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LH矿业公司薪酬设计研究

作　者: 杨五洲
导　师: 张宁俊
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: LH矿业公司薪酬设计研究
分类号: F426.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

薪酬管理对企业获得并维持竞争能力有直接的影响,.已成为各国企业人力资源管理工作的重要环节。在市场经济和知识经济背景下,中国的企业大都面临着重构人力资源管理体系的迫切问题,其中最为核心的就是建立科学的薪酬管理体系。值得强调的是,薪酬设计是一项理论与实践密切结合的工作,既需要有科学系统的理论指导,又必须结合企业实际的情况和需要,才能保证薪酬方案的合理性和可操作性。在具体的薪酬设计工作中,不同的行业、不同地区、不同的企业又需要根据各自的特点进行有针对性地设计,使薪酬体系科学、可行和高效,这就要求我们运用人力资源和薪酬设计等方面的科学理论来指导实践。对于矿业公司来说,其最核心的人力资本就是地质技术人员,这部分人员的可持续发展与合理运用关系到一个矿业公司的正常经营和未来的发展空间。地质技术人员的工作方式具有很大的专业性和特殊性,对于这部分特殊人才的薪酬管理不能简单地照搬一般岗位的薪.酬管理模式和方法。实际工作中迫切需要专门针对地质技术人员而设计出一套适合的薪酬体系。本文以成都LH矿业公司为典型分析和研究对象,结合行业、地区和公司的具体特点,以管理学的相关理论为指导,力图设计出一套科学的、系统的地质技术人员薪酬方案,并运用于管理实践。本文的研究价值,不仅在于运用相关理论,科学地指导一个具体公司的管理,也希望能对同类的矿业公司中地质技术人员的薪酬管理提供借鉴作用。本文在薪酬设计理论和一般原则的基础上,首先分析矿产行业地质技术人员的市场供求背景,然后对LH矿业公司的地质技术人员薪酬水平进行对比分析,找出该企业目前薪酬体系存在的缺陷及其产生缺陷原因,提出薪酬管理的目标和设计思路。通过对方案进行财务预算和实施效果的预测,设计相关的配套制度,为新设计出的薪酬体系良好运转提供保障。本文主要结构为：第一章：绪论。简要介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、研究内容与研究方法。第二章：薪酬管理的相关理论。主要包括薪酬管理在企业管理中的地位；薪酬管理的内容；薪酬方案设计的基本原则以及薪酬设计的程序。第三章：LH矿业公司薪酬体系及管理现状分析。首先对目前国内矿产行业地质技术人员薪酬管理现状进行分析,包括行业薪酬水平和薪酬结构的分析。然后介绍LH矿业公司薪酬体系的现状,通过与行业的对比找出存在的问题,并分析存在这些问题的原因。第四章：LH矿业公司地质技术人员薪酬体系设计思路。对LH矿业公司地质技术人员的薪酬管理给出具体的方案。第五章：LH矿业公司薪酬管理体系的运行保障。主要包括：组织机构调整及人员配套；制度完善及配套；财务资源保障；操作方案的风险及防范。第六章：结论及进一步研究的问题。本论文所设计的薪酬方案具有较强的可操作性,能够应用到LH矿业公司的管理实践中去,并对该公司其他方面的战略性管理发挥了引领效应。更进一步值得研究的问题是,如何将薪酬体系与企业发展战略相融合,从而形成良性的互动。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-12
1. 绪论  12-16
  1.1 研究背景  12-13
  1.2 研究目的和意义  13-14
  1.3 研究的内容和方法  14-16
2. 薪酬管理的相关理论  16-28
  2.1 薪酬管理在企业管理中的地位  16-18
  2.2 薪酬管理的内容  18-20
    2.2.1 确定薪酬管理战略和目标  18-19
    2.2.2 选择薪酬政策  19-20
    2.2.3 制定薪酬计划并组织实施  20
    2.2.4 信息沟通与制度完善  20
  2.3 薪酬方案设计的基本原则  20-25
    2.3.1 影响薪酬方案设计的主要因素  20-22
    2.3.2 薪酬方案设计的主要原则  22-25
  2.4 薪酬方案设计的程序  25-28
    2.4.1 职位分析和职位评价  26
    2.4.2 薪酬调查  26
    2.4.3 薪酬定位  26
    2.4.4 薪酬结构设计  26-27
    2.4.5 薪酬体系的实施和修正  27-28
3. LH矿业公司薪酬体系及管理现状分析  28-37
  3.1 矿产行业地质技术人员薪酬管理现状分析  28-30
    3.1.1 国内矿产行业地质技术人员的薪酬水平  28-29
    3.1.2 矿产行业地质技术人员的薪酬结构  29-30
  3.2 LH矿业公司薪酬体系现状、问题与成因分析  30-37
    3.2.1 LH矿业公司薪酬管理现状分析  30-34
    3.2.2 LH矿业公司薪酬管理弊端成因分析  34-37
4. LH矿业公司地质技术人员薪酬体系设计思路  37-51
  4.1 LH矿业公司薪酬管理的目标与薪酬战略  37-40
    4.1.1 LH矿业公司的发展战略  37-38
    4.1.2 LH矿业公司的薪酬管理目标与战略  38-39
    4.1.3 LH矿业公司的薪酬体系设计应达到的目的  39-40
  4.2 LH矿业公司地质技术人员薪酬设计方案  40-51
    4.2.1 LH矿业公司薪酬策略  40-42
    4.2.2 LH矿业公司地质技术人员薪酬标准及薪酬结构设计  42-50
    4.2.3 LH矿业公司地质技术人员薪酬的调整机制  50-51
5. LH矿业公司薪酬体系的运行保障  51-63
  5.1 组织机构调整及人员配套  51-54
    5.1.1 调整公司组织结构  51-52
    5.1.2 人力资源部的独立职能与人员配备  52-53
    5.1.3 成立专门的绩效考核领导小组  53-54
  5.2 制度的完善及配套  54-57
    5.2.1 建立系统完善的绩效考核制度  54-56
    5.2.2 进行工作岗位分析评价,设计岗位说明书  56-57
    5.2.3 建立员工职业生涯管理制度  57
  5.3 财务资源保障  57-60
    5.3.1 建立人才引进专项基金  58
    5.3.2 逐步分阶段地提高薪酬水平  58-59
    5.3.3 加快在建工程的进度,尽早实现营运  59
    5.3.4 争取银行贷款支持或者引入风险投资  59-60
    5.3.5 将地质技术人员的薪酬支出与相应的项目盈利性相结合  60
  5.4 操作方案的风险及防范  60-63
    5.4.1 LH矿业薪酬方案实施面临的风险  60-61
    5.4.2 LH矿业薪酬方案实施风险的防范措施  61-63
6. 结论及进一步研究的问题  63-65
  6.1 结论  63-64
  6.2 进一步研究的问题  64-65
参考文献  65-67
致谢  67

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