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智方集团公司的薪酬体系探究

作　者: 韩金龙
导　师: 龚朴
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 电力设计公司薪酬体系薪酬设计激励机制
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 95次
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内容摘要

近几年,随着我国电力体制改革不断推进,电力设计行业也逐渐演变为国有设计院、民营设计公司和外资设计公司三分天下的局面。作为典型的知识密集型公司,设计人员是设计公司核心竞争力之根本。民营设计公司由于自身天然的劣势,在招人、用人、留人等方面,面临着更加严峻的困难。薪酬和激励是用好人才的第一要素。所以,找寻合适的薪酬模式,并执行有效的激励机制意义重大。本文针对电力设计行业现状,详细论述了设计人员组成特点,介绍了电力设计行业通常实行的三类薪酬体系。结合智方集团公司的实际情况,重点运用宽带薪酬和基于市场价值模式的薪酬理论,以及马斯洛需求层次和赫兹伯格双因素的激励理论,试图设计一套合适的薪酬体系。为此,人力资源部门与设计技术人员共同讨论,反复修改,重点解决了“定岗定职”这个难题。并针对电力设计工程周期较长和回款分阶段特点,充分考虑保健因素和激励因素的关系,兼顾公司发展状况,制订了一套劳资双方都能接受的薪酬体系。在实行一段时间后,根据反馈信息,及时进行了修订,增加了双方满意度。如今,我们都认识到公司发展的关键是靠人才,“人”的因素在方方面面日益受到重视。当然,“人”的因素也是最复杂的,导致薪酬与激励问题被持久关注却更加难以控制。本文通过对智方集团公司薪酬体系的设计和改进,不仅给同类设计公司提供了一套可操作的模板,而且分享了解决思路:一切以人为本,掌握从业人员特点,完善定岗定职工作,突出激励因素的及时兑现,坚决留住核心人才。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-15
  1.1 研究背景及意义  8-9
  1.2 相关文献综述  9-13
  1.3 本文的主要内容及意义  13-15
2 电力设计行业的薪酬体系  15-23
  2.1 电力设计行业的行业现状  15-18
  2.2 电力设计行业的人员特征  18-19
  2.3 电力设计行业现有的薪酬体系  19-23
3 智方集团的薪酬体系设计  23-29
  3.1 智方集团基本概况  23-27
  3.2 现行薪酬体系存在的主要问题  27-28
  3.3 存在问题的主要原因  28-29
4 智方集团薪酬体系的改进探究  29-45
  4.1 薪酬体系改进的前期准备  29-33
  4.2 智方集团薪酬体系的改进及修正  33-43
  4.3 结论  43-45
结束语  45-46
致谢  46-47
参考文献  47-50
附表1 A 工程评审核定估算汇总表  50-51
附表2 A 工程其他费用计算表  51-53

智方集团公司的薪酬体系探究

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