颈,提升企业竞争优势的目的。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
图表索引  9-10
第一章 绪论  10-18
  1.1 问题的提出  10-11
  1.2 研究的目的及范围  11-12
  1.3 研究的方法及路径  12-16
    1.3.1 文献综述  12-15
    1.3.2 研究方法  15
    1.3.3 研究路径  15-16
  1.4 论文的主要内容及创新点  16-18
第二章 成长期企业的特征及面临的挑战  18-32
  2.1 成长期企业的定义及主要特征  18-25
    2.1.1 企业的成长期与成长期企业的定义  18
    2.1.2 成长期企业与婴儿期企业的区别  18-20
    2.1.3 成长期企业与成熟期企业的区别  20-21
    2.1.4 企业在成长期表现出的主要特征  21-25
  2.2 成长期企业面临的挑战  25-29
    2.2.1 企业的生存危机  25-27
    2.2.2 企业的成长烦恼  27-28
    2.2.3 企业的竞争压力  28-29
  2.3 成长期企业面临挑战的理论分析  29-32
第三章 人力资源管理变革是成长期企业应对挑战的重要途径  32-41
  3.1 人力资源管理是提升企业竞争优势的重要途径  32-35
    3.1.1 人力资本是企业的核心竞争力  32-34
    3.1.2 人力资源管理有利于提升企业竞争力  34-35
  3.2 成长期企业人力资源管理变革的重要意义  35-41
    3.2.1 企业成长期的快速发展对人力资源管理提出了更高的要求  35-37
    3.2.2 成长期企业人力资源管理现状与变革的迫切需要  37-39
    3.2.3 小结  39-41
第四章 成长期企业人力资源管理变革思路与重点  41-54
  4.1 成长期企业人力资源管理变革思路与框架  41-42
  4.2 成长期企业人力资源管理变革的重点  42-54
    4.2.1 提升领导力  42-44
    4.2.2 加强管理控制  44-46
    4.2.3 完善绩效考核与薪酬管理  46-50
    4.2.4 加强企业文化建设  50-52
    4.2.5 小结  52-54
结论  54-56
参考文献  56-58
后记  58

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